中國石油網消息(特約記者張惠林)“後勤綜合服務中心清退公寓住房10間，生產設備科清退外租車輛11輛，每月節約10多萬元；外部市場自有隊伍應用‘油改電’，能耗下降20%……”截至3月20日，通過一系列具體措施，西部鑽探玉門鑽井公司降本增效見到實效。
今年年初以來，面對突發疫情、油價下跌的嚴峻考驗，西部鑽探玉門鑽井公司審時度勢，迎難而上，重拳出擊開展降本增效活動，將好經驗、好做法匯聚成降本增效的正能量。
玉門鑽井公司提出多項降本增效硬核措施，全面遵循“一切成本皆可降”的理念，號召廣大幹部員工夯實“過緊日子、苦日子”的思想基礎，以“控成本、提效益”為目標，人人爭當降本增效能手，既著眼“抱西瓜”，也著手“撿芝麻”，降本增效活動處處開花結果。
為確保活動紮實推進，這個公司從一般性材料管控、能源消耗、運輸成本、設備修理、鑽頭管理、井液控制、壓縮用工總量等方面進行管控，並嚴格控制工程與服務、物資採購價格；以單井、單項工程為重點，構建成本管理體系，推動成本寫實、“四單”考核等工作，實現百元收入變動成本下降3%；緊盯運費、材料及旋轉導向等委外支出，加大過程審計，提高制度執行力，保障降本效果；同時，這個公司還通過建立財務預警制度，每季度對未完成指標的單位進行通報預警，查找原因，從管理、技術等多方面採取切實有效的措施，保證降本增效目標圓滿順利完成。
在嚴峻形勢下，玉門鑽井公司領導層高度重視，層層傳遞壓力，將當前的形勢目標任務向員工講清講透，多次召開專題會議研究公司市場開發及發展思路，尤其針對在固有態勢下如何實現降本增效工作精心研究部署。成立了以公司主要領導為組長的降本增效工作領導小組，結合目前生產經營狀況，制定出人工費、賬務管控、物資採購管理的降本增效目標和具體措施，針對用工規模、績效管理、固定費用支出、項目現場成本管理及盈利能力等20多項指標，制定出增效措施及實施計劃及總體目標，明確了具體的做法，規定了完成的時間節點。
在降本增效工作中，這個公司各單位建立了挖潛增效、修舊利廢臺賬，對於可修復利用的一切工具材料，利用業餘時間自行修理，能重複使用的材料一律修復後重新使用。此外，對制定的挖潛增效、節能降耗、環保治理等方面的有效措施，獎罰分明，從源頭強化成本控制。
在精益成本管理中，玉門鑽井人積極想辦法，合理使用材料，力求變廢為寶，如車床故障維修，以往都是請外部人員修理，如今技術人員、技師、電工聯合“診斷”自己修。還有各井隊報廢的循環罐、廢舊的攪拌器，維修人員拆卸清洗檢修，再次利用，既解決了井隊缺少攪拌器的難題，又實現廢舊設備的合理利用。
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