職入龍門

不知道你處於一個什麼樣的環境：國企、小私企，還是互聯網公司？\r

也不知道你更看重什麼？穩定&輕鬆的工作、晉升空間還是面子（掛著領導的title，耀武揚威）\r

追求不同、環境不同，選擇當然也就不一樣啦～\r

但，大領導提拔了你的下屬，竟然還要你不要有想法～這就很奇怪了。\r

奇怪之一：\r

你難道之前沒察覺出 大領導跟你下屬的關係嗎？沒有那個領導會突然就提拔一個人。在這之前，他肯定或多或少的暗示、明示過欣賞你的下屬～\r

但你竟然沒察覺出？\r

這表現出了你的遲鈍，或者不將工作上的事情放心上～\r

奇怪之二：\r

領導都是“人尖”，他們大多通曉人情世故～\r

為啥會這麼明目張膽的讓你不舒服，無非是不把你放在眼裡～\r

建議你冷靜分析自己的目標、現狀～如果不想忍，那就另謀生路吧

哦啦啦啦啦cl

事已成定局，丟人也沒有辦法。之前我有一個小的實習生，從他進來的時候，我就一直好心地教他，把我整個畢生所學全部都告訴他。他自己也很聰明，立刻就能夠領會我所說的任何一件事情。

然後後面他轉正了一年之後呢，在我們公司他的成能力幾乎和我差不了多少，而恰逢公司組織架構要調整，我們需要選一個新的部門負責人出來，我本來以為是我會上任的，結果沒想到我的大領導選了他。

當時覺得非常難過，然後就一氣之下辭職了。我很能理解題主的這種心情。肯定是感覺很丟人，居然被一個下屬給超過，但是在這種情況下也沒有其他的挽回辦法了。

一、平復心情，接受事實

為過去的事情懊惱，就必然會浪費現在的時間。所以懊惱是沒有必要的，我們要平復心情，接受這個事實。

不就是沒有提拔自己做部門負責人嗎？這有什麼大不了的，我們人生中經歷的失敗多得多了，而且這一次不就是讓自己丟人嗎？丟了幾次人別人根本就不會記住的。

頂多也就那麼幾個人，這幾天會討論，時間長了誰還記得當年的那些事啊。我們在別人心裡沒有那麼重要，自己不要浪費現在的時間，太過糾結於過去所發生的事情。

二、反思自身存在的問題

提拔把你的下屬組織部門負責人卻沒有提拔你，肯定是說明你自己有一些問題的。是不是能力沒有下屬的強？或者在當領導的這一方面下屬他的管理能力更好，又或者是年齡的原因，公司更願意提拔一位新人？

無論如何我們都應該反思存在的問題，去找到這一次的根源所在，瞭解真相。

三、要麼忍要麼辭職

當你知道自己存在的問題之後，要麼就忍耐，要麼就像我一樣提出離職。忍耐是讓自己提升，通過這次教訓，不斷提高自己，也許之後就會給你升職加薪。而走人呢，也許就更看重面子，自己能力夠的話，去別的地方也同樣能夠大展身手的！

還是希望題主不要太過介懷這件事情，已經發生了，現在懊惱也沒有辦法。

簡屋

我曾經經歷過一次巨大的職場內鬥，那次內鬥中有一件小事給我的印象很深刻。

副總A手下分管著某個部門，負責人B昏庸無能，B手下有個能力拔群的員工C，C完成的工作可以說撐起了B這個部門。但是C一直默默無聞地做著自己的工作，而B不斷獲得A總的嘉獎和升級。

其實A總清楚B和C各自的能力，但是他沒有提拔C，反而不斷嘉獎無能的B，B升級後為了工作只能自己給C爭取一些好處。很多人不理解這個事情，A總為什麼不直接提拔C，反而讓一個無能的人為自己所用？

