什么叫从0~1，人类历史的发展分成两种，一种叫做水平进步，一种叫做垂直进步。
什么是水平进步呢？水平进步就是从1到N。我开了一家店，然后把它复制到100家或者1000家，这叫从1到N。概括起来说从1到N最典型的状况就是全球化。
垂直进步是什么呢？我原来没有店，现在开了一家店OK，这个叫做从无到有，就是从0~1垂直进步。
科技的发展是从0到1最好的见证。比如爱迪生发明了电灯，这就是从0~1！然后互联网，移动互联网，物联网，3D打印，这些东西都是从0~1的东西。
从0~1所带来的改变，可能完全会颠覆你的认知。
比如说最近有做广播的同行就抱怨最近广播的生意怎么这么难做？原因是因为优步和滴滴在打架，整天发单子。那些司机根本不听广播了，全部都变成听接单的信息。所以这时候你发现这是一个颠覆你但是与你无关的一个世界，这就是科技。
大众认为创业公司的4个金科玉律。
1.做生意要循序渐进。你要做有效的渐进性的改善，这个是成本更低更有效果的方法，循序渐进的改进。
2. 要保持精简和灵活性。不要时间做太多的规划，包括谷歌的人就说没有明年的计划，就连下个月的计划都没有。我们就是慢慢来灵活，随时保持改变灵活性。
3. 在渐进中竞争，不要去贸然创造一个新市场。你要在已有的这个市场上去分割资源，去争取更多的这个资源，而不要自己突然创造一个市场。因为创造一个市场，是一个成本很高风险很大的事。
4. 专注于产品而不是营销。如果你的产品还需要打广告来推销的话，那只能证明产品不行。
而彼得蒂尔认为真正正确的是他们的反面，他认为创业公司的4个金科玉律如下：
1.大胆尝试胜过平庸保守。如果你能够突然给出一个颠覆性的东西，这个会胜过平庸保守。
比如说汽车，谷歌一研究就是无人驾驶汽车，他没有在改善人的驾驶能力上再去下功夫，没有说把这个安全性怎么做的更好。特斯拉上来，没有做油电混合，像丰田那样循序渐进的改。
2. 一定要给自己制定一个计划。三年的两年的一年的都要有，没有计划就没有方向，就像无头苍蝇一样乱撞。
3. 不要去参与红海的竞争。你要想办法做一个垄断的企业跟别人不竞争。这个理念很有意思。
4. 营销和产品同样重要。再好的产品也一定要想办法通过营销的手段让更多的人知道。
同时还有3个建议：
1.寻找合适的合伙人。合伙人是非常重要的，就像中国合伙人一样一定要找到有共同理念的人。
2.董事会一定要小，上市的董事会不要超过5个人。要分清楚所有权，经营权和控制权。然后尽量招全职员工，兼职员工不靠谱。可以给员工发股权，愿意接受股权代替金钱做报酬的员工才是靠谱的员工OK。
3. 帮派文化。怎么打造帮派文化呢？首先你招聘的时候就要招到那些有理念的人，我们是为了改变中国而成立的公司，我们是为了改变这个世界而成立的公司。
有这个愿望的人我才要，千万不要用公司的福利来诱惑人，我们公司中午有免费的午餐，我们公司这个可以按时下班，你用这个来招聘人招来的就只是那些希望享受的人。
所以你要找的是有热情有动力，愿意跟你一块儿血气方刚做事的人。然后要在公司中不断的强调你的这个理念，不断的号召大家为这个理想而奋斗。
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