工作重要還是心情重要？
陽老闆萬萬沒想到：更換辦公地點，帶來了一波離職潮。
原來，比加薪加福利更直接的流動，是更換辦公地點。
新環境，往往帶來的不都是新開始，也可能是新結束。
一
陽老闆的小公司最近和某團隊在進行技術合作。
但是一個內容公司，一個技術公司，溝通語言和看問題的視角都不太一樣；不一樣的視角自然帶來不一樣的節奏。
簡單來說：就是不合拍，不同步。
窩工，就是損失。
每每聯繫起工作來，雙方也覺得隔靴搔癢，業務推進緩慢。
時間就是金錢。
後來兩家老闆一合計，不如我們聯合辦公。
在聯合辦公期間，陽老闆小團隊人少，所以就選擇向技術團隊靠攏，雙方搬到了一起工作。
碰到問題馬上解決，有了難點立馬溝通……省去路上的時間，省去溝通的成本，省去你來我往的信息損耗……聯合辦公，確實是省錢、省時間、省溝通，聯合辦公之後的工作效率大幅提升。
公司層面的緊密協作機制算是短期內建立起來。
二
沒想到的是，陽老闆的小團隊面對這種業務改變——出現了很多情緒不適，甚至到了要麼解決工作，要麼解決情緒的PK。
陽老闆的公司在三環外的A地辦公，技術公司在三環內的B地辦公；不堵車也就不足20分鐘的出租車程；但是地鐵就需要輾轉更換三個地鐵接駁站。對於很多小朋友而言，上班要多出一個小時的時間，往返就是兩個小時……對於宅慣了的同事們而言，這簡直就是死生大義。
前期搬遷的員工不斷的返回不良信息、壞情緒，市中心一碗麵要60多，吃個麻辣燙要吃飽了得60多……出行成本增加、吃飯成本增加，天乾物燥——一個準備結婚的美嬌娘不願意陪團隊走下去了。
連鎖情緒接踵而至，又有兩位同事提出離職……
陽老闆陷入了深思：按理說，團隊們搬到一起是為了解決公司最重要的業務問題；也因為這樣，所有涉及遷移的都是最重要的業務團隊；沒曾想搬過去的第一波團隊就有三分之一提出離職。
老闆的心和公司的路，員工的反激和生存的疏離感……就在這一刻，都五味雜陳著。
加薪？顯然不是工作上的問題；補貼，也都是杯水車薪……大事和小事；大情和小緒；雜草叢生的小思緒如江南春雨。
在各種緊鑼密鼓中，陽老闆還得拿出時間去和離職員工交心、去寫招聘啟事、去面試員工……再寶貴的時間都得處理各種平衡打破後的新窪地。
小老闆就是從一個水坑進入另外一個水坑，從一個髒活進入下一個累活，總之人人皆可體恤，自己總是萬能救援。
陽老闆的好朋友黃小團說：你是老闆，你不可以生病，不可以生氣，不可以請假，不可以缺錢，不可以不帶笑，不可以有情緒病，不可以犯渾，不可以犯倔，不可以犯傻……你得像屎殼郎一樣，團著身子把這些起伏都滾圓滑了。
陽老闆也沒想到，一次搬家會帶來如此多的企業建設問題……
三
離職的原因各有不同，工位的問題又成為新的焦點。
工位一直都存在著先來後到，哪裡有陽光，哪裡不容易看到，哪裡可以休息打盹……嫌棄靠近廁所的，嫌棄靠近走道的，嫌棄靠近人多的，總之：情緒就是不良的生產力，灰色的種子影響灰色的心緒。
後勤問題也是軍心，安定總是在波峰之後。
陽老闆自己坐到了廁所對面，他告誡自己：咬得菜根，聞得諸味。
甚至這是一道磨石，提醒著小老闆那顆已經不再雄渾的內心：動心忍性，大家歡喜就是小平安。
四
搬家搬出一場心理劫掠。
之前凡客的陳年曾經寫過這樣一段文字：
“如何讓這些人儘快離場?我出了一個狠招，不再維持凡客的虛假繁榮，把總部從位於西二環的雍貴中心高檔寫字樓搬到了遙遠的南五環亦莊去，誰適應不了隨時走人……大多數人迅速感到了搬家的落差和心理衝擊。搬家前，凡客有5000多人，搬家後，我以為減到一千多人就不錯了，沒想到最後減到了300多人。”
看來，搬家從來都是試驗心性的演武場。
熱鬧是別人的熱鬧，方便是別人的方便；縮減是永恆的縮減……
五
立秋之後，陽老闆越發覺得這10字頭的日子有些蹉跎。
這幾年的創業，起起伏伏。
想想還有140多天，就是20年代了，在時間的餘額不足中——陽老闆只覺得創業就像是坐井觀天，要麼水大井深路長，要麼水淺井枯路短，這口藍湛湛的天和井口已經沒了關係，只能提著這一口氣往下走。
--全文完--
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