我來告訴你他怎麼想的：在一個小企業中，同樣作為打工者，A是不希望輕易丟掉工作的。而越靠近A的人，越會被A的上級注意到，讓能力拔群的人靠近自己，自己就會不安全。放一個B在身邊，大領導基本不會跨級提拔一個昏庸無能的人，也不會輕易注意到底層員工中有那麼一個能力超群的人。

不巧的是，你的上司注意到了你部門當中那個能力超群的人，或者說能力超過你的人。“不要有想法”只是為了安撫你，讓你不要有過格的舉動傷害公司利益，沒有其他的意義。

如果這個公司的收入在其他地方也可以獲得的話，建議換份工作吧。在這家單位，你已經觸及能力天花板了。

菲妮聊職場

最近，我的一位下屬就被提拔了，直接向我領導的領導彙報，直接負責部分項目。雖然項目上跟我沒有衝突，我也不是直接向他彙報。換句話說，他並不是我的直屬領導。但是他跟我的直屬領導是同一個級別。最開始我心裡也很不爽，想想他憑什麼？既然他能夠晉升，肯定有原因，仔細想想，有以下原因：

1. 工作曝光度高，大領導能夠知道他做了哪些事。

他平時的工作一部分是我項目上的支持性工作，一部分是部門大領導直接分配給他的任務。比如部門的彙報材料，就像新東方年會上改編的歌詞“幹活的累死累活，到頭來幹不過寫PPT的”一樣，團隊項目成員的活動最終可能只是PPT上的一個數據。領導每天那麼多工作，可能能夠知道這個同事在凌晨給他發了PPT，而看不到這個PPT上的那個數據是一線員工多少個凌晨幹出來的。

2. 有自己的一技之長，能夠成為他的核心競爭力。

他雖然工作時間短，但是學歷高，表達和理解能力強。能夠很快的理解到大領導的要求。因此花大量的時間在上面，而對於我們項目組的任務花的時間比較少。把精力花在最容易出成果的事情上，讓大領導能夠關注到他的能力。

3. 他和領導的關係比較好，機會比較多。

因為經常幫大領導完成一些小的臨時任務，實時彙報，因此領導交流比較多。他又是大領導的同學介紹到我們公司的，又是同鄉。而我是部門大領導的下屬的下屬，平時沒有什麼跟大領導直接彙報的情況，故工作交流就少和私下更沒什麼交流。因此，個人機會本來就少。晉升的機會也就小了。

後來想想自己有能做什麼，憤憤不平並沒有什麼用，仔細思考下原因並調整好心態好好工作才是當下的解決方案。如果實在忍不了，可以找領導表達自己的想法，看下是否能夠爭取到不做他的直接下屬。如果實在不行，就可以考慮離職，找好工作後，直接跳槽吧。

不過當前情況下，想離職一定要想清楚，找好工作再離職。否則因為一時意氣離職，影響了自己的生活，得不償失。

莫筱兒

前段時間我們部門兩個老員工準備離職，為了補上他們的空缺公司請人事物色合適的人選。

後來恰好找到一個合適的，這個人在北京工作了5年，現在有了小孩準備回來工作離家近些。

再結合他的學歷、工作經驗等等方面，HR與他聊過之後雙方覺得都很合適，於是就把他的簡歷推薦給了我們部門主管，準備安排進一步面試。

也正是在這個時候，我們主管發現這個人是他以前的領導。

得知這一層關係之後，我們HR想著既然大家都認識，就告訴了他這個“好消息”。也基本默認了他可以來入職。

但是當他得知我們部門主管曾經是他的下屬之後，他拒絕了這份工作。

理由是“畢竟李主管曾經是我的下屬，如果我入職他就是我的領導了，這種身份的轉變我有些不適應。”

說白了他覺得讓自己的下屬來面試自己，甚至成為自己的領導，他覺得丟人。

HR來告知我們這件事情的時候，我們主管覺得很可惜，畢竟是一個優秀的人才。

但是HR說一點都不可惜，甚至慶幸沒招他進公司，因為“這個人格局不夠大。”

