毫無徵兆的“政變”
“現在公司已經被詹總弄得特別亂了，我必須得站出來拯救公司，在懸崖邊上把公司拉住。”10月29日下午1點45分，已經淡出公司管理一段時間的聯合創始人吳忌寒在比特大陸全員會上發表了一番演說。
他顯然做了精心準備，專門製作了PPT，上面沒有圖，都是文字，“有很多排比句”。
現場爆發了熱烈掌聲。“這是民心所向。”一位比特大陸員工說，內部大部分人還是支持吳忌寒的。金勝和其他同事守在辦公室的屏幕前，主管在會議室裡，吳忌寒獨自講了一個多小時。他回顧了比特大陸的發展史，包括每一個關鍵節點他做了什麼，詹克團做了什麼。
一個多小時前，吳忌寒以比特大陸董事會主席的名義發出了一封郵件，宣佈免除比特大陸另一位聯合創始人詹克團的一切職務。
“比特大陸任何員工不得再執行詹克團的指令，不得參加詹克團召集的會議，如有違反，公司將視情節輕重考慮解除勞動合同；對公司經濟利益造成損害的，公司將依法追究民事或刑事責任。”吳忌寒的措辭嚴厲。
吳忌寒還把公司的HR主管王治開除了。根據比特大陸一位員工的說法，王治之前在華為工作過，但在比特大陸，他的口碑眾說紛紜。吳忌寒則重新任命跟隨自己多年的索超擔任HR主管。
作為這家主營業務為礦機與AI芯片的獨角獸公司，誰也沒想到，兩位聯合創始人會以如此激烈的方式將矛盾公開化。
“現在這個是下下策，但也是狠招，太狠了。”金勝說。儘管吳忌寒的股份沒有詹克團的多。但吳忌寒被認為是比特大陸的靈魂人物，他對區塊鏈和比特幣有著天然的信仰。
圖/視覺中國
在外界看來，這是吳忌寒發動的一場突如其來的“政變”。10月28日，詹克團率隊出現在深圳安博會上，這是安防監控行業一年一度的盛會，詹克團發佈了比特大陸面向安防監控市場的第三代智能服務器SA5。“（詹克團被免職）這件事情沒有任何跡象，我覺得詹總對這個完全沒有知覺。”
就在當天，天眼查的信息透露，比特大陸的工商信息進行了修改，詹克團被移除了執行董事的名單，變為了經理，而吳忌寒成了執行董事，同時詹克團的法定代表人也變更為了吳忌寒。這也為次日的“政變”埋下了伏筆。
此前有媒體報道稱，吳忌寒完成公司法人變更，主要是因為比特大陸公司的公章一直由吳忌寒助理保管，因此吳忌寒能夠在工商局順利變更包括法人代表、監事等一系列工商資料。
但一位律師糾正了這樣的說法。根據他的介紹，變更法人代表一般是這樣的途徑：如果詹克團作為比特大陸法定代表人，但沒有寫進公司章程的話，那麼變更他只需要公司三分之一股權的同意。但現在工商局一般要求法定代表人要寫進章程，“所以我估計，變更法定代表人的股東會決議，詹是同意而且簽字了。”
這樣看來，要麼吳忌寒聯合了其他的股東，獲得三分之一股權的同意，要麼與詹克團協商，得到了詹克團的同意。
而一旦失去了法定代表人和執行董事的身份，吳忌寒發出的那封解除詹克團一切職務的郵件將具備法律效力。
“我估計最開始說不讓詹克團當法人，應該是商量好的，但是對於後面解除一切職務，應該沒商量好。”這位律師說。
但到目前為止，詹克團一直未對外發聲，媒體給他打電話也無人接聽。
比特大陸內部人士表示，在2018年詹克團與吳忌寒等管理層與投資人簽署了新的對賭協議，根據其中條件，在最新的持股明細中，詹克團的持股比例已經降至20%多，也失去了一票否決權。
根據《公司法》的相關規定，原法定代表人不能或者不履行職責，至使股東會、股東大會或者董事會不能依照法定程序召開的，可以由半數以上的董事推選一名董事或者由出資最多或者持有最大股份表決權的股東或其委派的代表召集和主持會議，依法作出決議。
