頭塲雪
凡事親力親為的領導和“老好人”絕不能劃等號,親力親為不意味著這個領導沒有能力；會操控下屬也不能證明這個領導的能力就有多強,有時候下屬需要的是授權操控下屬應是一個不好的詞彙吧，下屬不是提線木偶，首先他們是人，何為“操控”！只能證明這個領導的高高在上和目中無人。
不同時期會產生不同的領導，真的無所謂哪個更好，哪個更差。如果必須做比較,那麼作為一個領導必須擁有實幹能力才能夠掌控大局和方向,也往往會更加令人信服。
1、當人手壓不住任務本身的時候 領導的親力親為是必然的
任何發展中的企業，出於人力成本的需要，必然情況就是拼人力，那麼在人力不夠情況下，作為一個領導首先要有能力做領頭羊，帶領團隊工作並且親力親為是必須的，認為親力親為就是老好人領導其實是片面的，至少在初期至中期是需要實幹型的領導來給公司壓陣的。
2、作為一個領導必須做到業務熟練才能具有掌控大局的能力
領導能夠給予下屬絕對的方向的前提就是要能對所屬工作準確分解並下放，親力親為有時候是為了更精準的把控方向，雖然這樣做容易使下屬在實施時影響主動動腦的積極性，但是至少使團隊個體成員對一件工作的大方向的把控偏差不大。而且時間是檢驗事物正確與否的唯一標準，大家都有舉一反三的能力，跟著一個思路清晰有把控方向的領導至少不會做無用功，也會提高更快。
3、越是具有大局觀的領導越是會親力親為
作為一個領導首先要把控大局，並以大局出發來佈置任務。為了目標和任務的精準，領導的親力親為往往就是提高效率的要求。高高在上的工作狀態從基本面上來說不意味著成功,有的單位對於實幹型的員工不感冒,反而願意花重金去外聘掌控全局的領導,凡是高薪者均為高能嗎? 每一個正規企業都不應缺少實幹型的領導,能夠掌控大局的,專業能力都不會太差,至少具備隨時上場的能力。
凡事親力親為老好人的領導，和只會掌控全局、操控下屬的領導兩種領導沒有可比性的。兩種領導可以說是各有千秋，親力親為的領導會因業務能力滲透強在掌控大局方面更加優秀。
姐是商務精英
這幾種角色我有過很深刻的親身體會，因為我曾經就在員工、親力親為、管控大局三種角色都經歷過：
一、我的親身經歷
09年，我剛進公司的時候，只是一個普通員工，我當時的部門領導管理就非常細，所有的事情、規範必須要按照他的要求來做，每次做什麼事情他也要帶著我們一起做。那3年雖然過得很輕鬆，但是回顧那3年除了有了一些經驗之外，個人能力是沒有任何的成長，甚至有所倒退。
12—13年換了一個副總之後，對我們步步緊逼，只要結果不問過程，那段時間逼得自己每天不得不絞盡腦汁去想各種辦法來完成任務。人很累，同時成長也有限。
14年開始我開始擔任一個部門的主管，此時又換了一個領導之後，這個領導就是一個典型的教練型領導，要結果也問過程，每一步給自己足夠的思考空間，同時也會適時在方向即將有偏差的時候，及時出來把糾偏。那幾年是我成長最快的幾年，幾乎1年能獲取10年的工作經驗。
現在回顧起來，我的很多做事風格、思維方式和當時那位領導的教導有很大的關係。
彼時，剛開始管理一個部門時候，我就是屬於親力親為型的，雖然每次都能較好的完成相關任務和項目，但是下屬很少能幫上忙，加班到12點是自己常態，自己累到不行。
於是這位領導開始教導我，讓我學會對下屬的賦能放權和管控，自己的管理能力在那個時候開始飛速提升，作出了很多耀眼的成績。
