近日，華為正式公佈新一屆董事會成員，任正非辭任公司副董事長，孟晚舟（任正非女兒）接任，與其他三位輪值董事長共同擔任副董事長。新一屆董事會將延續集體領導模式，但操作方法有改變，即輪值CEO制將不再運作，而改為輪值董事長制。
此次選舉最大的變化是：
孫亞芳辭任公司董事長，由梁華接替。華為創始人、總裁任正非擔任董事和公司CEO，不再擔任副董事長一職，由原華為CFO、常務董事孟晚舟接任。
孟晚舟主導了公司財經體系的規範化、職業化體系建設，並在公司財經管理、內控管理及財經體系能力建設上做出了卓越的貢獻。之後她將在公司職能體系的進一步建設與完善中發揮更大的作用。
孟晚舟曾在清華大禮堂，與800名學子進行了一場對話。她在演講中提到，華為不按學歷，而按價值和潛在貢獻定薪，牛人年薪不封頂。
01
大學之大在大師，企業之強在強人
梅貽琦校長說過，大學之大，不在大樓，而在大師；華為的理念也是一樣的，“大學之大在大師，企業之強在強人”。
一個企業的強大，不在於收入強，也不在於是不是世界500強，而在於它能不能凝聚起全球最頂尖的人才。
清華的校訓是“自強不息，厚德載物”；華為也堅持著“艱苦奮鬥”“大勝在德”的價值導向。
02
勇敢不是不害怕，而是心中有信念
常常會有人問，華為能夠持續成長的原因是什麼？
以客戶為中心。28年來，華為始終堅持為客戶創造價值，這也是華為存在的惟一理由。
堅持艱苦奮鬥的精神。馬克斯·韋伯說：“任何一項事業背後，必須存在著一種無形的精神力量。”
在大機會時代，拒絕機會主義，始終聚焦管道戰略。28年來，華為抵抗住了很多“賺快錢”的誘惑，拒絕今天的快錢，才能持續賺到錢。
在自我創新的同時，堅持開放式創新。華為與全球逾百所高校及研究機構合作，與2位諾貝爾獲得者、100多位院士、數千名學者同行。
堅持“財散人聚”的理念，建立了廣泛的利益分享機制。對內，創始人任總只留了1.4%股份，其餘分享給了員工；對產業鏈“深淘灘，低作堰”，讓利給客戶和供應商。
03
變革，就是勇敢者的新世界
新世界將由誰來主導的呢？
每一代人都對下一代人有或多或少的看不慣，比如美國二戰後“嬰兒潮”，被稱為“垮掉的一代”。但正是“這垮掉的一代”，改變著科技史的進程。
讓我們看看“垮掉的一代”裡面都有誰？
- 比爾·蓋茨
- 喬布斯
- 扎克伯格
- 馬斯克
- 錢學森（28歲時就已經是世界知名的空氣動力學家）
- 牛頓（22歲時就奠定了微積分的理論基礎）
- 愛因斯坦（28歲時就提出相對論）
- ······
70後覺得80後“不靠譜”；80後認為90後“非主流”；90後認為00後“二次元”。每一個時代都有鮮明的特點，每一代人也都有自己的價值觀和世界觀。
華為尊重個體差異，不統一思想，只為共同的目標而群體奮鬥。我們認為，90後不僅不是“非主流”，而是我們這個時代的弄潮兒。
04
我們需要什麼樣的人才？
- 胸懷世界
願意迎接世界性的問題和挑戰，在解決難題、面對挑戰的過程中，提升自己的視野和胸懷。“最優秀的人解決最大的問題”，真正的人才，不會願意在一個平庸、安逸、缺乏挑戰的環境中虛度光陰。
- 堅韌平實
不浮躁、不急切、願意一步一步走向成功。期望一夜暴富、一夜成名的人才，接受不了我們，我們也接受不了。心態浮躁對ICT行業有極大的破壞力，我們提倡工匠精神。
- 洞察新知
