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朋友萌萌工作3年，在單位成績總是遙遙領先，於是很快被提拔成了主管，安排到了總公司。
剛上任沒多久，她還沒來得及享受“主管”待遇，就被團隊的各種事情弄得昏頭轉向。一件事一件事接踵而至，壓的她喘不過氣來。
因為如此，她還被稱為團隊的“救火隊員”，團隊每次遇到問題都是她出面解決。久而久之，她的事情越來越繁重，於是沒辦法，只能主動提出了申請退居，繼續回到原單位做業務骨幹。
她的這種付出了很多辛苦，卻得不到結果的行為，就是陷入了管窺效應。只專注在眼前的事情上，而忽視了長遠的發展，最終陷入“越忙越窮，越窮越忙”的惡性循環中。
一、管窺效應—管理者陷入低效怪圈的秘密
“管窺”一詞指的是人們的視野會因稀缺問題變得狹窄，形成管窺之見，就好像你通過一根管子看東西，這時候就只能看見管子裡面，卻看不見管子外面。
當我們陷入管窺效應之中時，我們就只能夠專注眼前最重要的事情，這個時候，我們好像是在用一根管子看待事物一樣。管子之類的事物會更加突顯出來，而管子之外的事物則會被忽視掉。
萌萌的低效，其實就是管窺效應導致的，她沒有進入管理者角色，知道管理者應該做什麼，而是成為了團隊的“救火隊員”，整天做著一些緊急不重要的事情，看似每天忙忙碌碌，但其實最終沒有帶領團隊拿到結果。
在生活中，管窺效應也影響著很多職場人的工作效能，比如有些職場人過於注重工作細節，而不是把控全局，導致工作鑽牛角尖，而工作實際上很低效。
作為一名成熟的職場人，必須要站在全局角度思考問題，長遠規劃，不能只侷限在當前的問題中。
二、如何走出低效困境？三個方法避免“管窺效應”
職場人低效問題並不可怕，可怕的是走不出低效困境，如果你按照以下三點做，能夠讓你在反思和實踐中不斷成長，成為真正的高效達人。
1、專注要事
《高效能人士的七個習慣》中提到：要事第一，就是要先做最重要的事情。
做減法，能夠讓我們專注在真正重要的事情中，幫助我們達成目標。比如將每年願望清單中的大部分刪除，只留出最重要的三項願望，將其量化到每天定時完成的任務，這樣我們才能避免被瑣事幹擾。
很多人可能都聽說過扎克伯格的故事：為了節省精力，他每天穿一樣的衣服，以便於減少不重要的選擇而造成更多的干擾。
我們也一樣，但凡確定長期的目標，就要把時間和專注力放在實現目標上，這樣才能實現成長，跳出低效怪圈，把時間用在“刀刃”上。
聰明的職場人都要學會抓大放小，關注要務，給大腦留出閒暇的時間思考，這樣才能真正實現個人的發展目標。
比如，你希望未來成為一名管理者，現在就應該主動進入管理者角色，主動承擔工作，在工作中不斷提升自己的業務能力和管理能力，這樣逐漸你會擔任起管理者的角色。
2、設置提醒
通過設置提醒，能夠讓你縮小關注範圍，把重要的事情主動推入到你的視野中，引起你的重視，比如今年下定決心要考取某個證書，就必須在某個時間段內完成。
設置提醒一方面是要給自己的心理設置截止時間，自己在某件事上對自己的期待是什麼，要清晰明白。
另外也要藉助外界工具，幫助自己鎖定要務，專注在最重要的事情中，而不是經常處於救火狀態，時常被緊急的瑣事所牽絆。
提醒的工具有很多，可以將任務記錄在便籤上，貼在電腦旁隨時提醒自己；也可以下載很多時間管理類的APP，提醒自己首先要完成要事。
3、拆解任務
在完成的事情中，有些是簡單的事情，可能只有幾個步驟，輕鬆就能完成，而更多的事情是複雜的事情，需要拆解很多步驟，需要協同才能完成。
這時候，我們就要把創造性的任務，拆解成機械性的勞動去完成，就能夠將事情完成的更好。通過拆解，還會讓我們關注細節，高質量的完成工作。
比如我要寫一篇文章，我最好馬上把文章框架搭建好，先定時完成一部分內容，這時無須關注細節。等完成了初稿之後，再次檢查，修改，在文中融入一些靈感，將文章的品質進一步提升。
三、寫在最後
有句話說得好：不要用戰術上的勤奮，掩蓋戰略上的懶惰。希望身在職場上的你也和我一樣，時常反思自己的日常行為，是否陷入了管窺效應，被眼前的事情遮住了眼睛而忽視了真正重要的事情。
當發現自己也具備這種心態的話，要及時調整它，克服它，擺脫低效的惡性循環，進入到真正高效的工作習慣中。
提問：你平時是否思考過自己低效的真正原因是什麼？是否是因為管窺效應所導致的？你該如何避免？歡迎在評論區留言。
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