最後當我離開這個部門的時候，我告訴我下屬和我的上級說，我管理這個部門的3年間，最自豪的事情不是我作出了多少成績，而是培養出了2個足以接替我的下屬！
二、站在員工的角度而言，親力親為的領導讓自己工作輕鬆，管控全局的領導讓自己成長
1、 親力親為型的領導：對員工而言，這種領導很討員工喜歡，會讓自己的工作變得很輕鬆不操心。所有的事情不會、做不好就找領導接手，領導也會把所有的事情給自己規劃好，自己按部就班的做就行，不費腦。
但是對員工和企業而言會有致命的問題。員工無法得到鍛鍊和成長，不能獨擋一面，企業而言打上太多的個人烙印之後，一旦此人有變動，公司將無法適應這樣的鉅變。
典型代表人物就是諸葛亮，足智多謀、智多近妖，幫助劉備打下蜀漢江山，形成三分天下之勢。同時也因為他太過聰明，事必躬親，最終病逝五丈原，他死以後蜀國竟然沒有一個可以接替他的人，最終被魏國所滅。
2、 管控全局型的領導：對員工而言，這種領導會讓員工比較辛苦，好的管控全局型領導會像一個教練一樣，不斷的挖掘和強化員工的長處與缺點，同時針對員工的缺點進行引導型提升。當然在這種領導之下，員工往往會比較辛苦，所有的事情都要自己絞盡腦汁、竭盡全力的去完成，不斷的突破自己，對自己而言的提升是非常大的。
三、站在領導的角度而言，親力親為的領導累身；管控全局的領導累心。
親力親為的領導事必躬親，這樣做的雖然能夠讓事情事無鉅細的按照自己的意圖進行，但是對員工而言，是缺乏參與感和認同感。親力親為的領導勢必有一群無能的下屬。
而一個人的能力再大也是有限的，但是1個好漢也要3個幫，這樣的領導在基層管理的時候還能夠支撐，再往上走必然讓自己心力憔悴，無暇他顧。
管控全局的領導，對員工的鍛鍊和培養的效果是很明顯的。員工會很有被公司認同重視的感覺。同時會源源不斷的會公司培養出很多骨幹人才。
總結來說對了領導而言親力親為型的領導只能擔任基層管理，管控大局的領導才會有晉升的可能。
對員工而言親力親為型領導對自己利有一而害無窮，管控大局的領導對自己的成長和提升才是幫助無限的。
更多精彩好書解讀，職場攻略、精彩品評請關注本頭條號 “經管勵志書籍評級”！
經管勵志書籍評級
我在體制內單位工作多年，歷經幾任領導，恰好就遇到過這兩種類型的領導，以我自身的經歷和感受來作出分析。
陳某，他性格溫和，待人親切，什麼時候都是笑咪咪的。我們同在一個科室，他業務精通、工作能力強，加之性格又好，大家有問題總是向他請教，他也樂呵呵的從不推辭，甚至經常幫忙處理各種棘手問題。大家將他當作老大哥一般對待，受了批還會在他面前吐槽一下某個領導。
後來他被提拔為領導，身份和地位都有了變化，儘管大家的稱呼都變了，但是長久形成的習慣難以改變，還是和普通職工打成一片，與大家保持和諧關係。他也習慣了凡事親力親為，核心的工作更是抓在自己手裡，若是有人什麼工作幹得不太好，也拉不下面子去批評，也沒有領導的震懾力，只能自己盡全力去做，比以前更加忙碌，感到心力交瘁，壓力很大。
而原來的同事成為下屬，還是喜歡遇到問題就找他，即便做錯了，也不怕領導批評，在輕鬆、和諧的氛圍裡工作，沒有太大壓力，上進心也漸漸消失，我們這個部門如死水一般，也再沒有優秀人員得到提拔，大家都進入混日子的狀態。
