很多創業者選擇跟自己的兄弟姐妹一起創業，因為親友之情，因為信任，也有一些不謀而合。可是創業難免有分歧，不管是親兄弟還是朋友，亦或是商業夥伴。總之，再信得過的人，也有看法不同的時候，但是是否影響兄弟感情不可評斷，每一個人都是一個個體，思想幾乎沒有說任何時候都一模一樣的。有一些在合夥中“談崩”的，也有一起找到最優方案的“一條路”。有哪些“兄弟傳奇”呢？
《中國合夥人》裡的王陽說“不要和最好的朋友合夥開公司”。真的很難，難在你到底是理性還是感性，理性的話就會影響感情，可是理性也有分歧，對未來的預判等，誰也不能說未來誰沒料到誰就錯了。這跟人類複雜的性格難脫離關係，也有具體事情的很大一部分原因。但也是真的很好，好到“吵”得再不愉快也可以不計前嫌而盡心盡力。“兄弟企業”較為著名的有飼料大王劉氏兄弟、國美電器的黃氏兄弟、蘇寧電器張氏兄弟、比亞迪的王傳福和朋友呂向陽、永輝超市的張氏兄弟等，國外有維多利亞時代的巧克力生產商理查德.卡德伯裡和喬治.卡德伯裡兄弟，以及二十一世紀創立了一系列科技企業的亞歷山大.桑威爾、奧利弗.桑威爾以及馬克.桑威爾三兄弟。
與“親密的人”創業，遇到問題，要以客觀的角度，進行商業討論，然後一起解決，“公私分明”，減少情緒化，感情歸感情。並且能夠繼續工作。最重要的是，瞭解與尊重。現實中，完美的例子也有。
都說四川有個隱形富豪劉永美，那麼不難讓人想到，劉永好跟他什麼關係？沒錯，兩人是兄弟。劉永美如今擁有上百家公司，生意領域涉化工、飼料、教育、房地產、酒店等。在化工領域，有2個產品是做到亞洲第一。飼料領域，是中國最大的飼料生產商之一。除此之外還有幾十個學校，本科院校有3個。但由於公司都沒上市，所以稱之為“隱形富豪”。那他的財富是因為劉永好的幫忙嗎？
不瞭解的人可能會覺得他的發家因為是劉永好的兄弟，錯了，但也對了，錯在他不是靠著他的兄弟，但是又離不開他兄弟的功勞。當年劉永美跟3個兄弟一起合夥創業，那個時候劉永美一個人付出最多的精力，也很關鍵，後來賺到了幾個億，兄弟們要分，劉永美也堅持平分身家。當時已經是中國首富的他們，大概每一個人分到了1個億的家產，各自又繼續發展，互相幫助。
小時候家裡特別窮，劉永美的父親生了4個兒子，分別取名言行美好。劉永美排行老三，不得已而取捨，把劉永美給送人了。似乎也理解當時的環境與情況，也理解父輩的思想，更知道這與兄弟感情無關。創業之前，劉永好一邊教書一邊養鵪鶉，後來兄弟幾個一起幫忙，又創辦他們自己的鵪鶉養殖場，此時需要大量資金，可去銀行貸款卻處處碰壁，於是他們變賣家產而籌到錢，為了一心創業，他們辭去了穩定的工作。
就在事業上升期又經歷大的變故，有一筆10萬隻小雞的大單子，遇到變故導致2萬多隻小雞死亡，為了生存下去，兄弟四人吃苦耐勞編竹筐，編了8萬多隻竹筐，並且全部賣完了。90年代初期分家時，包括劉永美在內沒有人認為自己要多一點。後來幾個人都非常成功，二哥劉永行跟四弟劉永好都成為了中國首富。有人統計過，4個兄弟共計有幾百個工廠，一年全部公司的營收總計達到了幾百億。
又如比亞迪兄弟，王傳福雖然沒有跟哥哥一起創業，但哥哥供他上學，與呂向陽雖然不是親兄弟，但是配合默契，如今呂向陽的融捷集團2019年的營收達到了1800億元，比亞迪王傳福也曾登上首富榜。
國美，是由黃俊欽和黃光裕外出打拼，先後在內蒙古、北京等地，攢下創業的第一桶金，創辦了今天的國美電器。
還有蘇寧兄弟，1978年，張桂平辭掉公務員工作，創立了蘇寧，直到三年後張近東才加入蘇寧，2004年兄弟分家，張桂平置身房地產，張近東則沒有高調進展。
也有“談崩了”的，或者分家以後看個人造化的，雖然路途不理想，卻難以避免。這也並不影響感情，只是“親兄弟明算賬”，也不會計較，甚至會多付出多幫助。
比如永輝兄弟因為“雲創”而“割離”，但是這個詞或許很可笑，又或者很心痛很現實。|“分家”很正常，但是你會發現，儘管分成了兩個部分，但是永輝超市一直在默默支持著“雲創”。今年更是有“合併”的趨勢，因為形式所向，達成了共謀。
在此之前，兄弟兩也是二十多年不離不棄在一起做同一個項目，當年曾一起做過啤酒代理生意，張軒松想出的“電話訂貨，一小時送貨上門”的點子，五年內成為當地啤酒代理三巨頭之一；開設過名為“古樂微利”的小超市，張軒寧採取“沃爾瑪”薄利多銷的實戰經驗在競爭中取得一定優勢。永輝超市創立初期，即使決策失利遭遇危機時也是同舟共濟。後因為決策上有分歧，不想讓“雞蛋”在一個“籃子”裡虧損。
也有解決了分歧問題的，儘管每個人思想不同，但是人越是長大，對人性也趨於包容。所以不管出現什麼問題，儘可能解決辦法一定是首位的。包括“不干涉”也是一種方法。
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