任正非是華為技術有限公司的創始人，在1987年創立華為，發展至今有19.4萬員工，業務遍及170多個國家和地區，服務30多億人口，2018年銷售收入7212億元，在信息通訊技術方面更是5G技術的領導者，一度突破了美國等西方國家對通信技術方面的壟斷地位。令人不解的是任正非在1999到2018間並不是華為的董事長，董事長是一位女士——孫亞芳。
孫亞芳何須人也，她畢業於電子科技大學，在1989年進入華為，從市場部工程師做起，在1999年得到任正非認可，當上了華為董事長的職位，這個時候任正非是華為副董事長。2010年10月6日，美國《福布斯》雜誌公佈了“最有權勢女性”年度榜單，孫亞芳是唯一上榜的中國女性，她在華為公司還有一個稱號是“華為女皇”，還有同行一個稱號“市場殺手”。
孫亞芳究竟有何能力可以擔此大任，這要從她在華為期間的行事風格說起。表面看孫亞芳溫文爾雅，慢聲細語的，其實她在公司內部一點不亞於任正非，管理上採取的也是強硬，鐵腕的“狼性”統治，有人說她的管理更注重細節，如果參加公司統一活動沒有穿工裝，被她看到能罵的你想死的心都有，另外她也是敢說敢做的人，在公司上除了徐直軍跟她能頂上幾句，其他人更是不敢說話。但是，她的嚴格並不是說無理取鬧，以勢壓人，而是總能將公司利益放在第一位，也是站在公司的立場上為了更好的發展公司而做出的行為。對自己也嚴格要求，她的同學如果找她辦事，她會熱情地請你吃飯，但是，事情不會給你辦。
孫亞芳為什麼能得到任正非的賞識，除了性格上兩人比較相仿，另一方面就是在公司管理上以及發展方向上一致，在她管理期間，公司的大方向從來都是沿著任正非的想法在進行執行，如果有人問誰最瞭解任正非的想法，答案肯定是孫亞芳，很多時候任正非心裡想的，還沒有宣佈，孫亞芳已經將計劃實施措施給他做好了，他只需要點頭同意就行，兩個人合作的非常默契，一度外界評論華為的管理是“左非右芳”。
除了與任正非合作比較默契外，還有一點就是在華為最需要錢的時候，她總能弄到錢，這就是她厲害的地方。孫亞芳建立了華為的銷售網絡，對市場的把握非常高，對於人員的管理也非常嚴格，絕對不容忍吃回扣，貪汙公司財產事情發生。1996年，為了激發市場部門的積極性，達到幹部能上能下的效果，將人才留住，她和所有幹部主動辭職，重新應聘上崗，憑實力競爭。任正非曾說過，公司裡的人是最難管理的，也是公司的成敗關鍵，而孫亞芳的出現正是任正非所需要的難題解決者。
孫亞芳不但管理上有一套，對外的公關也是非常厲害，擅長交際，溝通能力也非常強，有女人特有的親和力，在公司對外交往中起到主導作用，這就讓任正非可以有更多精力管理企業內部的發展，而任正非本人也是非常低調，不喜歡拋頭露面，大部分接受採訪或者公共場合出席都交給了孫亞芳，這也形成了華為公司的“男主內女主外”的情況。
孫亞芳在事業上是個女強人，可謂是一帆風順，但是感情上卻是不幸的，她是四川人，在來華為之前，經人介紹與一位中學教師結婚，婚後育有1個女兒，由於在工作上投入了太多時間和精力，導致丈夫婚內出軌，選擇離婚，女兒跟了丈夫，之後她一直未再婚。
任正非無疑是幸運的，能有這樣一位女強人做幫手，華為如今的市場架構還是延續著孫亞芳的模式，可見她對華為的影響非常大。2018年隨著年齡增長，她辭去了華為董事長之職，從此以後華為開始了輪值董事長制度，可能任正非再也找不到像孫亞芳這樣的知己了。現在的孫亞芳已經開啟了退休後的生活。孫亞芳的成功就像她給任正非提出的三個觀點：“第一，隨著時代的日新月異，要不斷進行體制創新；第二，讓有個人成就慾望者成為英雄，讓有社會責任感的人擔任管理者；第三，接班人要認同公司的核心價值觀，有自我批評能力。”在這三點上，孫亞芳無疑都做到了。關注我，給你帶來成功者不為人知的資訊。
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