國際原油價格繼續保持低位，未來一段時間國際原油價大幅上漲的可能性極其渺茫，低油價還要持續一段時間。
加之全球新冠肺炎疫情不斷加劇，全球對石油需求大幅下降，“買石油的人”在減少，市場在縮小。正如EIA預測的那樣，由於全球經濟增長速度降低和全球預期出行減少，EIA預計，2020年全球石油和液體燃料需求將增長不到40萬桶/日，2021年將增長170萬桶/日。
無疑，這對石油公司影響是巨大的，石油公司要想度過難關必須做好長期過緊日子的準備。
面對這一切，中國石油(4.740, -0.05, -1.04%)早已行動起來，直面低油價，堅決打贏提質增效攻堅戰。正如戴厚良董事長所說，“必須清醒地認識到，不能將企業的發展寄希望於油價的攀升，高油價未必帶來高利潤，同樣低油價也未必就導致低競爭力。唯有立足問題導向，撥開低油價的迷霧，辯證地認識和把握當前形勢任務，才能明確發力方向，逆勢而上，將應對低油價的遭遇戰，轉化為提質增效的攻堅戰。
長慶油田明確了今年
25億元降本增效目標
長慶油田以開展“轉觀念、勇擔當、創一流”主題實踐為抓手，牢固樹立“長期過緊日子”思想和“一切成本皆可降”理念，眼睛向內、精打細算，厲行節約、反對浪費，提高思想認識、增強責任擔當，全力以赴推進油氣生產和開源節流降本增效工作，力爭將低油價影響降到最低，提升效益發展能力。
3月16日，長慶油田專門下發文件制訂了2020年開源節流降本增效實施方案，釐清38項120條降本增效、管理增效具體措施硬核迎戰當前的超低油價。“磨刀石上鬧革命”的長慶油田，在2018年控降36億元的基礎上，去年控投降本32億元，油氣運行成本已連續五年硬下降。今年，長慶油田明確了25億元降本增效目標，紮實開展“六個優化”和“七個壓減”，細化任務指標，層層傳遞壓力，強化對標分析，全員、全過程、全方位持續推進開源節流降本增效工程。
遼河油田：建設“千萬噸油田、
百億方氣庫”
遼河油田肩負保障國家能源安全的重任，認真謀劃今年及“十四五”的發展，提出建設高質量“千萬噸油田、百億方氣庫”戰略規劃。“千萬噸油田”，即在已經連續34年保持千萬噸規模穩產基礎上，實現千萬噸穩產到2025年，力爭到2030年；“百億方氣庫”，即建成全國最大儲氣庫群，成為東北及京津冀地區天然氣最大調峰中心，2025年建成100億立方米庫容，2035年形成100億立方米調峰能力。
目前，遼河油田深入貫徹集團公司黨組關於“開源節流、提質增效方案”的要求，在此前確定的24項提質增效工程基礎上，進一步推出“關停並轉減”等綜合舉措，以應對低油價衝擊；一系列大刀闊斧的改革正在進行，45項改革任務已經部署，致力於今年“油公司模式、三項制度、廠辦大集體、退休人員社會化管理”改革全面完成，激發企業內生活力。
青海油田紮緊成本
支出“錢袋子”
截至3月26日，青海油田今年累計生產原油54.43萬噸、天然氣14.54億立方米，生產經營平穩推進。
今年，面對投資減少、工作量提升等難點，青海油田積極應對，圍繞高效增儲、效益開發、開源增收、嚴控成本等9項核心任務，出臺49條舉措，將4億元增效“賬單”與挖潛單位、項目責任人一一對接，降本壓力層層傳遞，紮緊成本支出“錢袋子”。
大港油田全業務鏈條
發力提質增效
截至3月24日，港東二區六斷塊13個月來已增油1.97萬噸，百噸區塊長效穩產，實現提質增效。為應對油價下跌的不利影響，大港油田深入實施全業務鏈開源節流、降本增效工程，助推企業逆勢突圍，實現高質量發展。
對低油價與資源劣質化、規模效益開發難度大等難題交織的複雜局面，大港油田迎難而上主動作為，圍繞原油上產、精細管理、深化改革、風險防控、政治引領5個方面，制定了涵蓋56項舉措的《大港油田公司持續深入實施開源節流降本增效工程行動方案(2020)》，旨在激發全員活力，深挖全業務鏈條潛力，提升企業整體價值創造能力和生產經營效益水平。
西部鑽探打響
降本增效“全民戰”
西部鑽探在全公司範圍內正式打響了全價值鏈降本攻堅戰，以低成本戰略保障勘探開發、引領高質量發展。
西部鑽探重點從強化源頭控制、提升保障能力、深化內部挖潛、嚴控非生產性支出、統籌資金管理五個方面入手，力爭實現物資採購及委外勞務合同價格同比下降5%；委外技術服務價值量份額同比下降10%；自營業務百元收入變動成本下降3%，降本增效4億元；兩級機關非生產性支出同比下降5%；資金創效1億元以上。並逐一分解到責任部門、責任人，努力打造各層級和全體幹部員工齊抓共管的成本控制網絡，以更大的力度推進降本增效措施落地、落細、落實。
遼陽石化精細管理
降本增效拓市場
遼陽石化努力挖掘提質增效潛力，各級管理人員走到一線，對安全工作指導監督，通過開展QHSE體系內審、責任制到崗到位等檢查，實現安全生產做精做細，以打好“安全牌”實現“安全創效”。
遼陽石化堅持“一切圍著市場轉，怎麼賺錢怎麼幹”，開發、生產高附加值產品，加強裝置和產品鏈動態優化，增產適銷對路產品，加大市場開拓力度，推動精細化營銷和精準服務。
今年前兩個月，遼陽石化圍繞優化公用工程等開展技術攻關，降本增效5096萬元。此外，這個公司嚴抓成本費用管控，通過優化乙烯裂解的原料結構，年可降低成本2000萬元；通過降低對二甲苯裝置解吸劑單耗等三劑降成本攻關，前兩個月降採增效362萬元。
錦西石化調整產銷策略
迎戰低油價
受疫情等因素影響，石油石化行業面臨巨大困難。錦西石化公司迅速調整生產經營策略，科學制定應對措施和優化方案，全面加強精細化管理，開展產供銷優化，努力衝破困局，引領企業高質量發展。
錦西石化公司深入分析油價下跌和出口補貼政策變化對公司效益的影響，提出應對和優化方案，制定每個產品的應急銷售預案，嚴防堵庫和跌價風險。同時，爭取不可抗力考核剔除政策，針對庫存上漲情況落實降庫計劃，做好資金統籌，保障公司正常生產經營和人工、維穩、大修等必要的資金需求。細化落實檢修前、檢修中和檢修後的月度生產經營計劃安排和預算安排。
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