當下有的民營企業規模越來越大，會計人員也越來越多，但是每個財務都按照自己的方法來記賬，同樣的業務核算結果卻不一樣，會計人員經常鬧矛盾，老闆不懂財務還要去平衡，企業沒有標準、流程，老闆越來越累
，覺得精力不夠用，您的企業是否存在這種現象呢？
19年10月份，我去服務一家建築工程公司，老闆很有能力，經營企業從白手起家到現在資產規模上億，可是隨著企業規模越來越大、工程項目越來越多，老闆卻越來越累，老闆對財務即迷茫又困惑：
為了讓企業財務正規，老闆就找了兩個有經驗的財務。一個是在會計師事務所找的註冊會計師，另一個是大型建築集公司挖來的財務總監。兩個人都單獨負責幾個項目的賬務，由於每個人都按照自己的做賬習慣來記賬，到每月末老闆要看公司財務報表的時候，數據都出不來。因為沒有統一的核算標準，這些財務都認為自己的方法正確，誰也說服不了誰，經常爭吵，動不動就吵到老闆哪裡，老闆很頭疼，自己不懂財務還要給大家評理，去平衡財務人員的關係。
由於老闆的財務知識匱乏務，財務人員給老闆的報表，老闆總覺得有問題、感覺不準、也看不太懂，但是也說不出來，所以也不看財務報的報表。最終就是老闆做了這麼多的工程，每個工程賺多少錢，有多少利潤，多少收入，多少成本，根本不清楚，老闆做決策都是憑經驗，憑感覺去判斷，心裡沒有底，沒有決策依據！
一次偶然的機會該老闆聽了李小亞老師在石家莊舉辦的《老闆財稅兵法》，課程內容講的都是老闆企業遇到的問題，該老闆覺得這個就是他迫切需要解決的問題，課後該老闆邀請我們落地師去企業做財務梳理，解決他的財稅問題。
李小亞老師講課現場
下面是我服務該公司中的一些總結，希望大家看完有一定的收穫。
第一、經過我們和老闆的溝通，瞭解老闆最終想要的結果，為老闆設計了一套管理報表，幫助老闆解讀了他想要知道的財務數據，以及如何做分析，判斷，如何提供企業經營決策支持。
第二、通過和財務溝通，根據管理報表來設置會計科目，每個項目的核算標準統一。
第三、通過與公司業務人員溝通，梳理了企業各崗位的職責，企業每個人員把自己所做的工作做了梳理，然後做了必要的責任劃分，以及依據崗位職責，確定了企業的制度獎懲機制，為判斷員工激勵提供依據。
第四、對現有公司主體及經營戰略進行分析，通過股權架構設計，幫助企業合法省稅500萬！
第五、建立各項財務制度，按制度執行，不用什麼事都去找老闆，責權利結合，把老闆的精力從具體的事務解放出來
落地師梁友老師現場指導
當企業走到一定階段的時侯，老闆必須懂財務，建立財務系統，用標準去管理企業，企業才能健康發展！
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