洞观世界
对于好的项目，自己又没有资金，需要寻求投资方来实现自己的梦想。这在目前国内是很常见的一个事情。投资方考察一个项目，需要详细的项目（商业）计划书，你如果不把自己的项目情况说清楚，投资方怎么可能给你投资呢？这里包括:目前国内外是否有同类型项目？目前项目团队及项目进展;股权结构;你的项目创新点在哪里？目标客户群体是谁？盈利模式是什么？三年投入及盈利规划，盈亏平衡点，投资收益及退出机制等。所以有好的项目肯定是要告知投资人的。投资人在获得了你的项目信息后，即使不投资，他也获得了项目信息，不排除他们会把这个项目透露给第三方。所以在谈判前，建议签署一个保密协议，要投资方在同类型项目中不能投资第三方。但是有多大的用处就很难说了。这个担心肯定是有的，也很难避免啊。
江南李哥
肯定是的，有些老是自己不努力，老窃取别人的劳动成果。这种人没有别的本事算计人本领可强了脸皮又厚，背后常偷偷的观察你学你的项目。有时候还厚脸皮的问你！把你的劳动成果窃取了为他所用，有时候也想，有那么多精明的头脑，为啥不把精用在自己开发一个项目上了，实在是搞不明白！！
gl遥远的北极星
创业模式日趋多元化，融资的需求也很旺盛。中小企业或者个体户的职业模式，如果不是核心技术，通常可替代性非常强，所以有被“别人学去”，从而影响自己的事业发展的担忧。
对于我自身来说，没有这样的担忧，因为我没有融资的需求。
针对本题，我有这样的几点看法。
- 依法合规开展融资，充分了解相关规则。
现行融资渠道日趋多元化。单就企业来说，融资就有债权融资、股权融资、内部融资、贸易融资、项目融资、政府融资等多种形式。
不论采取何种融资方式，都需要充分了解相关规则，不能想歪点子，走歪路；依法合规开展融资业务，不能违反规定还不自知，最后追悔莫及。对于非法融资、非法吸收公众存款等多样违法形式，要有足够的自省自悟。
- 融资规模要适中，步子不能迈得太大。
企业发展应该建立在稳健的基础上，融资规模要适中，企业规模增长不能过快。步子迈得太大，容易引发系列问题:管理、人员、资金运转、偿债能力、资金规模、市场风险、行业竞争、政策风险等。如果管理者难以持续成功运用自己的商业战术，企业在运转中很难顺畅。
- 增强行业竞争力，促进职业长期发展。
题中的担心，侧面反映出项目的可替代性强，独创性不强。这需要我们千方百计增强行业竞争力，凸现优势部分，发展拳头展品，发挥品牌优势，进一步促进职业长期发展。
- 畅通沟通的渠道，增强自有客户粘性。
不论从事何种行业，与客户的人际沟通都是至关重要。与客户保持紧密的联系，完善会员制度、加强售后服务、提升产品质量、提高服务的专业性、加强日常交流互动等多种方式，增强自有客户的粘性。
我是鱼池边上，请指教。
鱼池边上
我的答案是：不会担心！主要考虑有如下几点：
如果这个所谓的好项目或者好主意，被别人轻松看一下就能学会，那说明这个所谓的好项目或者好创意本身的含金量就不高，不值得自己为之浪费那点担心的精力。
其实在职场中，每个人都忙着自己手头的事情，对别人的事情关注度很淡。那些个人感觉自己的好项目被人学习去的人，更多是一种心理作用作怪，这种心理有点类似做贼心虚的感觉。自己有点心事之后，感觉全世界看自己的眼光都变了，感觉每个人都看清了自己的内心那点事情了。其实，每个人都忙忙碌碌在自己的小世界里，没时间主意周边的每个人在做什么的。这一点，如果不确定的话，可以做个实验：把你的所谓好项目、好创意拉一个同事聊一下。我敢保证他的回答可能是：我忙着呢，你说完没？
如果真的是一个极好的项目或者创意，我相信，你为之做出的努力和思考肯定是很大的，其他人想短时间跟上你的思路和步伐，也不是那么容易或者那么及时的。所以这种情况下，就是要把自己的能力变得更快速、更高效！让自己成为真正好项目、好创意的源泉和发送机，这样就根本无需担忧别人的跟随与模仿了！
希望以上可以给您参考！
一枚IT兵哥
一枚IT兵哥
正荣
中国的传统文化中包含的两种文化，一种是弱势的文化，一种是强势的文化；
针对这种事情，弱势文化的人会怎么做呢，通常都会
芝麻开花成长思维
从来不担心这个，因为项目的本身可以抄袭，想法和项目未来的发展方向需要整体系统思维模式去做的，抄了型，抄了质，就好比竞品分析一样。
庞叔说
不会，共同进步
沈启亮律师
不用担心。做事的格局及思维很难被复制。
周律师说
有点担心，怕被淘汰了