成某，我們的新任領導，脾氣大、經常擺著一張嚴厲、毫無表情的臉，新官上任三把火。首先從紀律上下手，制定了嚴格的考勤制度、外出登記制度，若是違反，進行嚴懲。工作安排後，只要結果，根本不去過問你如何去完成，做不好一頓批是免不了的。在訓導職工時，哪些環節應該怎麼做？哪些是重要的，哪些是次要的？問題出在哪裡？該怎麼解決？說得頭頭是道，還有誰敢不服，連狡辯都插不上嘴。
但是在他的帶領下，我們單位精神面貌有了很大的改觀，有了脫胎換骨的感覺。大家提起百分的精神投入工作中，工作能力、工作效率迅速提升，個人能力也在不斷的鍛鍊和領導的提點下，突飛猛進，幾個能力強的人脫穎而出，被他推薦得到提拔，去另外重要的崗位任職。
雖然，他厲害總是隻掌控全局、操控下屬，但是長久下來，他為大家帶來的好處，讓每個職工都認同他並感激他。
由此可見，要是當領導，做只掌控全局、操控下屬的領導好，因為人的時間和精力都是有限的，凡事親力親為，把過多的時間用於去做事，只能永遠是個好的業務員，而不能讓自己的管理能力得到提升，在創新開拓方面得到發展，也就發揮不了領導的作用。
要是作下屬，就跟隨只掌控全局、操控下屬的領導，因為跟著他雖然辛苦，所有的事情都要自己絞盡腦汁、竭盡全力的去完成，但是他能不斷的挖掘和強化員工的長處與缺點，同時針對員工的缺點進行引導型提升，能讓你不斷的突破自己，對自己的提升是非常大的。
翠竹職場
根據我工作6年的經驗來看，我覺得只掌控全局的領導更好一些，說他操控下屬不太合適，這種領導可能比較喜歡指揮下屬做事而已。
一、為什麼我不看好凡事親力親為的領導？
我剛參加工作時，挺喜歡這種老好人性格的領導，什麼事都抓的很細，小事大事都找他彙報，有問題他也會隨時幫忙處理。
但是工作時間久了，我漸漸發現這種什麼事都親力親為的領導，嚴格來說不能算是一名合格的管理者。
01、工作效率太低
他們把精力都花在瑣碎的事情上面，原本可以交給下屬完成的工作，領導總是不放心，非要自己親力親為。下屬無權做決定，遇到什麼事情只能找領導，領導如果在忙或者出差了，工作就被耽擱下來了。
領導把時間精力都用來抓小事，大的事情經常是一拖再拖，最後導致整個部門工作效率都很低。
02、會限制下屬的職業晉升通道
親力親為的領導，最大的問題就是不願意放權給下屬，總覺得下屬做事不靠譜，一定要自己親自把關。
下屬長期在這種氛圍中工作，也會養成沒有主見的壞習慣，怕承擔責任，遇到什麼事都推給領導，自己就像個機器一樣，領導指哪打哪。
這種工作狀態，是很難有升職機會的，可能最多就是每年漲一點點工資，自己的能力得不到提升，升職也沒什麼希望。
03、親力親為的領導，很難有創新思維
一家企業想要做大，必須要緊跟市場發展，創新是必須具備的能力。親力親為的領導大都是思想比較傳統，性格固執，不大喜歡接受新事物，創新對他們來說很難接受。
這樣的領導看問題的層次普遍不高，就像井底之蛙一樣，他看到的就是這麼一小塊世界，外面的變化對自己無關，做好手中的事就好了。
這對自己的下屬和公司，都是一種不負責任的心態。
以上就是我不喜歡凡事都要親力親為的領導的原因。
二、我為什麼更看好只掌控全局的領導呢？
一家企業想要做大，就必須要用專業的職業管理人，也就是題主說的只掌控全局，操控下屬的領導。這類領導新進入一家公司時，下屬一開始都會有點排斥，覺得這個領導太強硬，甚至有點煩人，我之前就遇到過這樣的領導。
他的工作方式，和對下屬的要求，大都比較嚴苛，但是效率很高。交代給下屬的事情，他只要結果，不會天天問你，有問題先自己想辦法解決，解決不了再找他。
