中国绩效院

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导言：

人效就是员工的劳动生产率，主要以人数、工资总额两个维度来衡量投入与产出的关系；如果企业的人效低的话那将直接影响到企业的盈利能力和经营发展。

从哪些方面可以看出企业人效低？！？！？

从企业的管理状况来看，人效低的五个特征：

1、在销售额没有大的改变的情况下，工资费用率持续走高或维持在高位。

2、制度执行不力的情况下，没有人关心及不愿信任新的制度。

3、假设减少20%的人力，公司或部门还可以正常运行。

4、公司投诉较多的都是内部协作之类的问题。

5、薪酬的平均弹性低于30%。

从数据与员工状态来看，人效低有以下几种具体表现：

1、产出比较低：主要衡量指标是人创绩效。两个人的活，三四个人干。

2、工作效率低：出工不出力，出力不出气，不做价值，没有结果。

3、人际成本高：本位主义，内斗内耗。

任正非问员工

衡量人效的标准有哪些？？？？

1、人创绩效（销售额、毛利、利润）。

公式如下：

人创销售（元）= 销售额 / 员工人数

人创毛利（元）= 毛利润 / 员工人数

人创利润（元）= 利润额 / 员工人数

2、每百元工资绩效（销售额、毛利）。

公式如下：

每百元工资销售（元）= 销售额 / 员工工资总额 x100

每百元工资毛利（元）= 毛利额 / 员工工资总额 x100

3、人创绩效增长率。

公式如下

人创销售增长率|（%）=（当期人创绩效 / 上期人创销售-1）x100%

（其他同）

4、工资费用率。

公式如下：

工资销售费用率（%）=员工应发工资总额 / 销售额 x100%

工资毛利费用率（%）=员工应发工资总额 / 毛利额 x100%

5、员工平均工资增长率与销售（毛利）增长率之比。

公式如下：

（当期平均工资 / 上期平均工资-1）/ （当期销售额 / 上期销售额 / 毛利-1）

在上述指标中，工资费用率是相对常用语重要的衡量标准。

工资费用率一般多指“工资销售费用率”。

当然，实际操作中结合企业自身的情况来设定。

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研究员：戎老师