人脈即財脈，相信很多人都聽說過這句話，但如何構建自己的人脈還有很多要學習的地方。
哈佛商學院是一個很特殊的團體，在有限的兩年內，商學院的學生從第一天起就要開始遍地撒網式地構築人際關係。在哈佛一直有一個廣為流傳的觀念：你認識誰比你是誰更重要。
《我在哈佛學到的人脈課》作者岡島悅子：“Pronova（職業會所）”股份有限公司董事長，日本聲名遠播的頂級獵頭，美國哈佛大學MBA畢業生。曾就職於三菱商事株式會社、麥肯錫等國際大型企業。
作者萃取職場精英獲取提拔和成功的共同之處，提出了構築人脈的實用方法，即建立“人脈螺旋模型”，通過戰略性地構築人脈，讓提拔靠近自己！以及如何藉助人脈的力量創造出驕人的業績，獲取晉升和成長的機會，進而成為不可替代的人才，享受工作所帶來的快樂，實現自我的人生價值。
人脈螺旋模型的五個步驟：
1. 給自己貼上標籤（明確自己是哪一方面的人才，清楚地亮出推銷自己的重點）
的三要素：
標籤①將來想從事什麼樣的工作
標籤②自己能做什麼
標籤③你會給對方帶來何種利益
2. 做出內容（做出實際成果來，讓別人對你刮目相看：“哦？這傢伙......")，內容的三要素：
①能力
②實際業績
③熱情
3. 擴展朋友圈（共同嘗試做出內容，相互切磋交流，共同進入下一個階段）
的建議：
①結交朋友的時候，應該注意一個人的經驗、特性、行業與職業種類，擅長領域
②參加學習會，交流會，聚會等，擴展有用人脈
③與其盲目增加新結識的朋友，不如與以前職場中的前輩、同事等“已經認識的人”增加聯繫、多多會面，這樣擴展朋友圈的效果會更好
4. 散播自己的信息（有耕耘就有收穫，說不定什麼時候別人就會想起你來）的建議：
①使用類似“播種”的方式，也就是說要多方張網、四處傳播
②口碑相傳
③活用博客
5. 積極爭取機會（挑戰超出自己實力的工作，提高人脈層）的建議：
①為了抓住機會，就要時刻處於”萬事俱備的狀態“
②藉助”上升氣流”，實現職場飛躍
③在“人脈受歡迎期”把自己交給對方
以得到提拔為目標的人，必須在打造人脈的時候結交以下三種“理解自己的人”：
①想起自己的人
在“提拔的機會”出現的時候。能想起自己、想起自己的“標籤”的人
②講故事的人
他相信你的潛力，理解你的遠大志向和現在的能力，他會像講故事一樣，結合你的標籤和實際業績把推薦理由講給決策者聽
③後援者
他會向決策者出示你的實際內容和事例等條件，使用客觀的參照信息推動決策者做出判斷
構建人脈，不是為了巧妙地利用門路生存，而是為了獲得最大限度發揮自己能力的機會
——岡島悅子
閱讀更多 悟乎 的文章