他不會像第一種老好人領導那樣好說話，管理下屬也非常嚴格，受不了的人甚至會離職。
但是當你堅持那麼大半年後，你會發現自己的工作能力和效率都提升了很多，你的思維會變得越來越清晰。我之前遇到一位空降的領導，他對我們要求非常嚴格，一開始真的非常痛苦，經常被他罵，但是幾個月後我就從內心感謝他了。
他教給我的工作方法和一些看待問題的思維方式，讓我的工作能力明顯提升了很多，很多看似很難的項目也能自己全盤負責。
所以這兩種領導，我更看好第二種領導，雖然跟著這一種領導會比較辛苦，但是對自己的職業發展有很大幫助，能力飛速提升。
北久原
老闆不上班，交給4個部門經理管具體工作，平行管理法。公司業務平穩，錢沒少了賺。後來，覺得自己累，聘請一個副總，採用垂直管理，結果一片亂相。後來四個部門走了三個，老闆親自管公司，天天按時上班，結果公司業務一落千丈，沒幾年，自己退休了。
HomyZHAO
這兩種領導都不好，如果非要選擇一個，那我選擇後者。原因在下面的小故事裡，這是我的親身經歷。
親歷親為老好人，自己苦惱不已
我入職場5年後，因為工作努力，超額完成領導安排的工作，因直接領導調入其他公司，被提拔為部門的副職，沒有正職。原來都是關係不錯的同事，我突然成了他們的領導，覺得自己的責任大，我還是像原來一樣努力完成自己的工作，部門內部沒有人乾的工作，和下屬乾的不好的工作，基本處於天天加班的狀態，但是我覺得工作很充實。收入比原來也好了，有一次我發著39度的高燒，依然在加班，當時頭疼欲裂，看著空蕩蕩的辦公區域，想著家裡剛剛1歲的孩子，碰翻了桌子上剛接的開水，我的腿被開水燙的打機靈，我突然醒悟，這是一個低效工作狀態。
我意識到一個人和一個團隊的不一樣，應該合理安排工作，監督工作的進度，保證工作按照計劃合理推進，那時的我如獲至寶，合理安排好工作，大家都忙起來，我也不用老加班，還能照顧一下孩子。
掌控全局，遇到挑釁的下屬
後來換了一份工作，作為空降的中層，對公司的業務不熟悉，我覺得把工作安排合理，下屬認真完成即可。我入職之後把部門工作分工明確，所有工作要求時間節點內完成，我主張高效工作，儘量上班時間內完成工作。但是有一個做薪酬的員工，快到退休年齡，一到發工資，總要有很多加班，我特別不理解，問她怎麼做的，她說為了保證工資正確發放，發工資前反覆核對數據，經常忙碌到半夜。我當時覺得這是低效工作，沒有在加班單上簽字，這名員工非常生氣，揚言工作這麼多年，沒有領導不給她籤加班單。她經濟條件不錯，直接辭職了，電腦直接壞掉，什麼都沒有交接。我非常被動，人力資源部沒有一個人知道薪酬怎麼做的，因是生產型公司，涉及到比較複雜的計件工資。我痛定思痛，在徵得公司領導同意，制定明確薪酬制度，與生產、設計部門一起重新核定計件標準，做出一套大家滿意程度高的體系出來。成功的把自己從危機中拯救出來。
從上面兩個小故事可以知道，凡事親歷親為不可取，一個人的時間和精力是有限的，一個人不可能完成一個團隊的工作。掌控全局，只做管理，如果下屬不聽話了怎麼辦，操縱不了怎麼辦。
因此管理是一門藝術，既要有掌控全局的魄力，還要在適當時候親歷親為，完美的結合才能把工作做好，保持整個團隊的活力，發揮出團隊優勢。
玲姐2020
凡是親力親為的老好人領導，基本都做不長。控全局控制下屬的領導長不長我不知道，但至少不會太累。
