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隨著新型冠狀病毒肺炎疫情得到初步控制，紡織行業如何穩步有序全面復工復產成為十分重要且無法迴避的難題。今年的行業形勢如何？企業發展的機遇在哪裡？“危、機”並存之下，紡織企業有何佈局規劃？
▎魏橋集團張紅霞
雖然2月份甚至一季度受疫情影響比較大，但是隨著疫情的逐步控制消除，不會改變行業全年持續平穩健康發展的良好態勢。
為了不斷提高企業的核心競爭力，春節前後，結合企業實際，公司已經開展了一系列的內部管理改革，在各工業園實施大分廠制，對管理架構進行優化組合，使管理幹部更加年輕化、專業化、知識化，機構更加精簡，人員更加高效。
我們將充分發揮全產業鏈優勢，繼續在智能製造、科技創新、品牌建設方面狠下功夫，始終保持行業領先。把各類設備的先進性能發揮到極致，特別是去年底建成投產的
綠色智能一體化生產線，從紡到織，全部採用當今世界最先進的生產設備，並配以強大的大數據平臺和先進的管理系統，實現了“生產全程智能化”“控制系統智慧化”“在線監測信息化”“製造過程綠色化”，努力創造最大效益。同時，加大技術研發投入，加強產學研合作，充分利用各類科研成果，搞好科技成果轉化。“魏橋”品牌連續16年入選中國500最具價值品牌，2019年成功躋身世界品牌500強。下一步，集團將在保持“魏橋”品牌影響力的同時，努力把“嘉嘉家紡”和“向尚運動”培育成家紡和運動服裝領域的知名品牌，向品牌要效益。
充分利用電話和網絡資源，加強與客戶的溝通聯繫，加大國外市場的開拓力度，在鞏固老客戶的基礎上，開發新客戶，確保國際市場份額穩定提高。
▎恆豐集團孫傳芳
本次疫情讓我們意識到建
立突發事件的應急預案和行動措施的重要性，下一步公司將建立健全這方面的制度和流程。恆豐集團將結合此次疫情帶來的變化做全年度工作計劃的調整，重點增加疫情防控管理，同時穩定生產，加快企業轉型升級，開展總部經濟，由大生產小貿易轉向大生產大貿易，加強產品研發、人才培養和產融互動。
第一季度受疫情的影響，行業上下游整體情況不會很好，復工復產率不足、運輸受限、消費受限等問題會影響行業的生產。在這個過程中，抗風險能力弱的企業會倒掉一批，這對產業整合會帶來機會。越是困難時期，越是企業修煉內功的時期，這對企業自身管理的規範提升，創新創造，質量管控是一個很好的契機。據分析疫情過後，人們會有一波“消費”釋放居家隔離的壓力，這會拉動服裝行業的上升，進而拉動產業鏈的上升。第四個是受疫情影響，人們會更關注健康，大健康產業會迎來利好，這對紡織服裝企業抗菌抑菌產品的開發生產是一個很好的機遇，
恆豐集團有很多抗菌抑菌產品，如銅纖維紗線系列、竹纖維紗線系列、植物染紗線系列、負離子系列、鋅纖維系列、銀離子系列，會受到更多的重視，同時也會促進恆豐在大健康紗線系列的進一步研發。我想基礎管理、產品研發、人才培養、資本運作是很重要的，這也是恆豐下一步要堅決做好的。
▎元首集團張吉洪
這次疫情，帶來口罩緊缺的問題，對於紡織企業而言，轉產更為順利，而且也會培育出新的增長點。從市場看，由於我們率先復工復產，在行業內起到了表率。一些受疫情影響更為嚴重的地區，復工計劃延長，之前合作的客戶主動把一些訂單給我們，看中的就是我們的復產速度和商業信譽。
危機危機，危中必有機，這是矛盾的對立統一。經過長期的市場競爭，企業已經建立了相對穩定的運營體系。但是在突發的災難面前，往往就會暴露出一些不足，需要引起我們足夠的重視。
