诗酒论山河
不管你再怎么觉得奇怪，我还是要说句大实话，以目前的职场情况，在很多公司里，团队领导的待遇比自己团队里的某个属下低，都是很正常的情况！这种偶尔倒挂情况的出现，是合理的。主要是有以下因素造成：
1、很多公司，工资待遇取决于职级，而不是职位
领导是职位，不是职级！虽然公司会有“职位对应某个职级范围”的规定，但这种匹配性不是一下子就能完成的，通常都会有较长时间的匹配过程。
举个例子吧！
某团队有10名员工，其中6人都是普通员工8级，另有A/B两位老员工，虽然不在管理岗位，却是M1级（经理1级）；还有2位员工C\\D是员工9级（比8级高）。由于团队领导岗位空缺，公司经过多方面考虑，决定提拔年轻有闯劲同时资历经验尚可的D升任团队领导。D就会暂时以员工9级的级别领导6名8级员工，1名9级员工和2名M1级员工。
而D的工资很大可能是低于A/B两位高级别员工的，即使升职后会涨薪，但各个公司对涨薪幅度控制比较严格，很有可能，D即使将级别升职为M1级后，其薪资还是低于A/B两位老员工中的某一位的，这就是很多公司，尤其是大公司的现状！
2、岗位要求造成的薪资倒挂，在很多公司非常普遍
团队里的成员，由于其入职时间不同、公司对人员的需求紧迫度不同，会造成非常明显的薪资倒挂，这是很正常的事情！
举个例子吧！
某团队成员有8人，领导的薪资是月薪7000，团队成员的薪资在4000-6000之间，公司由于新业务兴起，迫切需要招聘几位有潜质的人才。
公司按照目前员工的薪资水平去招聘，发现根本招不到理想的人才，怎么办？只有把薪资提升，于是公司以薪资7500左右的价码，招聘来了几位年轻优质人才。这几位新员工的薪资是比领导都要高的哦！在这很多公司也是正常的，当然为了安抚领导，公司后续会有一些薪资调整，但这个过程公司会故意拖得很慢很慢！
3、绩效性奖金的存在，让领导的待遇低于某些优秀员工
这是很容易理解的事情，最常见的就是销售团队，再以定额制考核的销售团队里，如果某个销售员工非常出色，超常规完成业绩，他是可以拿到很高的销售奖金的。但领导就未必了，因为领导的考核是整个团队的销售业绩。
比如团队有8个人，总销量指标是1个亿，小王分到了1400万任务，结果小王超标完成了1700万，小王就会拿到非常丰厚的奖金；而整个团队由于其他同事都完成的格外差，领导全年只完成了9000万销量，那么领导的奖金就会非常有限了！
最后的总结
领导的待遇比某些，通常是某个下属差，是很正常的情况，尤其是在大公司/事业单位等，由于存在着严格的职级制度。
但需要注意的是，随着时间的推移，升任领导职位的员工，其职级都会快速获得提升，薪资待遇自然也就会超过下属了，当然这需要一个过程。
我需要提醒各位领导的是，虽然领导名义上的待遇可能会低于一些资深下属，但领导可以调动的资源是很多的，就实际效果来衡量，以我在职场20年的经验，我觉得领导最后所获得待遇都是高于下属的。
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职场再出发
按中国共产党领导要求：人民公仆、吃苦在前享受在后丶全心全意为人民服务的标准衡量。不愿意当领导的，让真正的中国共产党员上！
用户840炊事班
说这话的如果是个基层小主管，能够理解，如果是中高层领导，有失水平和身份。
以前我在一家工厂就发现了这样的问题：
车间上有个小主管辞职了，本来想着不从外面招聘了，直接从生产线上提拔一个上来就好，这也是给员工晋升机会啊，对留任也能起到一个好的示范。
