企業家作為企業的一把手，他們的生活往往不是如表面那般風光和耀眼，恰恰相反，他們經常要面對千頭萬緒的企業問題，大多數都是工作狂，沒有周末、沒有節假日，飲食不規律，作息不規律，長期高負荷工作，積勞成疾，即使有病也一拖再拖。
青島啤酒的彭作義突發心肌梗塞去世；大中電器的胡凱、愛立信的楊邁都死於心臟病；柳傳志被美尼爾綜合症困擾多年；王石曾診斷出有血管瘤；李開復被查出淋巴癌；稻盛和夫與孫正義都差點因肺結核丟了性命；巴菲特、格魯夫都曾查出前列腺癌；2011年，喬布斯因胰腺癌擴散逝世……企業家的一生都將與壓力、競爭、勞累、焦慮結伴而行，負重而行。
任正非：噩夢纏身
“我無力控制，有半年時間都是噩夢，半夜常常哭醒”、“研發失敗我就跳樓”。
在華為創業維艱期，任正非先後經歷愛將背叛、母親逝世、國內市場被港灣“搶食”、國外市場遭遇訴訟、核心骨幹流失……他每天工作十幾個小時，依舊力不從心，飽受摧殘。他的身體患有多種疾病，還因癌症動了兩次手術，在一封給華為抑鬱症員工的公開信中，任正非坦白自己還曾患有嚴重的憂鬱症、焦慮症。
但即便如此，這位從小在農村吃苦長大，在部隊錘鍊多年，外人眼裡堅強如鐵的商業硬漢依舊呈現給員工充滿鬥志的狀態，提出以奮鬥者為本的口號——身在黑暗，心懷光明，夢想不滅，努力前行。
陳天橋：每晚死一次
“我必須得離開。一個人一輩子死一次就已經很痛苦了，兩個月，幾乎每天晚上死一次。”
一場疾病讓陳天橋停下來，成了他的“前半生”與“後半生”的重要轉折點。他說自己正處於“第二次生命”中。今年44歲的他經歷了生死、是非、成敗、榮辱的最強版本，再次迴歸時，他已呈現老態，頭髮斑白。
26歲的陳天橋近乎白手起家創立盛大，31歲時一躍成為中國最年輕的首富，坐擁身家150億，締造了一個互聯網遊戲娛樂帝國。2009年，陳天橋開始淡出公眾的視野。之後，他定居新加坡，開始出售盛大資產。陳天橋在接受專訪時曝出遷居新加坡前生了一場重病，他坐飛機甚或一個人待在酒店裡，都會加劇痛苦，嚴重時有瀕死感。有兩個月，每晚太陽下山，他都會呼吸困難，覺得自己不會再醒來，需要寫遺囑。
陳天橋再次出現公眾視野時，宣佈向美國的加州理工學院捐款1.15億美元，用於大腦基礎研究。他的理由是“足夠有錢了，要做有意義的事，要徹底解決疼痛和死亡的問題。”
陳天橋說，決定做盛大，他用了三天思考時間。決定做腦科學捐助，他用了三年想明白。而且，他決定，做一輩子。
郭家學：求死不能
成年後唯一一次嚎啕大哭，感到自己悲催到求死不能的地步——那時負債48億的他想過無數次怎麼才能死得好看一點：跳樓還是割腕？
郭家學是陝西省辭去公職下海的第一人，當過教師、養過豬、種過中草藥，從170元創業，33歲成為中國最年輕的上市公司董事長。他帶領東盛集團瘋狂收購、橫掃資本市場，最終因擔保的陝西兩家國有企業破產，資金鍊斷裂，揹負了48億元的鉅額債務。
他和他的員工們用了8年償還了所有債務。東盛集團成為建國以來為國有企業償還鉅額債務的唯一一家民營企業。
放棄自殺、成功走過八年的負債路，他選擇二次創業。加上兩次學習考察的經歷，郭家學對事業規劃發生了徹底的改變。“能成為世界500強固然值得驕傲，但不做世界500強，做個‘精而美’的、對歷史有價值的小企業，將這種‘精美’發揮到極致，何嘗不是更有意義的事情？”他將全部精力都集中到了廣譽遠的發展上，讓這個比北京同仁堂還早128年的老字號中藥企業再延續500年，而今上市公司“廣譽遠”市值超130億。
在企業家群體中，還有很長的名單和他們一樣，或面臨巨大的精神壓力、或患上重病、或曾選擇自殺。