首先要重新審視我們的產業結構。過去元首集團發展比較穩健，從原棉、紡紗到印染、成衣、銷售建立了完整的產業鏈，這種產業鏈保持內在聯繫，同時又獨立運營。在災難來臨時，能夠起到承壓的作用。唯一的不足，是規模和體量還不夠。下一步我們要繼續做好紡織二期項目投產，在產品的差異化上在做文章，將這種基礎做牢固。其次要保護好我們的現金流。目前我們在做的，主要是銷售渠道的變革，從傳統的超市、商場體系向電子商務和自營店方向轉化。這次我們的商超體系接近600餘家店，受疫情影響幾乎是停滯狀態。但是電子商務和自營店，我們可以把握，既能強化品牌輸出，同時回款也快，資金流動充沛，我們就有底氣。從長期看，提升盈利能力，關鍵是實施創新驅動，加大研發創新投入。
▎岱銀集團趙煥臣
由於受疫情影響，紡織服裝企業普遍延遲復工復產，各項成本費用增加，市場開拓受阻，短期內特別是一季度會給企業生產經營帶來較大影響，但從長期來看，隨著疫情的結束，國家支持政策的落地，企業生產經營將逐步回升，重新迴歸到原先的發展軌道。岱銀集團將積極消化疫情產生的負面影響，創新求變，佈局未來，加快推進高質量發展步伐：一是繼續抓好疫情防控、復工達產工作，在抓好防疫安全的前提下，力求各項生產經營儘快恢復到正常狀態；二是加大對新興市場的開拓力度，特別是加強對“一帶一路”沿線國家的開拓，努力構建出口多元化格局，規避貿易風險；三是加大新產品研發力度，堅持做專做精產品，提高產品附加值和競爭力；四是大力推進智能化生產，加快實施紡紗智能改造、西服高級定製等重點項目，推動生產經營模式轉型升級；五是按照供應鏈思維，依託集團全產業鏈的優勢，進一步整合產業上下游資源，
打造全球化紡織服裝供應鏈雲平臺。
智能製造是中國製造2025戰略計劃的五大工程之一, 已成為紡織服裝產業可持續發展、走向高端的可靠保證，企業只有順應了這種趨勢，才會有更好的發展和未來。基於這一認識，岱銀集團將緊緊抓住新舊動能轉換的契機，積極推進智能化技術改造，圍繞柔性化製造、大規模個性化定製、供應鏈雲平臺建設等方面聚焦發力。
▎華興集團 劉琳
此次疫情，對於紡織行業來說，無論是上游中游還是下游，整個產業鏈都受到了比較大的影響，我們華興也不例外。
華興集團利用公司的縫紉設備，轉產一次性防護口罩，現已達到每天5萬隻，既緩解了當地政府和單位的口罩苛求程度，同時也實現了現金迴流，緩解了資金週轉壓力。
華興集團將堅定前期制定的小微再造模式推廣計劃，利用紡紗互聯網平臺，進行小微企業的智能化改造，能夠最大化地解決勞動力供給波動問題，採用跟過的網端生產調配模式，用最少的高技能的產業者代替大規模的人力，能有效地對沖工廠對人工以來的風險，提升小微企業的運營能力。同時，堅信大疫之後，隨著各項經濟逐步恢復，定會有市場的良好轉機，從人員、設備和原料供應做好充足準備，迎接市場井噴的到來。
▎河南新野紡織
3月3日，新野紡織發佈公告稱將
投資1.2億元在新野縣紡織產業集聚區投資建設高檔紡熔複合非織造布項目，項目共需廠房面積7200平方米，利用企業現有空餘廠房進行建設，建設期6個月。項目建成後預計年產高檔紡熔複合非織造布2.5萬噸，年均可實現銷售收入4.25億元，利潤總額3190萬元。投資建設的兩條高檔紡熔複合非織造布生產線，採用當今國際先進的紡熔複合非織造布技術，開發生產衛生、醫療、工業防護、環境保護類產品。紡熔複合非織造布為紡織工業最有發展前途的高新技術產品，細旦紡絲、高產低耗、多功能複合化技術是國際紡熔非織造布技術發展的趨勢，具有強勁的生命力和競爭力。
新野紡織證券事務代表姚曉穎表示，公司近來一直在尋找產業轉型升級項目，經過專家團隊多方論證，認為該項目在紡織工業裡面屬於高科技朝陽產業，用途廣泛，前景廣闊。項目完成後，可提高公司的整體裝備水平，完善公司的產品結構，擴大高檔產品的比重，進一步提升公司市場競爭力，實現轉型升級，開拓市場更大的空間。
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