2018年3月，號稱“華為女王”的孫亞芳辭去華為董事長一職。
這位曾連續兩次獲得福布斯“商界女性100強”的傳奇女人，以她一貫雷厲風行的行事風格，被業界稱為任正非的“至尊紅顏”。傳說她曾三次挽救華為於水火，其中最富盛名的莫過於1996年的“集體辭職事件”。
1995年下半年，華為由以前專攻農村市場發展到推出綜合業務接入網和光網絡SDH設備，走到一個高速發展階段。隨著企業的轉型，創業前期立下汗馬功勞的很多中層幹部，已經無法跟上企業發展的步伐，整個企業管理水平低下成為了制約公司發展的最大瓶頸。
正在任正非焦頭爛額之時，時任華為市場部副總裁的孫亞芳找到任正非，提出了“先破後立”的概念。“讓一切歸零，徹底來一個大洗牌。”孫亞芳堅定地說。“這個操作難度太大了！你確定好方案了？”“確定好了，所有市場部員工集體辭職。”
消息一傳出去，整個公司一片譁然。“孫亞芳竟然不顧功臣死活，就這樣讓我們辭職？”“這女人為了自己的地位，啥事都幹得出來！”“最毒不過婦人心，這娘們太心狠手辣了！”一時間公司人心惶惶，大家明裡暗裡都在痛罵孫亞芳。
孫亞芳知道，這次的改革如果失敗，那後果將十分嚴重。頂著巨大壓力，她召集市場部所有副總和辦事處主任連夜開會。她先深情回顧華為從創立以來的風雨和艱辛，“華為的每一次飛躍，都是和在座各位的付出分不開的，今天我代表公司，向各位表示最誠摯的謝意！”“既然承認我們的貢獻，為什麼還要逼我們辭職？難道你就是這樣對待功臣的嗎！”一個辦事處主任憤怒地拍著桌子激動地說。“問得好，”孫亞芳迎著那位主任的目光，冷靜地問：“為什麼會要求大家集體辭職？那你們有誰能告訴我，公司的綜合業務接入網和光網絡SDH設備的年度營銷方案和具體銷售計劃？你們既然以功臣自居，公司馬上面臨的大方向調整你們清楚嗎？新業務你們熟悉嗎？大大小小城市的市場你們瞭解多少？有沒有信心和能力去迎接更大的困難和更艱鉅的挑戰！”一提到完全陌生的新業務，先前群情激奮的眾人一下變得鴉雀無聲。“沒有誰躺在功勞簿上就能成就一番事業，華為的目標是成為一家頂尖的國際企業，我們在座的各位有誰敢拍著胸脯大聲說‘我準備好了，一切OK！’？如果沒有，那就和我一樣，準備兩份報告，等待接受公司的檢閱吧！”孫亞芳說完，拿出了兩份寫好的報告，（一份辭職報告，上面寫著本人自願辭去部門職務，讓更有能力的人接替自己的工作。一份是1995年度的述職報告，包括1996年度的工作計劃）說：“希望各位副總能把這兩份報告準備好的同時，再準備一份離職演講稿；所有的主管自己準備好報告的同時，負責自己部門員工的思想工作及報告的蒐集。”
所有的人聽著孫亞芳一氣呵成地說完這一大段話，再看著她手上的兩份報告，不禁目瞪口呆。這女人太狠了！首先就拿自己開刀，這樣強大的氣場，讓誰還有反駁的餘地？
兩週以後，華為舉行了盛大的集體辭職儀式。剛當上兩個月市場部代總裁的毛生江提交了自己的辭職報告，他回顧自己陪著華為走過的風風雨雨，幾度熱淚盈眶。“我是一隻鳥，可能在這次烈火的焚烤中被燃燒，但是我那燃燒的羽毛將照亮後來人前進的道路……如果公司批准我的述職報告，我會加倍努力，在1996年的市場大決戰中作出我的貢獻，如果公司批准我的辭職報告，我絕不氣餒。我會調整心態，加強學習，以積極的態度迎接新的工作、新的挑戰。”毛生江和各位副總慷慨激昂的去職宣言，獲得了雷鳴般的掌聲。也讓其他下崗幹部焦慮不安的心漸漸變得坦然，此次的“大洗牌”最終取得了完美的結果。
孫亞芳通過這次集體辭職，順利地實現了人員的更替，同時最大限度保留了落選員工的面子，也為華為“幹部能上能下”制度的推行打下了良好的思想基礎。在貌似絕情的鐵腕手段下，是不是也體現了一種別樣的“中國式的柔情”？
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