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随着新型冠状病毒肺炎疫情得到初步控制，纺织行业如何稳步有序全面复工复产成为十分重要且无法回避的难题。今年的行业形势如何？企业发展的机遇在哪里？“危、机”并存之下，纺织企业有何布局规划？
▎魏桥集团张红霞
虽然2月份甚至一季度受疫情影响比较大，但是随着疫情的逐步控制消除，不会改变行业全年持续平稳健康发展的良好态势。
为了不断提高企业的核心竞争力，春节前后，结合企业实际，公司已经开展了一系列的内部管理改革，在各工业园实施大分厂制，对管理架构进行优化组合，使管理干部更加年轻化、专业化、知识化，机构更加精简，人员更加高效。
我们将充分发挥全产业链优势，继续在智能制造、科技创新、品牌建设方面狠下功夫，始终保持行业领先。把各类设备的先进性能发挥到极致，特别是去年底建成投产的
绿色智能一体化生产线，从纺到织，全部采用当今世界最先进的生产设备，并配以强大的大数据平台和先进的管理系统，实现了“生产全程智能化”“控制系统智慧化”“在线监测信息化”“制造过程绿色化”，努力创造最大效益。同时，加大技术研发投入，加强产学研合作，充分利用各类科研成果，搞好科技成果转化。“魏桥”品牌连续16年入选中国500最具价值品牌，2019年成功跻身世界品牌500强。下一步，集团将在保持“魏桥”品牌影响力的同时，努力把“嘉嘉家纺”和“向尚运动”培育成家纺和运动服装领域的知名品牌，向品牌要效益。
充分利用电话和网络资源，加强与客户的沟通联系，加大国外市场的开拓力度，在巩固老客户的基础上，开发新客户，确保国际市场份额稳定提高。
▎恒丰集团孙传芳
本次疫情让我们意识到建
立突发事件的应急预案和行动措施的重要性，下一步公司将建立健全这方面的制度和流程。恒丰集团将结合此次疫情带来的变化做全年度工作计划的调整，重点增加疫情防控管理，同时稳定生产，加快企业转型升级，开展总部经济，由大生产小贸易转向大生产大贸易，加强产品研发、人才培养和产融互动。
第一季度受疫情的影响，行业上下游整体情况不会很好，复工复产率不足、运输受限、消费受限等问题会影响行业的生产。在这个过程中，抗风险能力弱的企业会倒掉一批，这对产业整合会带来机会。越是困难时期，越是企业修炼内功的时期，这对企业自身管理的规范提升，创新创造，质量管控是一个很好的契机。据分析疫情过后，人们会有一波“消费”释放居家隔离的压力，这会拉动服装行业的上升，进而拉动产业链的上升。第四个是受疫情影响，人们会更关注健康，大健康产业会迎来利好，这对纺织服装企业抗菌抑菌产品的开发生产是一个很好的机遇，
恒丰集团有很多抗菌抑菌产品，如铜纤维纱线系列、竹纤维纱线系列、植物染纱线系列、负离子系列、锌纤维系列、银离子系列，会受到更多的重视，同时也会促进恒丰在大健康纱线系列的进一步研发。我想基础管理、产品研发、人才培养、资本运作是很重要的，这也是恒丰下一步要坚决做好的。
▎元首集团张吉洪
这次疫情，带来口罩紧缺的问题，对于纺织企业而言，转产更为顺利，而且也会培育出新的增长点。从市场看，由于我们率先复工复产，在行业内起到了表率。一些受疫情影响更为严重的地区，复工计划延长，之前合作的客户主动把一些订单给我们，看中的就是我们的复产速度和商业信誉。
危机危机，危中必有机，这是矛盾的对立统一。经过长期的市场竞争，企业已经建立了相对稳定的运营体系。但是在突发的灾难面前，往往就会暴露出一些不足，需要引起我们足够的重视。
