毛主席與蔣介石都曾誇過這個人,是誰讓二位如此欣賞?

中國現代史上兩位著名人物毛澤東和蔣介石屬於眼界甚高的人物,但二人都不約而同地對曾國藩做出類似的評價。毛澤東曾言“餘於近人,獨服曾文正”,而蔣介石對曾氏更是頂禮膜拜,認為曾國藩為人之道,“足為吾人之師資”。曾國藩的個人魅力,由此可見。

曾國藩是中國歷史中有較大影響力的人物之一,他的領導力,可以說是中國式領導力的典範,用“仰之彌高”來形容一點也不為過。

毛主席與蔣介石都曾誇過這個人,是誰讓二位如此欣賞?

曾國藩“非有超群軼倫之天才,在並時諸賢傑中,稱最鈍拙”。


曾國藩並非天資聰明之人。左宗棠對曾國藩的評價是“才略太欠”,是個“書憨”,即書呆子。梁啟超也說曾國藩“非有超群軼倫之天才,在並時諸賢傑中,稱最鈍拙”,他沒有超群絕倫的才華,在當時的傑出人物中,被認為是最笨的一個。


曾國藩“自以秉質愚柔,舍困勉二字,別無入處”。他認為“天道忌巧”,他相信“惟天下之至誠,能勝天下之至偽;惟天下之至拙,能勝天下之至巧”。梁啟超認為曾國藩的成功,恰恰就是這個困勉拙誠的功夫,“而困而知,而勉而行,歷百千艱阻而不挫屈,不求近效,銖積寸累。受之以虛,將之以勤,植之以剛,貞之以恆,帥之以誠,勇猛精進,堅苦卓絕。如斯而已,如斯而已”。民國學者蕭一山也說曾國藩“不尚機權,惟務質實”,這是曾國藩人生哲學的核心,是他一生得力之處。


曾國藩身為領導者,管理湘軍內外部事務時所貫徹的原則是拙誠,他領導力的核心正在於這以誠克偽,以拙破巧,只有至誠至拙方可以戰勝至偽至巧。曾國藩的管理之道為古今領導者所推崇,其中拙誠貫穿他的治政實踐且行之有效。


——選拔人才:馭將之道,最貴精誠

曾國藩的選人標準別具一格。他反覆強調,“用兵之道,最貴自立,不貴求人;馭將之道,最貴精誠,不貴權術”。就是說,作為兵士,要自立自強;作為將領,要放下權術,以誠待士。故選取將領時,曾國藩專取樸實之人,腳踏實地、沒有官氣、不浮誇虛飾的人才才有可能被授以重任。他曾解釋過願意啟用看起來比較笨拙的人才的原因,“官氣太重,心竅太多,離樸散淳,真氣蕩然”,“湘勇之興,凡官氣重、心竅多者,在所必斥”。軍中官氣過重的軍士往往不能夠將心思完全投入,湘軍之所以英勇善戰,正是因為將心思過於活絡的人排除在外,以保證整個軍隊腳踏實地、萬眾一心。

毛主席與蔣介石都曾誇過這個人,是誰讓二位如此欣賞?

在曾國藩的眼中,德與才二者是不可偏廢的,德才兼備固然上乘,但往往少有德才俱佳者,在二者只能取其一的情況下該如何取捨呢?曾國藩對此的回答是:“二者既不可兼,與其無德而近於小人,毋寧無才而近於愚人。自修之方,觀人之術,皆以此為衡可矣。”曾國藩的選才標準是拙誠在先,才能在後。投機取巧的人,縱使有萬般本領也不能夠得到提拔和重用。


——以誠為本,以勤為用

曾國藩將拙誠貫穿內外,做事崇尚從基礎處著手,頭腦雖不是一流聰明,卻憑藉肯下笨功夫成就輝煌戰績。故他在培養人才時將自身作為參考,以誠為本,以勤為用,極其注重將領及兵士對拙誠的把握。“將領之浮華者,一遇危險之際,其神情之飛動,足以搖惑軍心;其言語之圓滑,足以淆亂是非。故楚軍歷不喜用善說話之將,非僅一營為然也。”這顯示出曾國藩傾向於提拔敏於行、訥於言的將領。他認為,浮誇的軍士在戰場遭遇危機時,誇張的神情足以動搖整個軍隊的士氣,圓滑的言論足以打消團隊的積極性,心性不正的軍士足以動搖整個戰局。


曾國藩麾下人才濟濟,能將眾多。他始終主張對夥伴和下屬推心置腹,以誠相待,在與同僚的交往中抓大放小,採取守勢,不到迫不得已違背原則時不會決裂。曾國藩主張以拙誠破機巧,在指導親弟弟曾國荃管理軍隊的方法時也反覆強調,需“縱人以巧詐來,我仍以渾含,以誠愚應之,久之,則人之意也消”。就是說,即使對方巧言令色,自己仍以拙誠相待,這樣發展下去,對方便也不會再使詐。這也是他能夠令眾人信服的重要原因。

毛主席與蔣介石都曾誇過這個人,是誰讓二位如此欣賞?

曾國藩的管理才能有口皆碑。管理之道和政治藝術一樣,並非一蹴而就。作為晚清優秀的政治家,曾國藩的領導藝術不但在清代被名將效仿,在經濟高速發展的當代也具有非凡的借鑑意義。


——知人善任,因勢利導

曾國藩向來對人才高度重視,從思想品質著手,重視德行教化,不以出身和資歷衡量人的前途,不遺餘力地培養人才。曾國藩倡導以規範自身行為立德,“凡人以偽來,我以誠往,久之,則偽者亦共趨於誠矣”。他不僅以誠待誠,也以誠待偽,用自我德行的完善來感化他人。


人才是最寶貴資源,現代領導者在選拔人才時也應不拘一格,以誠待才,將人才的選拔作為首要任務,專才專用,鼓舞團隊鬥志,提高團隊士氣。同時,對於應當承擔失誤責任的人也要做到絕不姑息和縱容,賞罰分明,這樣才能不斷提升團隊各方面能力。新常態下,只有將人才放在合適的位置上,才能實現“才盡其用”,發揮其潛能,更加有效地調動其主觀能動性和創新力。拙誠作為人才內在的道德品質,既是團隊向心力的基本要求,也直接影響團隊戰鬥力和凝聚力,是必不可少的管理原則。


縱觀曾國藩的從政歷程,我們不難發現,曾國藩深諳藏鋒之道,大智若愚。作為上級,他主張戒傲氣,少言實幹,崇尚拙誠,反對巧詐,吸引並管理著許多忠直廉敬的有識之士。“君子之道,莫大乎以忠誠為天下昌。”拙誠是君子行事之本,不只適用於政治動盪的晚清,也適用於今領導者的管理工作。


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