中國績效院

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導言：

人效就是員工的勞動生產率，主要以人數、工資總額兩個維度來衡量投入與產出的關係；如果企業的人效低的話那將直接影響到企業的盈利能力和經營發展。

從哪些方面可以看出企業人效低？！？！？

從企業的管理狀況來看，人效低的五個特徵：

1、在銷售額沒有大的改變的情況下，工資費用率持續走高或維持在高位。

2、制度執行不力的情況下，沒有人關心及不願信任新的制度。

3、假設減少20%的人力，公司或部門還可以正常運行。

4、公司投訴較多的都是內部協作之類的問題。

5、薪酬的平均彈性低於30%。

從數據與員工狀態來看，人效低有以下幾種具體表現：

1、產出比較低：主要衡量指標是人創績效。兩個人的活，三四個人幹。

2、工作效率低：出工不出力，出力不出氣，不做價值，沒有結果。

3、人際成本高：本位主義，內鬥內耗。

任正非問員工

衡量人效的標準有哪些？？？？

1、人創績效（銷售額、毛利、利潤）。

公式如下：

人創銷售（元）= 銷售額 / 員工人數

人創毛利（元）= 毛利潤 / 員工人數

人創利潤（元）= 利潤額 / 員工人數

2、每百元工資績效（銷售額、毛利）。

公式如下：

每百元工資銷售（元）= 銷售額 / 員工工資總額 x100

每百元工資毛利（元）= 毛利額 / 員工工資總額 x100

3、人創績效增長率。

公式如下

人創銷售增長率|（%）=（當期人創績效 / 上期人創銷售-1）x100%

（其他同）

4、工資費用率。

公式如下：

工資銷售費用率（%）=員工應發工資總額 / 銷售額 x100%

工資毛利費用率（%）=員工應發工資總額 / 毛利額 x100%

5、員工平均工資增長率與銷售（毛利）增長率之比。

公式如下：

（當期平均工資 / 上期平均工資-1）/ （當期銷售額 / 上期銷售額 / 毛利-1）

在上述指標中，工資費用率是相對常用語重要的衡量標準。

工資費用率一般多指“工資銷售費用率”。

當然，實際操作中結合企業自身的情況來設定。

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研究員：戎老師