導讀：本篇將為您介紹“項目型企業損益表中”的以下重要細目
1. 運營費用分攤介紹
2. 毛利介紹
3. 售前成本介紹
4. 日常支出類細目介紹
一、運營費用分攤介紹
1. 定義：
此處指項目人力成本（薪資、獎金、社保等）部分的分攤，不包含其他的運營費用。
2. 計算方法：
每一個相關人員花費在某一個特定項目上所用的時間乘以他的標準分攤率，分攤到項目成本。
下面我們舉個運營費用分攤的例子：工地施工經理（管工）A，某一天在B項目工作了8小時，他的標準分攤率為120元/小時，那麼分攤到B項目的成本既為120元/小時*8小時＝960元。
提醒：
如果公司施工經理有三個等級，建議每個等級都設標準分攤率。因為個人薪資需要保密，所以分攤率不應是實際薪資，可以採用中位值的薪資。
3. 標準分攤率計算方法：
標準分攤率，是按照職務及標準的人力資源的成本，除以一個標準的年度工時。
標準人資是在所有人的薪資彙總之後，再計算平均的數據，不是按照個人單獨計算。
年度工時。現場的工種、項目經理及管工每年工作2288小時。估算方法：
非現場工種每年工作1872小時，估算方法：
注意事項：
1）不同企業對於休假病假及其他如有不同規定，則應按照具體情況做相應調整；
2）分攤率應該每年調整，因為每年的薪資是在上漲的；如果分攤率沒有及時調整，就會有低估的可能出現。
二、毛利介紹
1. 定義：
2. 毛利的作用：
毛利可以作為一個計量工具。
假定：我們設定的生產能力利用率為75%（其他25%的時間是用在非生產上，例如說用在會議，培訓等等），淨利潤目標為10%
在以上情況下，我們在年度預算規劃的時候，就能夠
1）按照運營人員編制的規劃，推算出來營業收入應達目標，或者是需要的人力；
2）能夠界定項目貢獻率的標杆，幫助管理者增加對營業成果的掌控；
3）幫助改進公司的競爭策略、幫助項目管理人員做好QCD(質量、成本、交付期)等管理工。
3. 目標毛利率確定方法：
1）目標毛利率的標杆應考慮以下因素：
2）以生產能力利用率為基礎，再倒推得到目標毛利率或目標貢獻率。
三、售前成本介紹
1. 定義：
售前成本，指項目在中標之前所花費的所有的市場開發費用，用項目形式收集之後放進做售前成本。
售前成本的來源主要是
所花費的時間及精力。
3. 數據統計意義：
不管項目是否中標，售前成本都會存在。我們把它歸類出來，就知道每一年的固定費用裡面，真正花在跟項目有關的直接費用是多少。
四、日常支出類細目介紹
包括行銷費用、營運費用和管理費用
1）行銷費用，基本上就是市場部門的費用；
2）運營費用，主針對工程管理人員的費用，包括估價，採購，維修及設計師的費用；
3）管理費用，主要指財務、人事、行政等部門費用；
4）毛利減去以上的支出費用，就是營業利潤。
以上就是今日分享給大家的內容。以下問題供大家思考：
1. 如何通過調整以上數據，確保公司的利潤率？
2. 策略性的投標建議有哪些？
3. 如何有效地控制企業的日常支出？
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