在什么重要问题上你与其他人有不同看法？
——读《从0到1：开启商业与未来的秘密》有感
记得以前读大学的时候，教西方文学的教授说看书要学会看一下出版信息，所以我也经常会去瞄一眼，而写论文要写参考文献时，更是要关注它。
3月23日晚上开始看这本书，第二天早上就已经看到了第7章（共14章）。之所以看得那么快，是因为书本的排版没有那么密密麻麻。而后几天要跟着打卡任务繁重的英语学习，就没有再看它，直到昨晚才又翻开此书，今早便已经看完。
此书的推荐语上写着很多理由，最打动我的，是《经济学人》说的：“不只是企业家，每个不满于现状、对世界前景有想法的人都应该读一读这本书。”我并没有那么宏大的理想，我对世界前景没有过多的想法，但我可以肯定的是，我并不满于现状，我一直在思考，所以我现在更确定了我接下来的方向是什么。有些事，真的是要到了一定的时候才会想明白，才会知道怎么做才是更适合自己的。像朋友说的，“不是随时动摇的问题，而是要根据实际情况走”。
合上此书，在脑海里回想，停留在记忆里的是什么。
首先是作者彼得•蒂尔在第1章“未来的挑战”的首句问到的“在什么重要问题上你与其他人有不同看法？”这真的是一个好问题，我同样觉得它是个好题目，便以此为题了。此后章节也常提起这个问题，每一次的提起，我都会问自己一次。我第一次看到这个问题时，也在问自己，我的答案是什么？我当时的回答是“育儿问题上。”但这不是一个好的回答，作者认为好的回答模式应该是“大多数人相信X，但事实上却是X的对立面”。所以作者的回答是：“大部分人认为世界的未来由全球化决定，但事实是——科技更有影响力。”因为回答这个问题，应该具体化一些。
其次是作者说，“和演戏一样，不露声色的销售最为有效。”“最佳销售总是深藏不露。”虽然我的育儿与销售并无关系，但似乎又有关系。或许，事实上，我的育儿观念的传播，也是一种销售呢？“环视四周，如果没有看到销售员，那么你就是。”照这样说，我就是那个向周围的人销售我的育儿观的人，但我应该做的是，是好好按我自己的方式去育儿，而不是吵吵闹闹，叫叫嚷嚷，以声夺人，也不是脾气乱发一通，喊着“你怎么这样怎么那样”，也不是什么都埋在心里，什么都不表达，更不是要强迫别人接受我的思想。我好好做，好好育儿，如果他人觉得对，便可以心甘情愿地赞同。我想我并不是一个合格的销售员，更别提是可以拿下很多成绩的优秀销售员了。但我总是要经历一些挫折，有过一些悔恨，才会有了怜悯之心，才会知道要怎么应对。
我最喜欢的裴医生在微博说过：“让你要有自己的思维和判断，不是等于你可以在别人的空间里撒野，或者可以强迫别人接受你的思想。”他还说：“自己说是没关系，因为每个人都有不同的认知和判断，看到和自己想法不一样的人就跑过争辩甚至攻击的，直到别人闭嘴的，则是脑 子有 问题。”他的话，警醒了我。
第三是作者管理PayPal时，让每个人只负责一件事。“每个人的工作都是独特的，且他们知道我只以此作为评判标准。我这样做的本意是简化管理，但是随后我注意到一个更深层的成果：界定角色可减少矛盾。”这是让我耳目一新的做法，但想想以前也是看过这样的管理方法的。那就是魏书生的班级管理方法，他的每个学生都有一个独特的角色，人人都是管理者，什么管窗帘的，管开灯的，管关门的等等，他的教育以人为本，而彼得•蒂尔的管理又何尝不是以人为本呢？
电视剧《梨泰院Class》的男主角朴世路在最后一集收购长家的发言上说：“生意中最重要的是人，信赖，我会比起钱更重视人，比起利益更加重视信赖。各位的价值，我会全新地再次为各位去遵守。”这也是他经营甜夜从始至终都秉承的原则，所以甜夜才能循序渐进地成长，并且成长得非常成功。
在我的育儿道路上，以往，我是不是把翻翻当成一个真正的人？将来，我能不能更好地做到尊重她？
最后一点，便是创始人的看法，这也是此书的最后一章。“几乎所有成功的企业家既是局内人又是局外人”“特立独行的个性是驱动公司进步的引擎”“我们需要靠非同寻常的人来领导公司”“创始人的重要性并非源于自身工作带来的价值，事实上，优秀的创始人能使公司的每个人发挥所长”……这些话，像钟一样，一下又一下地敲在我的心里。班主任，班长，家长，哪一个领头人不应该是这样呢？目前我的范围内更重要的是做好母亲的角色，我和翻爸就是翻翻的“创始人”，我们，我，如何成为一个优秀的创始人？最起码，要懂得抽离吧！是局内人，也应该是局外人。当情绪上头时，我不应该被控制；当需要沟通时，应该平等，理智。所谓当局者迷旁观者清，便是如此吧！
书的结语说：“我们当下的任务是找到创新的独特方式，使得未来不仅仅与众不同，而且更加美好，即从0到1。最重要的是第一步是独立思考。”思考，反思真的是一个让人进步的方式。
这个与众不同的春天里，便让我们思考一下：“在什么重要问题上你与其他人有不同看法？”请记得按照作者认为好的回答模式来回答。
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