之前在一家國企下屬子公司工作，工作幾年以後，總聽單位領導在會上宣傳，說公司越來越強大了，會擴充人員，大家都有希望，以後都會走上領導崗位。
果不其然，人確實來了很多，但我們普遍感覺到每個部門的普通員工越來越少，佈置工作的人越來越多，去執行做事的人卻少的可憐。
想像一下場景：當每週開部門例會，一大堆主任，副主任，書記，副書記，主任助理，辦公室主任，圍著兩三個普通員工，領導們逐一佈置工作，點評上週哪些工作做好了，哪些沒做好，講一圈，大概一個小時半小時，最後散會，你能想像這兩三個員工是何感受？
其實最開始，我們部門的人還是挺多的，因為事情確實多，最開始只有兩個領導，一個主任，一個書記，普通職工有7個。但慢慢的聽說集團挺重視我們部門的，從社會上招來了很多“高級人才”補充到我們部門的領導層，說是組織機構要健全。
領導的工作最主要就是給下屬佈置工作，再說直接一點就是開會。領導們相互也會進行比較，特別是新領導都想弄出個花樣來，想著法給部門員工佈置工作，佈置作務，反正不花成本，做的好，是他的功勞，做的不好，就是下屬們執行不力，下次開會批評一頓就行了。
久而久之，有些同事覺得事情太多，壓力也大，這次不受批評下次就有可能了，不被這個領導批評就可能被哪個領導批評了，就開始有人下決心離開了，從最初的7個，走的只有3個了，當然中間偶爾也招一兩個，但新來的感覺適當不了，走的更快。
我們總是覺得奇怪為什麼不多招點員工，集團不差錢呀，領導層都引進了那麼多高級人才，甚至有個同事還給領導提這個建議，希望多招點一線人員來。後來才知道，集團公司給下屬分公司發年終獎，是按部人員數進行配額，並且人員編制是有限的，他們也無能為力。
後來，實在熬不住了，放棄了另很多人羨慕的“國企”崗位，我和另一個員工也走了，我們部門只有一個普通員工了，走的時候我們一起吃了個飯，我們安慰他說:"你要堅持住哦，只有你一個了，說不定你馬上要變成領導了，因為沒有人還你競爭了"。
但我們都知道，我去呆了7年，沒有一個部門領導是從基層提拔的，要麼是社會上招的“高級人才”，要麼是集團公司空降的某人，當然還有少數個別在某部門鍛鍊過後，實習期滿就到相關部門當領導了。
走的很及時，沒過多久，我們這子公司就關閉了，說是因為業績不好。我們也想呀，這都不關閉，天理難容呀，想想開會的情景，一群領導給一個員工佈置工作是有多尷尬！
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