這世界上最深的套路，恐怕就是職場的套路了，稍有不注意你就會中招。
網友分享了自己的故事：我是公司的老員工了，一直乾的都還不錯，因為只有我掌握技術，老闆平時對我挺客氣的，我的工資也比一般人高。後來公司老闆招了一個新人，美其名曰幫我分擔責任，我也沒有多往心裡想什麼，然後三個月後老闆突然把我辭退了，原來老闆給我設置了一個陷阱，找這個新人就是來取代我的。當時心裡面雖然不爽，也沒有辦法，畢竟木已成舟，只能接受現實。離開公司之後，我並沒有急著找工作，而是休息了一段時間，也就是大約一個月後，我收到了老闆的短信，老闆懇請我回去繼續工作。原來這個新人根本無法獨當一面，關鍵工作做的並不好，瞭解到這些，我樂了，幸虧當時聰明，沒有把所有的東西都教給那個新人，但是我也糾結，要不要回去呢？
這個套路可能很多人都會在職場遇到過，那就是表面上招一個新人是為了分擔你的工作，幫助你減少壓力，實際上就是為了取代你，而如果你把這個新人教會了，那麼你在公司的生涯基本上也是到終點了。
那麼作為這個案例，這位網友到底要不要回去呢？
網上基本也是兩種觀點：
觀點一：不回去，還回去什麼呀，人家當初辭退你，就是對你不爽了，你回去之後，無非就是繼續把新人教會，然後辭退的流程再來一遍。
觀點二：可以回去啊，但是必須得給漲工資，至少漲20%起步，也不真心的帶徒弟，先拿著工資，然後騎驢找馬，有好機會了就跳槽。
這兩個觀點都各有各的道理，但是從這位網友的案例來看，其實可以回去，為什麼呢？因為老闆竟然給他發短信，希望他能回去工作，這就表明了公司確實需要他，而且公司找不到代替他的人，只有這兩個原因，才會促使老闆親自發短信，否則對於這種辭退的員工，老闆一般不會拉下臉來求回去。
但是回去呢，卻並不能只是漲工資那麼簡單，如果僅僅是漲工資就回去，那麼後續仍然面臨被辭退的風險，所以，在這個談判的關鍵時刻，手中籌碼還算足的情況下，應該考慮如何把自己的利益擴大化，漲工資只是其中一個途徑，但並非唯一途徑，還有其他方式可供選擇，例如後續多長時間內如果辭退你，公司要賠償多少違約金等等。
我們考慮問題，千萬不要以個人情緒做判斷，可能很多人覺得，老闆把我辭退，現在遇到苦難，我當然要幸災樂禍，憑什麼回去？如果你這麼想，那麼你就是太過於情緒化，這種人也很難做成什麼大事，更不可能取得什麼樣的成就。
在商言商，在職場就要談利益。
只有完全摒棄掉自己的情緒化，你才能真正成為職場強者。對於這件事情你怎麼看，如果你是這位網友，你會選擇回去嗎？歡迎留言！
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