通過這個故事，你應該也能感受到一些什麼吧。

• 如果覺得讓下屬做自己的領導，心裡實在不痛快，直接離職就好了。
  

• 如果你心裡不痛快，但又覺得辭職之後找不到比現在更好的工作，那就忍著吧，畢竟職場上能力決定一切。
  

最後希望你能明白，職場上唯一不變的是自己修煉到的專業能力，上下級不關係從來就不是穩固不變的。

牧新

最近，在一家五百強外企工作的Annie辭職了，這來公司福利很好，人性化管理，作為在公司做了18年的老員工，怎麼說辭職就辭職了呢？

她告訴我，她在公司工作這麼多年，做到了從員工，到主管，再到經理，眼看有機會升上去做高級經理，可是最近總監找她談話了，會給她的下屬升職，讓Annie配合工作。

Annie有點生氣，後來瞭解到，自己的年紀40多了，跟現在高級經理的年齡差不多，總監希望提拔年輕的，培養以後可以多用幾年，況且年輕的比較聽話。

Annie接受不了，自己就辭職了。

提拔不可能是按資排輩

要提拔一個人考慮的因素很多，因為提拔這個人，意味著承擔更多得責任，需要更多的能力，所以不是一個標準的，更多的是一種平衡的產物。

獲得提拔的因素有這些：

1、大概率提拔之後，你能勝任提拔之後的工作。

2、大概率提拔之後，你能放大你現有的價值。

3、大概率提拔之後，你能放大你提拔上來的那個崗位原有的價值。

而大領導沒有提拔你，而提拔了你的下屬，說明領導看好的是你的下屬，而不是你。

1）可能你的下屬比你有能力

需要提拔的員工，可能綜合能力比你強，要做領導，需要的是綜合能力，而不僅僅是專業能力，還有比如說團隊合作能力，規劃能力，溝通能力，培養下屬能力等等。

綜合起來考慮，你的下屬可能比你強，所以就提拔你的下屬了。

2）你的下屬比你有潛力

就像Annie一樣，年紀大了，提拔上來，加上培養，用不了幾年，所以就不能提拔了。

下屬年輕，時間多，學習能力強，更願意配合，這個時候，就提拔下屬了。

而且，在大領導看來，可能你的下屬潛力大，提拔起來更能把事情做好。

3）你的下屬比你有關係

當然，也有可能你的下屬與你的大領導關係不一般，可能是關係戶，可能是他們私下關係好。這樣你沒有機會爭的。

要麼走人，要麼就忍著

在這個時間節點上，如果覺得丟人，覺得不好意思，覺得不爽，可以像Annie一樣走人。

但是，如果要留下，那就要好好工作。

1） 配合好自己曾經的下屬，好好工作

情緒化處理是搞不好工作的，既然已經提拔了，再鬧或者利用其它手段，應該是不起作用了。

2） 爭取其它的機會

在公司久了，可以留意看看有沒有其他機會，比如說調崗什麼的。

阿布的分享

穩住心態，該幹什麼幹什麼！我當時在建築公司做施工管理部副經理，原有部門經理離職後，公司副總提拔我招聘的一位項目經理做部門經理，事先我不知道，下面幾個工地項目部的人也沒有接到通知，這位新上任的部門經理到工地巡視檢查工作，沒人理，自己覺得沒臉，辭職了，在任上不到一個月。副總不甘心，又招了一個人做部門經理，正趕上企業ISO三個體系外審，他不懂，自知過不了關，副總也沒教會他，沒辦法，讓他去項目部做項目經理，能力不行，把項目做砸了，不到3個月連同副總一併被老闆開除。所以沒必要擔心職位問題，該來的總會來，做好自己的工作，提高自己工作能力就行了。