舉我的身邊的一個例子吧，我在其中一家公司就是有一個領導特別相信人的主觀能動性。只要員工這邊提出的要求，他認為能夠幫助員工提升工作效率的，或者有助於大家辦公的，那麼他問題基本上都會答應，而且提供了很多的這個福利待遇。並且很多都是他自己掏錢，所以呢，他在大家那裡非常有口碑。
但是當你完全相信人的主觀能動性的時候，不抓細節的話很容易放羊。後來就是因為一次一次的問題，上線之後就報問題，不是收錢出問題，就是出貨的時候出問題。最後那個項目被拖了一年左右，無奈停了，所以後來那個領導引咎辭職。
那這個領導之後我們又換了另外一個領導，這個領導跟他的風格是截然相反，也許呢，他是吸取了上一個領導的教訓，所以凡事親力親為。最後導致大家在工作群裡邊都不敢說真話，就是隻要你丟出一個問題他就會一直問，而且你給他講了他還聽不懂。不懂歸不懂，但是他要讓你不斷的給他講講了之後，他認為你說的有邏輯，能夠自圓其說就算罷了。
後來每天呢，大家都固定的在群裡邊說話，甚至提問問題的跟回答問題的兩個人提前溝通好，講什麼說什麼，就故意做給領導看的。你說這樣的團隊能打勝仗嗎？很遺憾在這個領導上去，半年之後我們都撤了。😂😂
所以這個世界不是非黑即白，用辯證的角度去看待這個問題。員工都喜歡掌控大局的，領導不喜歡問細節的領導。這是什麼呢？這是因為大家都不喜歡被一直的追問，越是壓迫式的提問就越會引起反感。
這裡呢，我們需要對這個問題進行重新梳理一下。
第1點領導與員工之間需要達成共識，也就是他們的共同目標是一致的。
第2點，領導與員工各司其職，但要用規則來限制。比如說領導什麼時候去佈置什麼樣的任務，那麼員工要在某一個節點上給予反饋。否則的話，任務佈置下去之後石沉大海沒有回應，那誰知道這個項目到底進展到什麼程度了。
第3點，領導要有氣魄，說這個計劃按我的來執行，做好了福利獎金是你們的，做壞了，責任是我的。
第4點就是，呃，作為部門領導需要能夠給員工謀福利，比如說與兄弟部門之間進行資源競爭的時候，能儘可能的為自己部門的員工爭取一些福利。我要感受得到，跟著你幹。跟著你幹，有前途。
楊子翔
我朋友曾經就碰到過這倆種領導。
第一任領導屬於業務型，性格好沒有架子，也不難為人，但是對於一些對下屬來說比較難完成的工作，喜歡親力親為，哪怕自己熬夜加班也要事事親為。如果有些工作下屬做的不好，就是簡單的說說沒有任何的懲罰措施，就導致在那幾年朋友本身沒有任何的成長。
而這個領導將自己全部的精力都用到工作上，對於人事安排每個人適合做什麼，事情整體的統籌都沒有安排，導致事情落到頭上進展緩慢，自己有很累。
這個領導被調離後，有新來了一個領導跟之前的完全不是一個風格。這個領導能力強，但是不會抓實質的業務，喜歡開會。有工作就統一開會安排，然後分配任務，期間再次開會確認進度，每個人都要彙報自己工作的情況，對上級領導也是早請示晚彙報，再回來安排他們怎麼做。
自己在工作從不承擔責任，主要起的就是上傳下達，上級的任務直接分配，下級完成情況直接上傳。 朋友說這倆人領導都讓人很頭疼，第一任讓人沒有成長機會，越呆人越來懶。第二任領導完全放手，自己不得不靜心害怕錯了但是工作的並不開心。
我勸朋友說，跟什麼樣的領導不是我們能決定，但是我們需要在這種領導找到自己適合的工作方式。
