一場突如其來的新冠肺炎牽動著全國人民的心，更給中國的經濟和企業帶來了許多不確定性和挑戰，但同時也蘊含著新的商業機遇。
疫情發生以來，文旅地產及上下游企業同樣損失嚴重，經營受阻業績停滯。疫情之下，對文旅地產行業、企業會產生多大的影響和衝擊？文旅地產企業從業者應該怎樣應對和反思？對文旅地產市場有何預測和展望？
為此，房訊網、全聯房地產商會寫字樓分會聯合發起新文旅50人專題採訪行動，邀請50位行業專家、經濟學者、研究機構、商會領導展開專題採訪，圍繞疫情應對、營銷創新、預測展望等為文旅地產行業平穩發展提供真知灼見。
2020年3月25日，印主題旅居創想機構創始人、著名品牌策劃人韓永坤在北京接受了房訊網的專題採訪。
印主題旅居創想機構創始人、著名品牌策劃人韓永坤
本質上所有的生意的生意，都是流量的生意，當所有的線下場景被按下暫停鍵，遭受重創的又豈止是文旅地產。3月8日，巴菲特說我活了89歲之見過一次美股熔斷。然後就是接連4次的熔斷，巴菲特小朋友，還是太年輕了！
而比巴菲特更年輕的文旅地產概念，至今還沒有走滿十個年頭，他的上一個名字還叫：遠郊大盤。說直白點就是拿地便宜，坐等城市外溢紅利。那個時代即使是品牌包裝也著眼在未來城市中心，生態公園中央區之類的前瞻性定位上，一定要有一種即使今天是遠在大漠之北，海角天涯也要堅信這裡未來一定會是未來宇宙中心的自豪感，比起巴菲特，我們確實還是太年輕了！
年1月10日國十一條頒佈伊始到新國八條出臺、保障房登場、住房信息系統聯網、商品住房限購、房貸利率上浮、二套房貸受限、地王頻出、地價飆升、房住不炒，激盪十年洗牌十年，光是2019年全國合計出臺的房地產調控政策次數就多達620次，刷新歷史記錄，在2018年的基礎上增加了38%。信貸收緊、銷售下滑、成交量急速萎縮，中小房企資金鍊斷裂紛紛離場，地產徹底進入寡頭時代，穿著“文旅”馬甲的地產又能怎麼樣？疫情，不過是壓死駱駝的最後一根稻草而已，時代的塵埃落到每一個人身上都是一座山，而落到文旅地產身上的則是一座珠穆朗瑪峰！
地產的本質，就是金融！只有擺脫了高週轉魔咒的文旅地產才會成為真正的文旅地產，文旅，歸根結底還是時間的沉澱。當然還有時代的機遇，比如這幾年談及文旅地產必然繞不開的一個名字：阿那亞！彷彿1974年肖虎的馬寅如天選之子和預言家踐行者一樣踏對了所有的節奏做對了所有的事情，社群之父、阿村村長、孤獨圖書館、海邊禮堂、文青聖地、唯一運營盈利等光環紛紛罩上，羨慕朝拜者有之，嫉妒恨詆譭者有之，就像當年他們捧半山半島、捧萬科良渚、捧成都麓湖、捧聚龍小鎮一樣，然爾，世間哪裡有什麼神盤，神盤不過是地產從業者對自己成功的幻像而已！因為，所有偉大的成功都是危機倒逼的結果！是巨石崩裂時，縫隙中露出的光！
而這束光，是揹負著年底KPI考核年度業績壓力的民企經理人，是損盈無異只求自身無過的央企國企BOSS們，是站隊比做對重要伴君如伴虎的家族企業代理人們看不到的，或者說看到也必須無能為力的。決策還看角色，屁股決定腦袋。你還真天真到以為皇帝的新衣是童話麼？親，那是最偉大的現實主義題材！就像今天我們談論文旅地產，我們只願意多說說文旅，而不願意多議論地產。什麼是文旅地產？! 文=內容，旅=流量，背後則必須地產算帳！
還是多說說內容吧，而不是秀show! 曾幾何時“秀show”不止是文旅地產甚至是全國各大城市各大景區爆火屢試不爽的必殺技，一能炫技二有政績，想改變沒印象必須先有印象，想做文旅先做秀。關鍵是，秀show給誰看？50後紅歌滾滾，60後靡靡之音，70後硬核搖滾，80後獨愛民謠，85後迷朋克，90後嘻哈hip hop，95後電音B-Box！…當然我這樣分類並非絕對，音樂舉例只是為了簡明扼要，只想表明喜歡什麼內容跟認知有關，全球化背景下認知不斷拓展，審美再也不會代代相傳，文旅內容也從全域流量變為地域流量，地域流量轉化為私域流量，從50後60後的下車拍照上車睡覺到85後95後的自拍打卡哇塞我靠不過也是這短短十年！