可是先后找了几个骨干人选，他们就像商量好了似的，没有一个人答应。即便我们说主管的工资更高，还有补贴，但他们还是不愿意。然后我们把工厂的工资表找出来一看，一下就明白了。表面上，主管的各项固定工资、补贴等确实更高，但发现一年当中至少有一半的时间，他们几个骨干的实际到手收入要比主管高出几乎20%。
为啥能比主管拿的多呢？原因很简单，工厂订单应接不暇，他们加的班多。而主管没有加班工资，只是有固定的加班补贴，除此之外，还要承担更多的责任，麻烦事一样不少。想到这些，那几个员工觉得还不如当一个员工呢，只要把事情做好就行，单纯一些，不想操那份心！
问题找到了，我们就找厂长等几个领导商量了一个方案：按照淡旺季的工时具体测算，提高主管的薪资待遇。新方案批准实施后，才解决了选拔基层主管的难题。
以上是我亲身经历的真实案例，我想告诉大家的是，无论对于基层员工，还是基层主管，他们想的都很现实，那就是工资待遇要能跟得上，否则你给他们许再大的愿、画再大的饼都没有用。不像一些刚毕业不久的年轻人，你提拔他当个主管、经理，即便一时半会工资没及时涨上来，他们也不会过于计较，毕竟对于他们自己来说也很清楚，主要是能够有机会接受锻炼，以后会有更大的机会等着他们，无论是留下还是跳槽，都有选择的余地。
这就是为什么一些年轻人“甘愿”被忽悠的原因！其实职场年轻人并不傻，只是他们缺少机会而已，如果提拔年轻人当领导，待遇不跟上的话，人家迟早也会跳槽，对于企业来说，那不是给对手、给行业培养人才吗？真的得不偿失！
因此，对于基层主管说题目中的话是很正常的，没有必要大惊小怪。倒是“单位领导”（说明是大领导）说这种话，就显得狭隘了，既有失水准，也有失身份。为什么呢？
第一、一般下属的待遇比不上领导，但并不意味着所有的情况都这样。
就拿企业举例吧，我们要看企业属性，以及什么导向的分配模式。
如果是产品科技含量比较高的企业，其骨干研究人员和产品开发人员工资可能会高于部门经理甚至副总，有些“总工、总师、首席科学家”这种岗位的工资待遇可能真的高于总经理。
这种情况是存在的，主要是看公司是什么导向，如果是行政导向，那无疑是职位越高，工资越高；如果是科研导向，那无疑是技术开发能力越强，工资越高。作为一名单位领导，不能一叶障目不见泰山，不能只看到自己的岗位管理价值，对科研人员的贡献价值视而不见。
第二、做领导说话要留有余地、要有高度，不可引争议、失人心。
能够做领导，本身就意味着将掌握更大的权力和资源，待遇、工资等只是一个方面，如果一个领导只看到工资待遇、看不到其他更有宏观性、长远性的东西，那么这个人是没有资格和眼光去当领导的。
而且如果还当众说出“做领导的待遇比属下差，我还做什么领导”，即便真的待遇比下属高，也不应该把机会留给这种人，因为他眼里只有钱、只有待遇，没有贡献，没有想着为集体、为团队、为下属谋福利，这种人怎么能有资格做领导呢？所以说说出这种话的很失身份！
事实上，有些特殊单位领导待遇真不如科研或者骨干营销人员，但是在领导管理岗位上，起到的作用很大，是全局性的。既想当大领导，又想发大财，想二者兼顾有时候是很难的，甚至在非企业领域，二者是矛盾的，否则也不会出现一些公务人员辞职下海创业，因为他更想“有钱”嘛。
明白了这些，你就明白当大领导的为何不能把话说满，一定要留有余地，即便一般情况下真的如此，也不能说这种反问式的话，否则就是搬起石头砸自己的脚，切记呀。
我是作者@喻派职言，今日头条签约作者，以上内容均为原创，未经允许，不得转载和抄袭。喻派职言