首先要重新审视我们的产业结构。过去元首集团发展比较稳健，从原棉、纺纱到印染、成衣、销售建立了完整的产业链，这种产业链保持内在联系，同时又独立运营。在灾难来临时，能够起到承压的作用。唯一的不足，是规模和体量还不够。下一步我们要继续做好纺织二期项目投产，在产品的差异化上在做文章，将这种基础做牢固。其次要保护好我们的现金流。目前我们在做的，主要是销售渠道的变革，从传统的超市、商场体系向电子商务和自营店方向转化。这次我们的商超体系接近600余家店，受疫情影响几乎是停滞状态。但是电子商务和自营店，我们可以把握，既能强化品牌输出，同时回款也快，资金流动充沛，我们就有底气。从长期看，提升盈利能力，关键是实施创新驱动，加大研发创新投入。
▎岱银集团赵焕臣
由于受疫情影响，纺织服装企业普遍延迟复工复产，各项成本费用增加，市场开拓受阻，短期内特别是一季度会给企业生产经营带来较大影响，但从长期来看，随着疫情的结束，国家支持政策的落地，企业生产经营将逐步回升，重新回归到原先的发展轨道。岱银集团将积极消化疫情产生的负面影响，创新求变，布局未来，加快推进高质量发展步伐：一是继续抓好疫情防控、复工达产工作，在抓好防疫安全的前提下，力求各项生产经营尽快恢复到正常状态；二是加大对新兴市场的开拓力度，特别是加强对“一带一路”沿线国家的开拓，努力构建出口多元化格局，规避贸易风险；三是加大新产品研发力度，坚持做专做精产品，提高产品附加值和竞争力；四是大力推进智能化生产，加快实施纺纱智能改造、西服高级定制等重点项目，推动生产经营模式转型升级；五是按照供应链思维，依托集团全产业链的优势，进一步整合产业上下游资源，
打造全球化纺织服装供应链云平台。
智能制造是中国制造2025战略计划的五大工程之一, 已成为纺织服装产业可持续发展、走向高端的可靠保证，企业只有顺应了这种趋势，才会有更好的发展和未来。基于这一认识，岱银集团将紧紧抓住新旧动能转换的契机，积极推进智能化技术改造，围绕柔性化制造、大规模个性化定制、供应链云平台建设等方面聚焦发力。
▎华兴集团 刘琳
此次疫情，对于纺织行业来说，无论是上游中游还是下游，整个产业链都受到了比较大的影响，我们华兴也不例外。
华兴集团利用公司的缝纫设备，转产一次性防护口罩，现已达到每天5万只，既缓解了当地政府和单位的口罩苛求程度，同时也实现了现金回流，缓解了资金周转压力。
华兴集团将坚定前期制定的小微再造模式推广计划，利用纺纱互联网平台，进行小微企业的智能化改造，能够最大化地解决劳动力供给波动问题，采用跟过的网端生产调配模式，用最少的高技能的产业者代替大规模的人力，能有效地对冲工厂对人工以来的风险，提升小微企业的运营能力。同时，坚信大疫之后，随着各项经济逐步恢复，定会有市场的良好转机，从人员、设备和原料供应做好充足准备，迎接市场井喷的到来。
▎河南新野纺织
3月3日，新野纺织发布公告称将
投资1.2亿元在新野县纺织产业集聚区投资建设高档纺熔复合非织造布项目，项目共需厂房面积7200平方米，利用企业现有空余厂房进行建设，建设期6个月。项目建成后预计年产高档纺熔复合非织造布2.5万吨，年均可实现销售收入4.25亿元，利润总额3190万元。投资建设的两条高档纺熔复合非织造布生产线，采用当今国际先进的纺熔复合非织造布技术，开发生产卫生、医疗、工业防护、环境保护类产品。纺熔复合非织造布为纺织工业最有发展前途的高新技术产品，细旦纺丝、高产低耗、多功能复合化技术是国际纺熔非织造布技术发展的趋势，具有强劲的生命力和竞争力。
新野纺织证券事务代表姚晓颖表示，公司近来一直在寻找产业转型升级项目，经过专家团队多方论证，认为该项目在纺织工业里面属于高科技朝阳产业，用途广泛，前景广阔。项目完成后，可提高公司的整体装备水平，完善公司的产品结构，扩大高档产品的比重，进一步提升公司市场竞争力，实现转型升级，开拓市场更大的空间。
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