如果領導喜歡事事親為，那麼就需要我們在工作中處處留心，不要以為沒有工作就沒有責任，工作中的成長是自己的，不能安於現狀呆在自己的舒適區裡。要是沒有人批評你，沒有人逼你，你永遠也不知道自己有多少潛力，有多麼優秀。
如果領導什麼都不做，那麼就要抓住自己成長的機會。工作是為自己做的，做出自己的個人品牌，這樣平衡自己的心理，就不會在抱怨和拒絕。
張小桐2019
關於領導，沒有絕對的好，也沒有絕對的差。只要適合企業的文化，適合下屬，那就是好領導。
親力親為老好人的領導
優點：
1、能為下屬做出好榜樣
這種領導親和力強，什麼事都要親自示範一遍。比如，做一項工作，他首先會先做一遍給下屬看，這對一些下屬來說，是很受益的，因為可以跟著領導學一遍。
2、跟下屬打成一片，更容易獲得下屬的認可
這種類型的領導，他會跟下屬打成一片，沒有架子，因此，下屬有什麼事情都願意告訴他，領導和下屬的關係就像朋友的關係一樣，沒有過多的距離。下屬會更容易認可他。
3、下屬的壓力小
因為領導是老好人，所以下屬做錯了事，也不會責怪他，所以下屬的壓力小。
缺點：
1、下屬容易叛逆
因為領導沒有架子，所以有些下屬會覺得你好欺負，當遇到一些觸犯下屬利益的事情時，下屬容易叛逆，甚至頂撞領導。
2、執行力低
因為下屬沒有壓力，所以有時執行任務的時候，會有所偏差，執行力低。
3、團隊戰鬥力差
領導是老好人的，他不管下屬是能力強，還是能力差，都會公平對待，這對那些能力強的人來說很不公平。因為老好人的領導會把更多的事情交給能力強的下屬去做，而能力差的人，則可以少做事情，卻拿到同樣的工資。這會打擊大家的積極性，所以團隊戰鬥力差。
掌控全局、操控下屬的領導
優點：
1、執行力強
這種類型的領導，只要下達裡任務，就只看結果，下屬怎麼做他不管，你只要給結果給他，有結果，什麼都好說，沒有結果，那無論你這個人跟他有多好，他都會批評你！因此，下屬的執行力很強。
2、管理有權威
這種類型的領導跟下屬是有距離感的。平時很少跟下屬溝通，下屬不喜歡去找領導溝通，但是，只要他下達任務，下屬沒有敢反抗的。
3、放權大
相比於老好人的領導，這種類型的領導會放權，他會把很多權利交給下屬，所以，下屬的積極性也很大！
缺點：
1、下屬壓力大
這種類型的領導，會給下屬很大的壓力。因為下屬摸不準領導在想什麼，如果做不好，就會被批評。
2、下屬的執行容易出偏差
因為領導不喜歡指導下屬，所以下屬只能自己去摸索，在這個過程中，執行就很容易出偏差。
3、對團隊沒有歸屬感
領導太嚴格，不跟下屬溝通，就會導致下屬對團隊沒有歸屬感，因為彼此之間沒有交流。
所以，這兩種領導類型，都有好有壞。如果能夠取大家的優勢，去掉彼此的短處，那就會更好！
劉仕祥演講思維課
領導有很多種，下屬也有很多種。我們可以通過分析領導的個性特色，結合公司所處的發展階段和企業文化，結合個人的風格偏好，找到合作的對接點，達到良好的共贏局面。除了題主提到的兩種人，一般來說，領導可以分以下幾種：
一、硬權力領導
控制慾極強，最好所有權力和資源都抓在自己手裡，而下屬只有聽命的義務。這種領導模式，其實就是高度的集權，然後對下屬分派任務，強調下屬要具有“執行力”。這是大規模生產和大規模分銷時代的典型產物，在我們身邊還有很多，原因主要有兩個：
一個是我們畢竟還處在經濟發展的初級階段，製造業還佔有一定比重，而“硬權力領導”就是從製造業的企業文化土壤中成長起來的。另一方面，在很多企業的文化中，還受到很強的軍人文化和機關文化的影響。但隨著中國經濟發展的多元化、企業文化的多元化，相信這種領導會不斷減少。