讲一个故事吧，猪开了个农场，让一只公鸡去管理10只母鸡，并给她们分发食物。公鸡领到食物之后，把食物平均分成了11份，自己要了一份，其他给了10只母鸡。公鸡觉得这很公平，毕竟我是公鸡，体能消耗大，但是我和你们吃的一样多嘛，可是这10只母鸡都感觉自己分的少，合起伙来跟公鸡唱对台戏。虽然一只母鸡打不过公鸡，但10母鸡一起闹意见公鸡也没法应付。于是公鸡职能找到猪说干不了，要离职。
猪笑了笑说，你的方法不对，看我的。于是猪把食物分成了11份，大小不一，自己先挑了最大的一份，然后傲然对其他母鸡说：你们自己讨论这些食物怎么分。为了争夺到大份点的食物，母鸡们沸腾了，恶狠狠的互相攻击，全然不顾有一些食物连平时的平均数量都没有，也没人找猪的麻烦了。公鸡钦佩的问猪，这是什么办法？猪微微一笑，听说过人类的绩效工资吗？
第二天,猪依然把食物分成11份，自己却挑走了2份，然后傲然对母鸡们说：你们自己讨论这些食物怎么分。10只母鸡看了看9份食物，飞快的抢夺起来，吃一口食物，还要啄一口曾经的同伴，直到最后留下一只弱小的母鸡倒在地上奄奄一息。公鸡又无比钦佩的问猪，这是什么办法？猪又微微一笑，听说过末位淘汰吗？
第三天,猪把食物只分成2=份，自己却挑走了1份，然后傲然对母鸡们说：你们自己讨论这些食物怎么分。母鸡们又争夺起来，最后一只最强壮的母鸡打败所有母鸡，大摇大摆的开始享用它的战利品。这只母鸡吃饱以后才允许其它母鸡再来吃，这些母鸡都成了它的小弟，为了食物恭敬的服从它的管理，按照顺序来享用它的残羹。从此猪只需管理一只母鸡，只需分配给它食物，其它的再不也不用操心了。公鸡钦佩的问猪，这又是什么办法？猪仍然微微一笑，听说过竞争上岗吗？
第四天，猪把食物分成5份，自己拿了3份，然后把1份分成9小份，对母鸡们说：每个都领一小份，我考察你们，最后决定最优秀的可以额外获得那份最大的。然后母鸡们迅速拿了各自的那块，各自考虑了一番，有些母鸡拿出来了自己那份的一部分来给猪，有只母鸡竟然把全部都上交给了猪，不过却换回来的优秀员工奖励——那块大份食物。而猪最终得到了全部80％的食物。公鸡佩服得五体投地，问猪这是什么计策？猪微微一笑，听说过职场潜规则吗？
最后一天，猪把食物全占了，然后让母鸡自己去外面找虫子吃。因为之前的竞争，母鸡们已经无力再战了，于是只逆来顺受自己去找东西吃。公鸡又钦佩的问猪，这是什么办法？猪哈哈一笑，听说过企业文化吗?
用户52635181408
这种话，听听就可以，未必要尽信。我以前公司有个领导就老是这么对我们说，“我当领导的工资比你们还低！”
可后来一次偶然的机会，我才发现事实：他说的工资比我们下属低确实倒是事实，但是他年底拿的奖金和股票分红都是六位数的，那加起来是远远超过了下属的收入。
原来领导只是在调侃自己的收入结构而已，想想要是真的报酬不好，领导也许早就辞职不干了！
下面，就这个话题，我个人说几点自己的看法，仅供大家参考。
一、领导说待遇比下属差，可能是一种自嘲或者调侃，不必完全当真
就像我当初那个领导一样，其实职场上有些领导就喜欢开这种玩笑。
为什么领导会喜欢这么调侃呢？
第一，下属对自己的待遇不满意，也经常到领导面前抱怨，为了安抚下属的情绪，领导就说自己待遇比他们差。
而下属也许根本无法知晓领导真实的收入，听多了，将信将疑，但不自觉也就找到了一种心理平衡。
这种心理的平衡，实际上是领导给下属带来的情绪价值所致。
第二，领导自己对收入不满意，即使待遇并没有比下属要差，也会夸张地说成更差，也许就希望这些话可以传到更高层的领导耳朵里。
领导虽然是领导，但在民企，除了老板和股东，职业经理人也算是打工者。