鏈式績效考核創始人

相信在情感上沒有任何一個人可以接受，即便強行讓自己接受，內心也會有一些羈絆的。

說一個我自己的真實故事。

當年我在國企工作的時候，也有類似的情況，倒不是提拔我的下屬，而是在兩個部門負責人空崗的時候，我的領導不提拔我做部門負責人，而另外一個與我同期進入國企的同事，被提拔成他們部門的負責人。

我們是同期進的國企，我是本科學歷，他是專科學歷，我們身處不同的部門。

我這裡並不是說專科學歷如何，要知道國企裡不是看能力的，就是看學歷。

本科學歷就是幹部級別，專科學歷就是工人級別，專科生只能靠自己的努力以及強大的人脈來晉升，這是事實，不用來爭辯。

為什麼他會被提拔成部門負責人呢？

因為他們部門只剩下他一個人了。

為什麼不提拔我做部門負責人呢？

我也不知道，領導已經暗示提拔我了，可關鍵時刻就是沒有任命我。

一直到這裡，其實我的心態都還好，畢竟我們屬於技術部門，而他只是個辦公室主任而已，在工地上就是個跑腿的部門。

可到了年底，我心態徹底崩了。

我現在是代理技術部門負責人，沒有級別，或者說是助理級別。

他雖然只是個辦公室主任，但是畢竟是個主任級，級別比我高了。

他的工資雖然沒有我高，但是其他福利全部是按主任級別發放。

年底發年終獎，足足比我多2萬塊錢！

就因為領導的一時猶豫，讓工地上許多老師傅在那嘲諷我“小李啊，你看小劉和你一起進工地的，人家都是主任級了，還是個專科生，你說你咋混的啊！”

當時年輕氣盛，一怒之下，離開了這操蛋的國企！

誰都有自尊心，誰都有心態崩了的時候。

這個部門一直是我負責，但是現在選部門負責人居然是提拔我的下屬。

思來想去，也就幾種可能：

無論哪種原因，我們都需要從自身找問題啦。

如果我懂得這些道理，當時可能也不會一怒之下離開國企吧。

這種事情可能需要綜合考慮，如果你對自己的能力有自信，那麼可以考慮換家公司。如果你自身能力真的有問題，建議你沉下心來好好反思，不要在意別人的嘲諷之詞。

越多分享，越多收穫！

銀桑筆記

對於“大領導直接提拔我的下屬做部門負責人！直接領導我”幾乎所有人的感覺都會和你一樣，感覺太丟人了！不過事已發生，接下來如何辦才是主要的。

一般這種情形，無非那種路可以走：1、忍氣吞聲；2、辭職走人。

不管選擇哪種結果，對於這種情況還是應該先探索一下原因再分析一下以自己的利弊再決定如何處理才是正道。

在探索分析解決前先聽一下我同事的遭遇。

我同事姓吉，原本他在廠裡就是一個財務會計，因為我們總公司要上信息化，他也年輕好學，就被領導的畫大餅給吸引過來了，從上oracle系統上線到實施完成，領導也沒有兌現他的承諾，因為招的人比較多，吉師就忍了，由一名科長成為一名科員。