換言之，如果吳忌寒得到了比特大陸其他股東的支持，就能夠在持股佔比上超過詹克團，從而通過召開股東會或者董事會，將詹克團踢出局。
路線之爭還是權力之爭？
外界一直有這樣一種聲音：吳忌寒與詹克團兩人在公司未來發展方向上有重大分歧。第一個將中本聰比特幣白皮書翻譯成中文的吳忌寒，希望公司繼續開發新礦機，並重倉BCH（比特幣現金），繼續在區塊鏈行業發展。而詹克團則對於AI芯片情有獨鍾，希望將公司轉型成為一家卓越的芯片企業。
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但在幾位比特大陸受訪人士看來，公司業務的路線之爭，絕對不是兩人走向決裂的核心原因。“雖然原因複雜，但二人之爭是公司控制權和利益之爭”。
“兩位聯合創始人的根本矛盾，不在於做AI芯片還是做挖礦或者BCH，而是管理理念和價值觀的衝突。”他提到的一個導火索是詹克團即將在10月30日推行的組織架構調整，“把公司推向了非常危險的邊緣”。這個事情已在比特大陸內部流傳了很長一段時間，主要是實行輪崗制，鼓勵研發銷售、研發轉到財經中心，鼓勵HR轉到銷售等，“這種隨意的調動讓大家都非常不解，把公司弄得很亂”。
詹克團在內部推行的年度第二次組織架構調整，直接引起大批跟隨比特大陸創業多年的老員工離職，內部民憤極大，甚至被員工評價“老詹腦袋被門擠了”“老詹發瘋了”。疊加上詹克團異常勤奮親力親為同時又有著絕對的控制慾的管理方式，內部人心惶惶，開始呼喚吳忌寒回來重掌大局。
此前在今年3月份的人事震動中，吳忌寒黯然卸任，詹克團走向臺前出任董事長，但比特大陸公司的公章卻一直由吳忌寒助理保管，因此在10月28日吳忌寒能夠在工商局順利變更包括法人代表、監事等一系列工商資料。
據知情人士透露，輪崗制度是詹克團在參加一個企業家培訓後獲得的啟發，他非常推崇華為和任正非。比特大陸與早年的華為區別很大，在比特大陸，很多是高價挖過來的工程師，被放到銷售部門不僅浪費人才，還在打擊員工積極性。
除了輪崗，詹克團打算再一次擴大招聘規模，“要招聘200個應屆生和300個銷售”。這幾乎是把雙方的關係推向了決裂。比特大陸在2018年底的危機在一定程度上由於擴張太快，整個挖幣行情又陡轉急下，比特大陸當時進行了大裁員，被裁人數接近一半，才從生死線上拉了回來。
事實上，詹克團走向臺前之後，形勢並未見好轉，甚至在2019年隨著行情回暖，比特大陸的新一代礦機芯片研發和製造卻一直遲緩。
礦機市場中後起之秀神馬礦機成為有力競爭對手，礦池方面則被幣印超過。但詹克團醉心於AI業務研發，對礦機核心部門銷售部多加干涉，同時因為其不善於溝通，沒有太多群眾基礎但手腕強硬，導致內部有較大怨氣。
外部股東也顯出心急。在2017年比特大陸的融資中，投資人與其管理層簽署了5年內上市的對賭協議。如今同行嘉楠耘智已正式遞交招股說明書，即將登陸納斯達克，同樣折戟港股的比特大陸上市之路尚有諸多不確定性因素存在。
在吳忌寒發動這次“政變”突襲前一週，比特大陸已向SEC秘密遞交了上市申請，保薦人為德意志銀行。知情人士透露，從最初定下的目標港股到如今的美股，比特大陸的IPO進程一直是吳忌寒和CFO劉路遙在主導，詹克團較少參與。
為了給本次赴美上市增添成功幾率，比特大陸甚至還聘請了納斯達克前中國區首席代表鄭華，作為公司顧問為其出謀劃策。
吳忌寒的強勢迴歸，意味著如果其獲得股東支持，比特大陸將聚焦最有優勢的區塊鏈產業，在礦機、礦池業務上重整旗鼓，向美股發起衝擊。
吳忌寒當著全體員工的面說，“你們這樣幹對得起那些剛從校園出來、對未來充滿憧憬的年輕的臉龐嗎？”
