洞觀世界
對於好的項目，自己又沒有資金，需要尋求投資方來實現自己的夢想。這在目前國內是很常見的一個事情。投資方考察一個項目，需要詳細的項目（商業）計劃書，你如果不把自己的項目情況說清楚，投資方怎麼可能給你投資呢？這裡包括:目前國內外是否有同類型項目？目前項目團隊及項目進展;股權結構;你的項目創新點在哪裡？目標客戶群體是誰？盈利模式是什麼？三年投入及盈利規劃，盈虧平衡點，投資收益及退出機制等。所以有好的項目肯定是要告知投資人的。投資人在獲得了你的項目信息後，即使不投資，他也獲得了項目信息，不排除他們會把這個項目透露給第三方。所以在談判前，建議簽署一個保密協議，要投資方在同類型項目中不能投資第三方。但是有多大的用處就很難說了。這個擔心肯定是有的，也很難避免啊。
江南李哥
肯定是的，有些老是自己不努力，老竊取別人的勞動成果。這種人沒有別的本事算計人本領可強了臉皮又厚，背後常偷偷的觀察你學你的項目。有時候還厚臉皮的問你！把你的勞動成果竊取了為他所用，有時候也想，有那麼多精明的頭腦，為啥不把精用在自己開發一個項目上了，實在是搞不明白！！
gl遙遠的北極星
創業模式日趨多元化，融資的需求也很旺盛。中小企業或者個體戶的職業模式，如果不是核心技術，通常可替代性非常強，所以有被“別人學去”，從而影響自己的事業發展的擔憂。
對於我自身來說，沒有這樣的擔憂，因為我沒有融資的需求。
針對本題，我有這樣的幾點看法。
- 依法合規開展融資，充分了解相關規則。
現行融資渠道日趨多元化。單就企業來說，融資就有債權融資、股權融資、內部融資、貿易融資、項目融資、政府融資等多種形式。
不論採取何種融資方式，都需要充分了解相關規則，不能想歪點子，走歪路；依法合規開展融資業務，不能違反規定還不自知，最後追悔莫及。對於非法融資、非法吸收公眾存款等多樣違法形式，要有足夠的自省自悟。
- 融資規模要適中，步子不能邁得太大。
企業發展應該建立在穩健的基礎上，融資規模要適中，企業規模增長不能過快。步子邁得太大，容易引發系列問題:管理、人員、資金運轉、償債能力、資金規模、市場風險、行業競爭、政策風險等。如果管理者難以持續成功運用自己的商業戰術，企業在運轉中很難順暢。
- 增強行業競爭力，促進職業長期發展。
題中的擔心，側面反映出項目的可替代性強，獨創性不強。這需要我們千方百計增強行業競爭力，凸現優勢部分，發展拳頭展品，發揮品牌優勢，進一步促進職業長期發展。
- 暢通溝通的渠道，增強自有客戶粘性。
不論從事何種行業，與客戶的人際溝通都是至關重要。與客戶保持緊密的聯繫，完善會員制度、加強售後服務、提升產品質量、提高服務的專業性、加強日常交流互動等多種方式，增強自有客戶的粘性。
我是魚池邊上，請指教。
魚池邊上
我的答案是：不會擔心！主要考慮有如下幾點：
如果這個所謂的好項目或者好主意，被別人輕鬆看一下就能學會，那說明這個所謂的好項目或者好創意本身的含金量就不高，不值得自己為之浪費那點擔心的精力。
其實在職場中，每個人都忙著自己手頭的事情，對別人的事情關注度很淡。那些個人感覺自己的好項目被人學習去的人，更多是一種心理作用作怪，這種心理有點類似做賊心虛的感覺。自己有點心事之後，感覺全世界看自己的眼光都變了，感覺每個人都看清了自己的內心那點事情了。其實，每個人都忙忙碌碌在自己的小世界裡，沒時間主意周邊的每個人在做什麼的。這一點，如果不確定的話，可以做個實驗：把你的所謂好項目、好創意拉一個同事聊一下。我敢保證他的回答可能是：我忙著呢，你說完沒？
如果真的是一個極好的項目或者創意，我相信，你為之做出的努力和思考肯定是很大的，其他人想短時間跟上你的思路和步伐，也不是那麼容易或者那麼及時的。所以這種情況下，就是要把自己的能力變得更快速、更高效！讓自己成為真正好項目、好創意的源泉和發送機，這樣就根本無需擔憂別人的跟隨與模仿了！
希望以上可以給您參考！
一枚IT兵哥
一枚IT兵哥
正榮
中國的傳統文化中包含的兩種文化，一種是弱勢的文化，一種是強勢的文化；
針對這種事情，弱勢文化的人會怎麼做呢，通常都會
芝麻開花成長思維
從來不擔心這個，因為項目的本身可以抄襲，想法和項目未來的發展方向需要整體系統思維模式去做的，抄了型，抄了質，就好比競品分析一樣。
龐叔說
不會，共同進步
沈啟亮律師
不用擔心。做事的格局及思維很難被複制。
周律師說
有點擔心，怕被淘汰了