只是，二年後，單位提拔後備幹部，領導競爭撇過吉師，直接報了一個剛來沒多久還在吉師手下學習的新員工。

吉師知道後，很氣憤，就找領導了，只是過了沒多久，吉師就辭職走人了。

後來才聽人說，吉師質問領導，領導也是讓吉師不要有別的想法，要積極配合領導工作，就是不談有關以前的許諾！

所以，對於這種事情，一般的領導之所以會跳過你，而提拔你的下屬，可能：

1、你的能力不如下屬，領導認可你下屬的能力；

2、與能力無關，卸磨殺驢。你的能力很強，但不利的我的領導，吉師的遭遇就是如此！

3、新提拔的是上級直接要的，因為人家有背景，有條件！

一、探索原因

領導之所以不提拔你，一般都是有原因的，沒有一個人不喜歡提拔自己喜歡的、認同的人，因為職場就是一個競技場，要想在競技中生存，就不可能單打獨鬥。

1、領導不提拔你可以是因為你的能力不如你的下屬，你沒有讓領導感受到提拔你以後對他有什麼好處，也沒有讓領導感受到你與他是在一條戰線上的，一榮具榮，一損具損。

想要領導提拔你，認可你，就必須像《慶餘年》中的王啟年一樣成為領導的最佳配角，實用干將。

2、卸磨殺馿，與能力無關。對於這種容不下你的領導，一般有兩種原因：一是你的原因，你平日裡的作風造成了你的名聲強過領導，讓領導感到了威脅！二是領導的問題，你的領導沒有容人之量，他感覺你有用之時就會對你畫大餅，沒用之時，就會棄你不顧。

我們單位的吉師就是如此。所以，當你在系統上線完成後，就被領導放入到了冷板凳上，好在吉師及時止損，另謀出路了。

3、這個原因就沒法說了，職場如社會，升職不只是能力的問題，還存在著過硬的人際關係。

我們單位改革時，劉主任和王主任為了一個辦公室主任勾心鬥角，沒想到上面直接從外面任命了一個年齡比他們倆都小的新人胡主任。這其中的關係就不言而明瞭！

二、克服鳥籠效應的影響，看誰笑到最後

在鳥籠效應說的是一個了為了鳥籠而增添了很多不需要的東西。在職場上就是遠離了自己的前進目標，步入誤區。

當你的大領導提怕你的下屬為你的上司時，如果你有容人之量，那你就可以選擇勾芡的“臥薪嚐膽”蟄伏而出，重新抒寫領導對你的認識。

馬克原來只是一家汽車公司的雜工，但他堅持做好每一件小事，從汽車零件到裝配，他不僅學會了點焊、噴漆、車床等工作，也學會了分辨優勝劣汰，管理思想，所以，他從雜工、領班、技師一路直上，最後成為經理。

所以，做任何 一件事情，不下一番工夫，就不會有收穫。

既然領導已經提拔了你的下屬，而你也不想離開你的崗位，那你就只能忍常人所不能忍，積蓄待發，從頭出來。看看誰才來笑到最後的大贏家。

既然不想認輸，那就把目光放長遠一些，不被眼前的一點小挫折所絆倒，做一個長遠的規劃，調節好自己的心態，戒驕戒躁地繼續前行。

三、確立起跑點

不管是你繼續前行，還是辭職重來。都應該先對自己有一個正確合理的認識，確定自己的人生起跑點！

1、擁有自己的計劃

有了計劃才有保障，為不同的時間為單位，做出自己的短期、長期計劃。你把它寫在紙上，放在桌上，不時的回顧一下生活，確定新的目標與解決方案。

2、對自己進行不定期“盤點”

列出一份檢討問題單，促使自己思考，慢慢將成功原則化的思想引入自己的生活中。

3、不斷調整人生目標。

為目標下一些新的定義，並在前進過程中，不斷地修正它，相信它會很快實現。

所以，對於“大領導直接提拔我的下屬做部門負責人！直接領導我感覺太丟人”，不管自己選擇辭職，還是妥協，都不能放棄 自己，而應該擁有自己的計劃、對自己進行盤點、不斷調整人生目標，從頭再來！

月影說職場

沒什麼丟人！幹好本職工作。上對的起天，下對的起人就行了。本人這輩子我就經歷過像你這樣的事。以前我當過張三的部下，後來政治地位又遠超張三。去年，我的部下李四的政治地位，又在我之上。有權必有責，有責必擔當。工作責任有大有小，分工不同。當領導的付出也很多，操心的事更多！塞翁失馬，焉知禍福？得與失一定相輔相成。心態平和一點，怨氣少一點。保重身體，愛護家庭。

關鍵字: 職場 領導 提拔