李開復患病前，經常和年輕人比賽熬夜，半夜回郵件；王健林的一天作息表，早上4點起床，工作量約是16小時；馬雲一年飛行800多個小時，平均每天2小時在飛機上度過，走訪了33個國家和地區；柳傳志講到他得病時，往往病好了第二天就又立刻工作，後來變成一個常態，經常半個月左右就要犯一次病。這種作息及高強度的工作在企業家中並不是少數，而如今89歲的李嘉誠、87歲的巴菲特還堅持在企業的一線工作。
法制週報曾提到一份公開資料，自20世紀80年代以來，中國已有1200多名企業家因為自己擺脫不了的心理障礙走向了自殺身亡的道路。
柳傳志在創業期“差點兒嚇出神經病來”，真格基金的徐小平自曝患過兩次抑鬱症，毛大慶在萬科轉型最艱難時期正值患上抑鬱症。互聯網行業最有名的抑鬱症患者張朝陽，精神上常常處於一種外人無法理解的恐懼之中。“我什麼都有，但我就是很痛苦！”他閉關一年，幾乎與世隔絕，而等他重新在公眾前露面時，世界早已換了往日模樣。
在郭家學想要自殺的那個下午，查出端倪的員工趕到辦公室對他說：如果你死了，你就把所有為了夢想而追隨你的同事們都害死了。你死了，是要大家心死嗎？你死了，父母兄弟孩子的痛苦你想過嗎？那麼多幫助你的朋友的感受你想過嗎？你死了，幾萬名員工的飯碗怎麼辦？
企業家的身上揹負如此多的期望和上千上萬員工生計的責任，生命早已不只是他一個人的。
他們率領公司一路發展壯大，企業發展得越好，意味著他們的責任越重，而他們也就越來越變得不敢病、死不起，牽一髮而動全身。
企業家無疑是脆弱的
那麼企業家該如何克服心理問題？
不要讓你的工作擠掉了你與人交流的時間，培養一個與公司無關的身份。
自我價值實現和資本增值淨值，是完全不同的兩碼事，生活的其他方面應當成為你的一部分。不管是正在養家餬口、還是在機構擔任董事，
在工作之外的領域也要獲得成就感，這對心理健康非常重要。建立起面對失敗和虧損的能力，不要總是跟自己說：“生意失敗了，我是失敗者。”生活就是嘗試和犯錯的過程，不要過分誇大失敗經歷造成的影響。
最後，誠實地對待自己的感受——不要隱藏情緒，即使是在辦公室。當你願意誠實地面對情緒時，你就能與周圍的人有更深入的溝通。
所以在此：對於優秀人才實施股權激勵
股權激勵能給你什麼幫助?
1. 避免內部優秀員工流失，吸引外部核心人才加入。
2. 股東之間、特別是出資不出力股東與出資又出力股東，以及不出資但出力的在職股東之間如何調和，避免彼此猜忌、內耗不斷？
3. 如何與企業上下游形成產業鏈的共贏格局？形成利益、榮譽共同體？
4. 新員工夢想，老員工動力，企業元老安置、如何股權釋兵權？如何傳？幫？帶？保持和煥發企業活力？
5. 一、二代交接班未雨綢繆、提上日程，如何在維穩的同時，實現企業持續增長？
6.確保股改方案在企業上市時的無縫銜接!保障企業的順利上市!
企業在什麼情況下必須做股權激勵？
企業需要節省現金支出——必須要做股權激勵
企業因新鮮血液而枯竭——必須要做股權激勵
企業需要進行股權融資——必須要做股權激勵
企業需要進行資本運作——必須要做股權激勵
企業有掛牌上市的需求——必須要做股權激勵
企業有轉型升級的打算——必須要做股權激勵
老闆為企業奔波勞累時——必須要做股權激勵
員工缺乏激情和責任心——必須要做股權激勵
企業面對人才競爭壓力——必須要做股權激勵
企業核心高管頻繁跳槽——必須要做股權激勵
企業處理不了昨日功臣——必須要做股權激勵
企業需要整合上下游時——必須要做股權激勵
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