創建於1889年的米其林公司，於1900年幹了一件讓人丈二和尚摸不著頭腦的事，那一年米其林出版了一本供旅客在旅途中選擇餐廳的指南《米其林指南》。內容為旅遊的行程規劃、景點推薦、道路導引等。若干年之後，米其林餐廳已經成為餐飲行業的佼佼者。誰也沒想到當時只是因為想通過帶用戶吃飯從而多推動輪胎使用的一個創意，最後居然成就了一個如此價值的跨界產業。回過頭再看，當年的那一本《米其林指南》就是實打實的為了引流的內容啊。
今天我們再談內容，其實還是沒能抓住內容的核心價值，在移動互聯時代內容本質就是信息，不同信息能承載不同的價值。
➤ 首先：內容能通過有效的連接實現有效引流，一篇有價值的文章、一場有觀點的直播、一個很有意思的短視頻，無一不助力流量的吸引和融合。
➤ 其次：內容還可以賦能產品價值，當下的用戶除了產品功能之外， 更關注精神層面的獲取，當一段承載情感和態度的內容賦能給一個產品的時候，產品則變成了一個表達自己的媒介，一首李健翻唱的《大海啊，故鄉》加上一件為母親製作的大衣，這個產品或者這個品牌就承載著一份對媽媽的愛和孝心。從這裡看到內容已然成為產品的一部分，它能夠幫助產品帶來更大的張力。
➤ 最後：內容還能激發品牌的宣傳和用戶的裂變，一本《海底撈你學不會》暢銷書帶來的不僅僅是品牌的傳播，更有各種不同裡面發生的故事帶來的用戶的裂變。
如今是新媒體新營銷的時代，信息化數字化的傳播更成為常態。做內容是需要做局和控局的，而不是打醬油的。
過去我們看到毛主席的一篇《論持久戰》給革命帶來巨大的推動，我們感知了文字帶來的能量，未來更多形式更多渠道帶來的更多種類的內容會帶來怎樣的變化，我們不得而知，但是有一點可以肯定的是：
內容一定將成為企業生存能力的標配。初心會｜中小企業轉型升級第一站，本文原創作者 | 初心會創始人 王挺
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