在金勝的印象中，詹克團管理能力不足，事無鉅細，還很執拗。不僅如此，他迷信中醫和參禪，生病了不吃藥，身邊來往的都是各種“大師”，江湖騙子居多。“他傳遞的文化和價值觀就不像一家科技公司。我們都說詹總運氣好，遇見了寒總。”
10月29日一早，收到即將被罷免信號的詹克團隨即返回北京，但他進入公司的權限已被停止。
在吳忌寒召開的全員大會上，吳忌寒從公司創立講起，將包括兩人股權差異、投票權差異，以及在公司戰略方向上的矛盾一一解釋，還指出詹克團在2018年作出的芯片投片決定讓公司消耗了大量的人力物力，同時還造成直接損失15億美元。
“一個小時的會聽下來特別像兩口子吵架，就是我付出了什麼，你做錯了什麼。”一位員工如此形容。不過，在兩位聯合創始人的選擇上，他還是站在吳忌寒這邊，認為詹克團在3月份擔任董事長後的一系列動作對比特大陸傷害巨大。“兩個人性格上都比較扭，但是相比之下吳忌寒的處理要更得人心，對外的話客戶也更認可。”
吳忌寒說他早在2014年就給詹克團發郵件要做全定製芯片，但詹克團不願意，吳忌寒回憶，“我用高中的那點半導體知識，找了很多論文和專家觀點，告訴他這是一個趨勢，寫了好多郵件，才決定做。”
但那個時候詹克團想做CPU，“嚇死個人”，因為這幾乎是巨頭才會涉獵的領域，需要龐大的資金和技術支持，大家都勸他，終於讓他放棄了做CPU的念頭，轉而做礦機專用芯片。
矛盾早在2018年底就有過一輪爆發。彼時的比特大陸經歷了非常磨難的一年，吳忌寒和詹克團都有責任。最早是比特幣價格大跌，比特大陸的礦機積壓嚴重，而後吳忌寒主導的BCH硬分叉引起了幣圈的眾多不滿，再後來公司IPO失敗，最後是比特大陸進行了大裁員，公司直接從3500人裁減到1700人。
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一系列的事件在比特大陸內部產生了連鎖反應。吳忌寒和詹克團達成協議，以缺乏管理經驗為由，同時卸任聯席CEO，讓第三人王海超擔任CEO，但詹克團還繼續擔任執行董事。吳忌寒在10月29日當天對員工解釋為什麼讓詹克團還繼續做執行董事，稱詹是一個沒有安全感的人，“這個董事我就不做了，都讓給你，這樣我們的公司就能夠比較良好的運作下去了”。
之後，吳忌寒從比特大陸隱退做了新的項目，而詹克團繼續負責礦機的研發。但事實上，吳忌寒也一直沒有離開過比特大陸，他也在公司正常上班，兩人的辦公室在同一層的對角線上。
吳忌寒也提及，詹克團曾不顧他與技術團隊的反對，執意上馬技術不成熟的10nm礦機芯片，導致礦機大量積壓，“公司直接損失了15億美元”。
矛盾變得愈發突出。當年行情好時，兩個人可以維持著合夥人的關係，大家一起喝酒吃肉，當面臨重重危機時，就失去了互相信任的基礎。
“你們只有跟詹克團工作過才知道這個過程有多麼艱難。”吳忌寒在現場向臺下的主管抱怨。
金勝感同身受，他一直在詹克團部門，與詹克團打交道不是一件輕鬆的事情。“我入職那個時候覺得比特大陸很有希望成為一家偉大的公司，但最近半年在詹總的管理下，越來越偏離原來的路線和價值觀。”
詹克團是典型的白羊座，關心邏輯，強勢。“你如果跟不上他的節奏，他會覺得你浪費他時間了。”一位與詹克團共事過的員工曾對AI財經社說。
“一方面你需要去理解他的想法，另一方面你需要做出非常高效的執行。”上述員工說，他的工作需要直接向詹克團彙報，但在他的印象裡，詹克團是個工作狂，經常會在深夜給主管發信息，“會說一些比較具體的事情，比如你的產品有什麼問題，或者看了某個資料，他覺得不妥。”