而這十年，恰恰是屬於移動互聯網的十年，是大部分地產和文旅地產者對移動互聯網看不見、看不懂、看不起、來不及的十年。溫水煮的從來不止是青蛙，還有在舒適區你們和我們，越“成功”越片面，越“專業”越侷限，果然是恆久不變的真理，房地產從房源時代到客源時代，媒體從無冕之王到流量為王或者是帶貨為王，要不就是流氓為王？地產廣告行業也從全案策劃到物料設計，黃昏與朝陽，一二手混淆，甲乙方倒掛，再夕陽的產業也能誕生了合碩這樣的傳統經紀奇葩！沒有永恆的我牛X只有進化的阿米巴，要麼抱團取暖要麼同歸於盡，新世代的文旅地產，和所有行業一樣必然都要面臨整合、重構、重生！有坍塌就必然有重建，一樣的考驗，哪怕是你認為這場疫情中本該最受益的移動互聯網！線下生根線上發芽，人工中國，精工日本，重工德國，軍工美國……全球一家。
每一場危機都是一場關於人類和全球生物進化的轉機，突如其來的疫情更像是一劑催化劑，加速了所有有關讓生活方式的大變革，技術之於人類和信仰之於人類變得同等重要，一方面技術改變世界，你能看到的是在線教育的確改變了教育方式，因為課堂上每一個調皮的娃背後終於都坐著一個苛刻暴躁的媽，網紅帶貨替代了明星登場，雲蹦迪發明了嗨皮新方式，手遊暴增50%，餐飲全面崩塌，景區門口羅雀，去年還樂隊的夏天今年就迎來來音樂節們過不盡的冬天，2020年一開年，所有頑強求生的品牌們終於活成了自己所討厭的微商！流量在哪裡，哪裡就是生存的主戰場！流量-轉化-轉介，認知-認可-認同，舊貌換新顏，換了的不過是新工具，而不是新天地！趨（認）勢（知）就是85-95-00後已經徹底霸佔了新消費的主戰場！
“什麼是趨勢，什麼是LOW! 你們眼裡的LOW，就是趨勢！”還有比這更傷人的洞察麼？這是前幾天目前抖音前2排名MSN機構老炮兒，面對我們幾個幾十年地產老炮兒無休止追問抖音怎麼能賣房的回答，誰的青春不曾LOW? 當市場從toB 轉向to C ,取悅客戶變成取悅用戶，遙想當年MSN鄙夷QQ土，易娶嘲笑淘寶LOW，知乎逼格升百度，腦殘微博碎片微信，鄉村快手無聊抖音的一系列故事還歷歷在目，一個行業的拐點也是一代人的舞臺更迭。包括文旅地產在內很多傳統行業的現實不就是一位60後董事長帶領70後總經理，領導80後手下聽90後彙報，去打造屬於95後00後的產品麼？
物競天擇，適者生存，從智人20萬年前走出東非大裂谷開始，遵循的不過就是這麼八個字的規律，適者生存=免疫者生存，從地產邏輯說文旅地產今年不過不滿十歲，但從人類史來說文旅又豈止20萬年？！疫情是個加速器，所有的行業都在重構，活下來的所有企業都不會再是之前的樣子，斷臂求生守好現金流只是初級階段，積極求生才是永恆的主題，合作模式-組織架構-產品打造-品牌營銷-人才梯隊…甚至到商業模式都會出現顛覆式的變革。賺快錢割韭菜的好日子一去不返了，文旅地產的重點將從“地產”轉向“文旅”，從房產化到品牌IP化，從環境資源的“霸佔”到合作資源的“共贏”，從運營“內容”到運營“客戶”營銷也將從造夢到造場，從老少咸宜的“全域流量”幻想到人以群分的“私域流量”核心，歸根結底，文旅地產迴歸本質就是“社交”二字！
無論什麼時候，文旅地產的天花板就是決策者的認知，視野觸及不到之處皆是深淵。就像那句話所說，我們不要浪費了一場危機。危機就是一場大考，考的就是企業從產品到運營到制度上的種種不足。疫情結束之後，只會強者愈強，也一定會出現彎道超車的機會，洗下去的不僅有病危的文旅企業，也有舊觀念。
僅以此文致敬過去幾年在各自領域付出極限努力和拼搏的幾位文旅地產開發商和文旅項目（排名不分先後），阿那亞、長城腳下飲馬川、熱河山谷、七彩雲南古滇名城、萬科良渚文化村、融創、雅居樂、聚龍小鎮、奧倫達小鎮、已經為之付出認知代價和熱忱的內容運營商們等。
韓永坤：印主題旅居創想機構創始人 著名品牌策劃人，資深廣告人，萬有引力廣告公司聯合創始人，鮮牛記牛肉火鍋（全國28家），印主題連鎖精品酒店創始人（全國14家）2019年陽光大地藝術節發起人。迷笛超級音樂農莊共建人，涉獵文旅品牌顧問、酒店、餐飲、文創文娛、藝術介入、農文旅投資幾大版塊業務。
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