新修訂的《軍隊基層建設綱要》
為基層建設做出了
科學精準的“頂層設計”
一直以來
怎樣大幅度提升部隊訓練質效
是各級黨委不斷研究的課題
今天
深入解讀他們如何讓《綱要》落地
為部隊訓練注入新的活力
01 對錶實戰標準——內容“上新”添動力
防護狀態定位定向測量，夜間“一反四防”對抗、野戰環境氣象數據採集……
走進火箭軍某部保障分隊訓練場，筆者發現，一批操作複雜、對抗激烈的科目正取代傳統訓練內容成為主角。這是該分隊對錶新《綱要》中緊貼作戰任務、緊貼作戰對手、緊貼作戰環境要求精準施訓的生動一幕。
“外軍的作戰武器、作戰樣式、作戰理念日新月異，‘老把式’難以適應未來戰場。” 作為前任偵察科長，分隊長孔海蛟抓訓練一直“壓力山大”。
新《綱要》施行後，他帶領全體幹部對戰備工作和軍事訓練內容進行仔細研讀，對照訓練計劃，逐一剔除與實戰不符的假招虛招。
除此之外，他們還定期依據戰場環境數據更新方案預案，依據敵情動態調整訓練重點，依據訓練成績調整考核內容，立起嚴格的“實戰”靶標。
一次夜間點位測量訓練，因為臨時加入了全防護狀態的操作要求，官兵們需要通過防毒面罩觀測數據，精度大大下降。當晚的小考核中有好幾名經驗豐富的專業骨幹被判“不合格”。
在一次夜間“一反四防”演練中，一個班組因為車輛熄火不及時直接被判“出局”……如今，這樣的情況正越來越多的出現在訓練場上。
新《綱要》呼喚新標準，新標準需要新行動。雖然眼前訓練成績“不盡人意”，但該部官兵紛紛表示，只要實戰需要，再大的困難都會克服，今後一定會在訓練中找準差距、縮小差距，不斷提升實戰化訓練水平！
02 聚焦訓練效益——訓法“走心”增活力
在該分隊“keep”微信群裡，每天晚上，文書陳浩琪都會更新訓練信息：彭威今日打卡5階“腹肌撕裂者”，李雲龍完成2次“HIIT”燃脂訓練……
藉助運動軟件“keep”優化細化體能訓練，是該分隊學習新《綱要》兵力、內容、時間、質量“訓練四落實”要求，為提高訓練效益制定的一項具體措施。
引體向上及格率提升5%，5000米優秀率提升10%，誰都沒有想到，這個小改變能夠“撬動”訓練效益槓桿。
半個月前，在該分隊學《綱要》討論交流會上，幾名骨幹尖銳指出體能訓練科目少、活力差、效果弱等問題，他們認為訓練內容千篇一律，分層施訓不夠，雖然落實了“兵力、內容、時間”，訓練質量卻遲遲得不到提升。
“不光要向訓練要時間，更要向訓練要效益。”為此，該分隊藉助專業軟件，結合個人努力方向，精準劃分訓練小組，根據官兵短板弱項定製補訓方案，根據官兵身高、體重等自然信息調整訓練強度。
此外，他們還堅持人人日講評、組組周對抗、成績月考核，將新《綱要》“五小”練兵要求落到實處。
“刻板落實”變為“喜聞樂見”，訓法“走心”激發訓練熱情。在一次俯臥撐小競賽中，“第二梯隊”以微弱優勢擊敗“第一梯隊”，3名隊員成績優異“升級”成功，訓練熱情顯著提升。
“現在的訓練模式很受大家歡迎。”分隊長孔海蛟說，以後會繼續從“客戶端”入手，傾聽“用戶”聲音，努力為訓練效益提升提供“最優解決方案”。
03 瞄準建設需求——以上率下促合力
基層自主建設怎麼辦？《綱要》給了明確答案。該分隊從新《綱要》基層自主建設中的跟訓、跟教、跟會、跟議“四跟”制度落實入手，抓強幹部作用發揮，努力形成幹部帶頭、以上率下的“頭雁”效應。
為此，該分隊為每名幹部劃分“責任田”，根據幹部崗位職責制定研究課題、規範執行細則；開展“五同”教育，安排主官輪流蹲班住連；建立幫帶機制，幹部戰士結成幫扶對子，最大程度發揮幹部作用。
此外，他們還建立“檢查、督導、改進、問責”的工作機制，讓幹部在全體分隊官兵的監督下幹好工作，確保脫離官兵、履職不力的現象無處遁形。
走進該分隊，走上講臺，走進課堂，鉚在訓練場已成為了所有的幹部的常態。
“幹部走近戰士身邊，不僅要做到‘言傳’，更要做好‘身教’。”教導員劉業龍告訴筆者，他會帶領分隊幹部，始終以高標準要求自己，走到戰士身邊，走進戰士心裡。
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