在詹克團負責的芯片和礦機研發部門，會制定非常嚴格的項目時間和很高的性能指標，“一旦達不到將面臨著很苛刻的責罵。”一位曾在他手下做事的人回憶。詹克團經常掛在嘴邊的一個詞是“hardlove（嚴厲的愛）”，在他看來，逼你達到極限是對你的重用和鞭策。
相比之下，吳忌寒則溫和很多，他是個非常剋制的人，也相對西式和開放。吳忌寒的朋友曾回憶，他在車上把遊戲機給吳忌寒玩，吳玩了不到5分鐘就還給了他。朋友問他為何。吳說，要杜絕一切可能讓他上癮的東西，怕影響自己工作。
聯席CEO的破滅
吳忌寒、詹克團兩人合夥創辦比特大陸曾是幣圈的一段佳話，聯席CEO的制度也一直在比特大陸存續了5年時間。
詹克團比吳忌寒大了七歲，畢業於中國科學院，一直從事集成電路的設計工作。而吳忌寒2009年於北大畢業，獲得心理學和經濟學雙學位，曾在一傢俬募股權公司做過投資經理。
2013年，吳忌寒向詹克團提議一起創建比特大陸。一個有芯片專業知識，一個對市場足夠敏銳，也在圈子裡有一定影響力，一拍即合，在比特幣的風口下，用了5年公司的年淨利潤就超過了11億美元。根據雙方的約定，詹克團帶領的技術團隊只要開發出了礦機的專用芯片，就能獲得60%的股份，當然這些人不拿工資。這也是造成詹克團的股份高於吳忌寒的原因。
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比特微創始人、比特大陸前技術總監楊作興對AI財經社說，“他們早就應該分了，也是因為2017年行情太好了（一直沒有分），他們倆確實不太合適，一直爭吵，公司一直分成兩派。”
楊作興說，作為兩個股份差不多的合夥人，不能彼此欣賞肯定會有麻煩。上述律師也對AI財經社表達了類似的觀點：這種公司發展理念之爭，最好的辦法就是各開各的公司。
去年就有消息稱，二人關係破裂。但今年1月25日，比特大陸在雁棲湖辦年會，穿著白襯衫的詹克團拿著紙巾在抹眼淚，一旁的吳忌寒手搭在詹克團的肩膀上，似乎在安慰他。這一幕被抓拍到，放到了網上，引起了廣泛解讀。
去年6月，火星財經創始人王峰曾問吳忌寒與詹克團如何分工，這是外界第一次看到吳忌寒公開評價他的合作伙伴：我和Micree（詹克團）更多是一個互補組隊的局面，就像一個乒乓球雙打比賽，球打過來，誰在最佳接球位置誰說了算，大家配合比賽，獲取勝利是關鍵。
而如今，誰是最佳接球位置已經不重要，誰說了算才更重要。
在幣圈，不少人站在發動“政變”的吳忌寒一邊。礦池運營商ViaBTC和交易所CoinEx的創始人楊海坡就在微博上說：“在最危急的時刻，他採用鐵腕手段重新奪回了比特大陸的控制權，希望他就像喬布斯一樣，重新帶領公司走向輝煌。”
昨天的全員會議結束後，吳忌寒給員工轉發了一條53分鐘的語音，標題是“崇禎為什麼跑不了？”，裡面傳來了羅振宇的熟悉聲音，他在講述即將亡國的崇禎皇帝，為何沒有人勸他逃到南京等待東山再起。羅振宇的觀點的是，崇禎喪失了和群臣之間的基本的信任共識，沒有人支持他跑，最終使他成了孤家寡人。
吳忌寒沒有做過多解釋。
“區塊鏈行業，本身就很不容易，充滿爭議。有騙子和理想主義者，有極客和投機者。在夾縫中生存和前進，五年才出了一個比特大陸，未來十年，都未必會有第二個。”一位業內人士表示。作為區塊鏈行業的代表，在IPO懸停之後，保證足夠的現金流穿過行業漫長的冬天，成為當務之急。
比起撕破臉、估值大跌、兩敗俱傷的結局，倒不如遵循“我愛你不後悔，也尊重故事的結局”這樣一個合夥人分手指南更好。
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