第三，领导自己干得不顺心，被公司给降薪了，内心有所不满，所以在下属面前就要发泄下情绪。
反正只有这么点待遇，说出来也无妨，自己都抱着不干的心理。
二、领导说的待遇比下属低，更多可能是狭义上的待遇
我以前在一家民企工作，有一年公司的效益非常差，资金链差点就断了，老板为了渡过难关，要求中高层管理人员都主动降薪。但一线员工的收入是没有调整的。
老板这招也是够厉害，他知道员工的薪资如果降低了，公司也就更加没法生存下去，人心都不稳了，还有啥希望。
但是降低了管理层的收入，短期影响不大，因为老板平时都给他们不错的待遇，困难当前当领导的不“牺牲”一下怎么当领导呢？
于是我们部门的女领导也被“主动降薪”了，实际上她心里很不舒服，但要离职呢，还有很多股权、奖金没有兑现，不舍得此时走。
此后部门开会的时候，她总是有意无意强调自己的工资要比我们更低。我们也明白，工资确实是降了，但当领导的不完全是依靠工资待遇。
女领导在公司就有几十万的股份，平时的分红就不少，再加上我们公司以前福利待遇不错，女领导的私家车都是公司无息贷款的呢！
要是当一个领导比下属的收入都一直拿的低，我相信是没有谁愿意承担更多责任的。
三、当领导的好处，并不仅在于收入，还有许多无形收益
我自己也是从一个基层员工慢慢做领导岗位的，这些年的管理经验让我体会到，做领导比做员工最大的好处其实不在于收入。
为啥我这么说呢？
第一，收入只是暂时性的，如果你的领导岗位突然又被单位给免掉了，降回普通员工，那么不是回到原点了嘛？
所以，领导的核心价值不在于这个岗位本身，而是你可以胜任领导岗位的能力。有能力的领导，不在这家公司当领导，也有本事在另一家公司去做领导！
第二，做管理岗位以后，思维格局都会有较大的提升，你看问题的角度从原来的微观层面更倾向于宏观层面。
而这种思维，实际上是可以迁移到你生活的方方面面去，而不仅仅是你的工作本身。
第三，做领导岗位后，人脉资源会更广，除了商业上的职场朋友，还有同为管理层圈子内的其他精英人士。
这对你未来的职业生涯会助益良多，甚至很难用金钱来衡量。
写在最后
以上，就是我关于这个话题的一些思考，希望对大家有帮助。
作者：丁路遥知事，公众号：竹节先生。头条签约作者，职场教育领域营销号排行榜前十，2019年度职场领域十大头条号，高级人力资源管理师，国家二级心理咨询师，企业管理咨询顾问，资深职业规划师，擅长个人职业咨询与心理咨询辅导。欢迎点击关注我。丁路遥知事
看見这句话，想起了在东北机耕队时的件小事，当时，刚有一个师傅提拔成了机耕队長，和我们一起到地收萝卜，(农闲时)，我们都在拔萝卜，他在一边看，有个资格和他相当的师傅説，你也拔呀，他説，我要也去拔萝卜，谁知道我是队長啊！大家都乐了。
门卫老王47
事是这么个事儿，理是这么个理儿，而作为一名领导干部的口中吐出这样的话，不仅仅是其自身素质水平欠缺，更是丧失了一个领导干部“为人民服务”公仆之心，其原则性丧失怠尽，可以向其上级领导、纪检监察部门举报。
赵广州156130073
当领导是为人民服务的，应该吃苦在前，享受在后。争待遇的领导是忘了初心，已经不适合再当领导了。
武当山道姑
如果这个领导是共产党员，那么应当让他退党，如果是党的领导干部那么应当撤销他党内的一切职务，因为他违背了入党时的誓词，违背了党章关于党员八条义务的规定。如果他不是党员，那么这种人是不能当领导的，单位应当撤销他的领导职务。
沙漠胡杨8033
缺乏政治教育，没有公仆意识。他认为权力是自己得来的，不是人民给的。
