想把農業幹好沒有執行力都是“扯淡”！
經常和做農業的朋友們在一起交流，說起為什麼幹農業？最主要的有兩種原因：一是沒有辦法；二是抱有農業情懷。說起“情懷”這兩個字時，我們都忍不住會笑出來，其實大家笑的有點莫名其妙，因為我們都是有“情懷”的人。
做農業有情懷當然很重要，但是“情懷”不當飯吃。做農業只有一條路，那就是用心務實去做。我們不能總把“情懷”掛在嘴上，更不能把“情懷”當做幹農業成與敗的藉口！只要踏踏實實，認認真真的去做，不敢說成功是否但是有付出就一定會有回報。
其實我想強調一個最關鍵的因素，那就是執行力！無論做什麼事情想要成功，必須要有執行力，“說到做到，敢想敢幹”。當然了這需要一定的毅力和實力，如果沒有基礎條件做支撐也只能憑空想像罷了。說到執行力肯定有很多人會說一直在幹，在努力，我們就好好分析一下什麼是執行力。
什麼是執行力
所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的實際操作能力。它是企業競爭力的核心，是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。
任何事情都需要一個過程，而不是可以一步到位，立馬見效。而我們缺少的正是這樣一種心態。做一件事，應該腳踏實地，一步一個腳印，而不能急功近利。
做農業執行力也是一樣，這是人的工作，而人的工作又是最難做的工作，需要更長的時間和更長的過程，所以，在提高企業執行力的過程中，一定要對此有一個清楚的認識。把農業發展的目標與構想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執行，最終也只能是紙上談兵。
執行力差的最大內耗，不僅會消耗企業的大量人力、財力，還會錯過機會，影響發展的戰略規劃和發展。要提高執行力，首先要從管理上得以體現，用管理的方法來形成企業的整體風格和氛圍，最後使整個團隊和人員都具備這種能力。
在這個世界裡，人之所以有優秀與一般之不同，在於優秀者更有實現構想的能力，這就是一個人的執行力，而不是更有思想；企業亦如此，一個優秀的企業在與其他企業做著同樣的事情，只是比別人做得好，落實更到位，執行更有效果。
搞農業的每一個人都有自己的長處，知曉自己的長處，並通過實踐讓自己的價值得到認同，才能獲得更大的空間。所以，如果自認為是匹千里馬，請先日行千里路，在展現自己能力的同時，不論多少困難出現面前，要記住潛在優勢，只有發揮出來才能成為優勢，否則就會變為包袱。
農業企業裡的執行力問題我們要制定好一個計劃，這是執行力的前提，而行動才是執行的真諦。如果設定好計劃，不能通過行動去實踐與總結，任何完美的計劃都只能是一個永不能實現的童話。
執行力是保質保量達成目標所必須具備的一種能力。它包含如下幾個內容：
１、學習。學習是獲得執行力所必要的條件。隨著社會的發展，時代的變革，知識的爆炸，尤顯重要！所以，不學習或不善於學習，就會讓你落伍。掌握不了新的知識，新的方法，新的技能，怎麼去完成任務，達成目標？
2、德行。做事先做人。人做不好，事是做不好的。怎麼才是做好人呢？那就是要有德行。靜坐常思已過，閒談莫論人非。嚴於律已，寬以待人。孟子日：吾日三省吾身。這樣才能做到有德行。一個有德行的人必是一個常懷感恩之心的人，一個有責任心的人，一個有擔當的人，一個勤勉於事的人。這樣的人就會有執行力。
３、專注。專注是一切事業取得成功的重要保證。心無旁鶩，專心致志，求深求精，不斷探索修正，何愁事業不成？這就是執行力的充分體現！
說到底，執行力是一種精神意志。就是一種自覺自醒的自我約束。外因通過內因而起作用，沒有內在的意願，外力是起不到作用的。比如，為御外侮，李雲龍等共產黨人和民族精英，在強敵面前敢於亮劍，敢於犧牲，敢於勝利。其內在的動因是為民族求生存，為人民求解放的意志已深入其精神內核而變為自覺行為，最後終達目的。所以，執行力是一個人做人做事的重要品格，是達成目標的重要保證。
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