這種領導，比較適合在組織快速發展的過程中。因為機會稍縱即逝，需要一個當家人拍腦袋決定；此外，如果組織外部的競爭非常激烈，或者在轉型升級，內外部情況非常複雜的情況，有其存在的價值。
要當好這種領導，必須身先士卒，不能說一套，做一套，要求別人做到的，自己必須先做到；要能帶領大家獲得勝利，能帶大家打勝仗；要有一批鐵粉，為他衝鋒陷陣。如果你不在這樣的組織，碰到的強硬派領導沒有這些表現，那隻能說明他不是個好領導。
二、能力型領導
自己比較能幹，甚至可能企業都是他自己打拼出來的。在當今很多創業型企業，都會有這樣的能力型領導，他們能力強、有魄力、經驗豐富，既有想法，又有很強的落地能力。但有的這種領導對別人的工作都不放心，總覺得沒有他自己做的好，事無俱細都要過問，好像離了他地球就不會轉了。
一個人的精力畢竟是有限的，如果你的組織正在擴大過程，這種領導自己就會把自己累死。一旦他頂不住了，業績就會垮了，組織就會散了。所以你要觀察，能力型的領導，會不會懂得放權、會不會擺人頭，會不會培養下屬，除了有幹事的能力，還有沒有帶人的能力。不然，這個組織的發展就被他個人的邊界限住了，不可能再做大了。
三、情感型領導
這種領導，喜歡用熟人，用自己信得過的人，用支持自己、擁護自己的人。在我們這種講人情關係的社會中，這種領導還是比較多，甚至可以說每個領導或多或少都具備這種特質。這本也無可厚非，誰不喜歡用那些順手的人呢？
觀察這些領導，你可以去看他核心圈子裡的人：一是看他們本身，是不是具有被重用的能力，如果都是些搬弄是非、阿諛奉承的，這個領導也好不到哪裡去；二是看他們的忠心程度，是不是面服心不服。如果都是死忠粉，那這個領導是有水平有魅力的，也說明跟著他還是挺不錯的，那就加油吧，少年。
四、團隊型領導
這種領導，能充分調動組織成員的智慧和積極性，把大家都聚在一起，通過大家的通力合作，來實現組織的目標。他善於把握公司的大局，能在公司內部建立一個有效的信息蒐集網絡，並能及時處理這些信息，然後形成正確的決策。但他可能不善於處理具體的問題，對工作的過程、細節可能不會太關注，容易產生管理的漏洞。
能碰到這種領導還是比較幸運的，一方面，你可以承擔很多具體的工作來提升自己的工作體感；另一方面，還可以學習他把控大局的能力，從微觀、宏觀兩個方面都提升自己。
五、戰略型領導
就是喬布斯那一類的，可遇不可求啊。
他能為公司設定願景，利用他的直覺為公司找到發展方向，並構建明確的公司願景，還能讓一流的人才追隨他的戰略目標，同時恰當地把握機會，為公司贏得競爭實力，甚至顛覆整個產業。
如果你的公司有這種領導，那就好好幹吧；如果你還是個小員工，那就努力提升自己吧，提升到能跟得住他，提升到能與他比肩，提升到能站上他的肩膀，你就是精英人士了。
領導風格不能一概而論，也不會風格鮮明地只具備一種風格，會有不同的個性標籤，但我們可以去分類歸納，會對他有個清晰的認識。
你可能會說：我們領導一種模式都不是，用三個字來形容他，就是：差、差、差！我只能說，任何一個領導，站在那個位置，都有他存在的道理。我們要學會善於去挖掘他的優點，然後用吸星大法學過來為我所用，而不是一味地去否定別人，這才是我們這些未來的精英人幹應該做的。
