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員工離職的原因何在?
【一】員工的離職原因
員工的離職原因林林總總,只有兩點最真實:
1、錢,沒給到位;
2、心,委屈了。
這些歸根到底就一條:幹得不爽。
員工臨走還費盡心思找靠譜的理由,就是為給你留面子,不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。仔細想想,真是人性本善。作為管理者,定要樂於反省。
帶團隊,你得問自己,人為什麼要跟著你混?
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【二】帶團隊做好這8條,仔細理解每一條的含義
(1)授人以魚:給員工養家餬口的錢;
(2)授人以漁:教會員工做事情的方法和思路;
(3)授人以欲:激發員工上進的慾望,讓員工樹立自己的目標;
(4)授人以娛:把快樂帶到工作中,讓員工獲得幸福;
(5)授人以愚:告訴團隊做事情紮實、穩重,大智若愚,不可走捷徑和投機取巧;
(6)授人以遇:給予創造團隊成長、學習、發展的機遇,成就人生;
(7)授人以譽:幫助團隊成員獲得精神層面的讚譽,為成為更有價值的人而戰,光宗耀祖;
(8)授人以宇:上升到靈魂層次,頓悟宇宙運行智慧,樂享不惑人生 。
【三】五流的領導帶團隊
一流管理者:自己不幹,下屬快樂地幹;
二流管理者:自己不幹,下屬拼命地幹;
三流管理者:自己不幹,下屬主動地幹;
四流管理者:自己幹,下屬跟著幹;
五流管理者:自己幹,下屬沒事幹;
末流管理者:自己幹,下屬對著幹。
【四】九段管理者修煉
一段:以身作則,堪為榜樣
二段:幫助下屬,無私奉獻
三段:教化下屬,為人師表
四段:建立規則,打造團隊
五段:高效激勵,領導思維
六段:全面統籌,科學管理
七段:運籌帷幄,決勝千里
八段:機制勵人,文化凝人
九段:組織制勝,天長地久
【五】怎麼樣留住人才?
必須給員工4個機會:做事的機會,賺錢的機會,成長的機會,發展的機會!
必須經營員工4個感覺:目標感,安全感,歸屬感,成就感!
【六】什麼是培養人才?
敢於給員工做事的機會,也能給員工犯錯的機會,這才是培養人才!
1、什麼是人才?
做得了事,吃得了虧,負得了責就是人才!
2、什麼是領導?
指引得了方向,給得了方法,凝聚得了人心就是領導!
3、什麼是使命?
為了事業,能把拼盡全力就是使命!
員工篇
有能力,請用業績證明你的價值!其他都是扯淡!
職業化就是專業、敬業,以結果論英雄。作為職場精英,如果你認為自己有能力,就用業績來證明自己!
身為管理者,永遠要員工記住這五大忠告,幫助員工成長:
忠告一
一、你的薪水從哪裡來:
老闆為什麼付給你薪水?
沒有企業的快速發展和高額利潤,員工不可能獲取豐厚的薪水。只有公司賺了錢,員工才可能獲得較好的回報。從某種意義上講,為公司賺錢就是為自己加薪。
無論從事哪一行,你都必須用良好的業績證明你是公司珍貴的資產,證明你可以幫助公司賺錢。誰為公司創造的業績多,誰的薪水就高。比爾.蓋茨:“能為公司賺錢的人,才是公司最需要的人。”
忠告二
二、沒有功勞,苦勞就是“白勞”:
企業要的是結果,而不是過程
在企業中,員工不管多麼辛苦忙碌,如果缺乏效率,沒有做出業績,那麼一切辛苦皆是白費,一切付出均沒有價值。
1、我們追求正果。出正果就是我們的工作要富有成效,做任何事都要追求一個好的結果。我們反對只說不做,同時我們也反對做而無效。只有持之以恆地付出,不折不扣地努力,才能得到理想的回報。
2、企業對員工價值認可的程度,取決於員工為企業創造業績的多少。
3、我們堅持以績效的獲取和提升作為管理的出發點,以績效水平作為考核管理工作有效性的依據。
4、工作價值和市場價值決定著員工的分配基準,績效水平決定著員工的實際獲得。
忠告三
白貓黑貓,抓住老鼠就是好貓:
業績是最有力的價值證明
優秀員工的標準是什麼?業績!這是以結果論英雄的時代,這是以結果作為標準來檢驗一切的時代。
忠告四
沒有業績就是剝削企業
拿老闆工資卻不思進取,就是在白白耗費公司資源。員工不能為公司創造價值,就是在剝削企業。
忠告五
用一流的業績套牢老闆的心
每個老闆為了自己的利益,都只會留下那些,業務能力最強的員工。餡餅並不會從天上白白掉下來,只有你努力工作並取得一定的成績,老闆才會重用你。
公司作為一個經營實體,必須靠利潤去維持發展,而要發展,便需要公司中的每個員工都貢獻自己的力量和才智。公司是員工努力證明自己業績的戰場,員工證明自己的唯一法則就是業績。無論何時何地,如果你沒有做出業績,你遲早是一枚被棄用的棋子。
企業需要的是能夠解決問題、勤奮工作的員工,而不是那些曾經作出過一定貢獻,現在卻跟不上企業發展步伐,自以為是、不幹活的員工。
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