變革時代，惟一確定的就是不確定性，我們只有不斷地學習、發現、認知和理解，只有這樣才能駕御這個世界。
05
英雄不問出處，出處不如聚處
在華為是“英雄不問出處，貢獻必有回報”，但我今天要說的是“出處不如聚處”。
人才是因為聚集才產生價值。清華是一個偉大的人才聚集地，在這裡，以知識論英雄；華為更是年輕人的好聚處。
因為，只要是敢拼、敢闖，聽見槍聲就想衝鋒的年輕人，華為就給予最好的機會；責任結果好，成長潛力大的年輕人，華為就會給予最好的待遇。我們要的就是“首戰用我，用我必勝”的精兵強將。
華為的人才觀
- 打開組織邊界，炸開人才金字塔尖
傳統戰爭，是機械化集團軍作戰；現代戰爭卻是“班長的戰爭”。華為的組織架構就是在適應現代化作戰方式的轉型，讓聽得見炮聲的人呼喚炮火。
同時，隨著華為的組織結構變革的深入，“班長”將有更多的作戰能動性和更廣的作戰半徑，以及更高效的炮火支援。
- 跨越專業邊界、人才循環流動
未來世界的創新點將越來越多地出現在邊緣科學上，因此，我們也在培養跨界的人才。在華為，我們在人才培養機制是“打破專業界限”“打破崗位界限”，通過人才的有序流動，跨崗輪換，培養面向未來的“之”字形人才。
- 突破發展邊界：以責任結果為導向
不拼爹，不拼媽，一切看貢獻和能力。幹部選拔沒有年齡、資歷標準，只以責任結果貢獻為考核標準。
06
金子其實不發光，選擇比天賦重要
金子並不是發光體，把一塊金子把放黑屋子裡，哪有光輝呢？清華的同學們，都是精英中的精英，都是學霸中的學霸，當你們面臨畢業，處於人生的岔路口時，選擇什麼樣的平臺，往往比天賦本身更重要。
華為如何讓金子發光？
- 在華為，你會擁有全球視野
近三年，約有700名全球頂級科學家加入華為。這意味著你將站在公司的全球化平臺上工作與思考，與牛人一起共事，當然，你也可以成長為牛人。華為把人才放到全球平臺去打磨，金子折射陽光的機會自然就大了。
- 在華為，我們不論資排輩，年輕也能當將軍
宰相必起於州郡，猛將必發於卒伍。華為在實戰中選拔人才，通過訓戰結合培養人才。華為的英雄都是在泥沆中摸爬滾打打出來的，不論資排輩，所以，華為的英雄“倍”出不是一輩子的輩，而是加倍的倍。
- 在華為，用最優秀的人，培養更優秀的人
華為的培訓體系十分完善，我們是像戰鬥一樣訓練：
新員工培訓，幫助你理解公司、快速融入；
優秀員工，戰略預備隊培訓，循環積累專業能力；
初級、中級管理者，通過幹部發展項目，完成管理者的轉身；
高級管理者，通過研討班提升視野，理解戰略、踐行核心價值觀。
07
按價值定薪，牛人年薪不封頂
華為應屆生招聘的定位不是招“學徒”，而是招“最優秀”的學生。我們已經不是簡單地補充人手，而是招聘潛力無限的戰略儲備型人才，以應對將來的不確定性。
以前，我們是按學歷定薪。從今年起，華為將按價值定薪，充分考慮優秀學生的潛在貢獻價值，特別是牛人年薪也不封頂。簡言之，你有多大雄心、多大能力、多大潛力，我們就給多大薪酬。華為堅持知本主義，知識就是資本，過去資本僱傭人才，現在人才僱傭資本。
當然，在華為，短期暴富是不可能的。但只要你腳踏實地，與華為一起成長，分享成長的收益，並不是難事。
華為始終堅持，人人都是合夥人。你不是為華為打工，而是為自己創造價值。
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