走進名企財務部——華為

提起華為,映入腦海的首先是“狼性文化”和《華為基本法》,亦想起了華為斥資100億元為員工建設12座歐洲小鎮。本文,小編帶大家走進無數人為之傾倒的華為財務部。

走進名企財務部——華為

財務部兩大特點:賬務集中處理和財務共享中心

華為設有賬務管理部,集中負責全球會計賬務處理。從下圖1中可以看出,其財務體系被分為三大塊:會計核算(賬務)、財經管理(財經)和審計監控(內審),審計負責監督審核會計核算,在保證會計核算準確無誤的情況下,財經管理才能發揮其價值,做出的決策才能值得信任。

走進名企財務部——華為

華為財務體系劃分

華為目前在全球設有七大共享中心,共享中心的建立,一方面可以推動處理流程的標準化,提升財務管理的效率,另一方面也有利於加強公司總部對全球業務的財務控制。目前,華為的財務核算充分利用了其共享中心的時差優勢,已經實現了全球7×24小時循環結賬機制。

賬務管理部崗位設置:

賬務管理部崗位分為:①員工薪酬中心,核算全球員工薪酬;②員工費用中心,核算全球員工費用報銷;③應付中心,核算採購;④應收中心,核算銷售;⑤總賬;⑥共享中心,目前有七個,用於數據的收集和整理;⑦報告中心,為各個管理維度提供數據加工。

走進名企財務部——華為

賬務管理部崗位設置

沒錯,華為的每個核算中心都是用來核算全球業務,也體現了其賬務集中處理的原則。以費用報銷為例,華為開發了SSE費用報銷系統,員工首先上網填報報銷信息,信息流轉到主管處;主管需確認該事項的真實性及合理性;主管確認後,再由上級審批。同時,報銷人員需將費用報銷單打印出來,附上相應發票,提交給部門秘書。華為每個部門都配備有秘書,秘書會集中將部門的費用報銷單快遞至財務共享中心。財務共享中心簽收後,出納會集中打款。

華為看重的財務人特質:懂財務又懂業務

2015年11月任正非以電子郵件的方式炮轟華為財務部,“不知從何時起,財務忘了自己的本職是為業務服務、為作戰服務,什麼時候變成了頤指氣使,皮之不存、毛將焉附”,任正非在郵件中這樣寫道。可見,財務部門不再是單純的做財務,而是要成為懂基本業務的財務人。此外,任正非先生還對華為財務人提出四點要求:①財務如果不懂業務,只能提供低價值的會計服務;②財務必須要有渴望進步、渴望成長的自我動力;③沒有項目經營管理經驗的財務人員就不可能成長為CFO;④稱職的CFO應隨時可以接任CEO。這四句話也反映出一點核心要求,就是財務人員應當融入業務,成為“懂財務、會管理、懂業務”的複合型人才。

華為校招準備:

華為財務部會把員工的工作劃分的很細緻,剛進去的員工只能做一個科目下的一個明細,成長來說會相對緩慢。但其薪酬制度卻相當誘人,從一些招聘網站上看,華為在北上廣的一線城市,招聘起薪在1萬5左右,對於有工作經驗的崗位,薪資標準會更高。華為的面試以效率高著稱,有可能當場會出結果,其面試主要分為三輪:

一輪:群面+壓力面 群面先進行自我介紹,主要包括自身優缺點,建議不做最後一個自我介紹,因為可能會被面試官問為什麼會是最後一個,其次每場會有不一樣的附加問題。群面結束之後會進行壓力面,主要針對每個人的優缺點,建議大家提早準備。壓力面完之後是案例討論,每個人要找準自己的角色。此外,別人在做介紹時要適當記錄一下,因為可能會被HR問到別人介紹了什麼。

二輪:專業面 基本是圍繞簡歷入手,會針對簡歷中的每一段經歷提一些專業問題,因此要熟悉簡歷的每個部分,此外,平時英語要練習好,因為面試官可能用英語提問題。

三輪:boss面 主要是聊聊家庭生活個人以及自己的職業規劃,展現自己是一個樂觀積極,吃苦耐勞的人。

同學們,你準備好加入華為財務部了嗎?早起的鳥兒有蟲吃,從現在開始準備起來吧!

(本文作者:東奧實習撰稿人劉玲。文章僅代表作者個人觀點,不代表東奧立場。)


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