職場中，最重要的關係是什麼呢？
毫無疑問就是我們與領導的關係了。
然而很多職場人與領導的關係非常尷尬。
要麼是領導不喜歡自己；要麼就是我們不喜歡領導。
但領導決定著我們的工作內容，工作安排，和工作審核。
如果無法處理好和領導的關係，我們的工作十有八九會變成埋頭苦幹。
如果長期得不到領導的支持和幫助，最終要麼被邊緣化，工作難有起色和發展，要麼難以忍受而選擇離開。
全球知名的戰略諮詢和管理公司蓋洛普在2015年做了一項調查中得出了一個數據，75%的員工離職原因是：沒辦法和自己的上司處理好關係。
由此可見，無法處理好與領導的關係一直是困擾我們職場人發展的一大難題。
我們研修班幾千名學員在學習我們課程前，有90%以上的人都是和領導關係有關，哪怕再牛的人，也會因為無法得到領導的賞識而痛苦。
多數人在領導關係上都有踩坑的經歷。
如何提升和領導的關係呢？
有兩個關鍵的步驟。
首先我們要分析並確定與領導的關係目前處於什麼狀態。
其次，我們需要找到和領導的利益結合部。
我們和領導的關係可以歸納為4種狀態。
第一種是初始狀態，就是領導也不瞭解你，你也不瞭解領導；
第二種叫做試探狀態，領導會給你一些任務，看看你的表現，然後觀察一下你。
觀察完之後，要麼進入第三種結盟狀態，我們得到領導的任用。
要麼就是進入第四種冷卻狀態，領導覺得你不行，於是愛答不理，把你邊緣化，甚至雪藏。
我們要判斷自己現在跟領導是哪個狀態，在不同的狀態下，我們也要採用不同的策略。
這裡告訴大家一個撬動領導關係，獲得領導支持的重要觀念，就是通過利益結合部，什麼是利益結合部呢？
我們可以用《西遊記》中孫悟空和唐僧之間的關係來講解一下。
大家都知道，唐僧是得道高僧，還是團隊的領導者，孫悟空責任心強，可以說是團隊的業務骨幹。
在取經路上，唐僧眼裡重要性由高到低排序的事情是：
1、保持佛門清規戒律；
2、完成西天取經任務；
3、維護取經團隊的團結。
孫悟空眼裡重要性由高到低排序的事情是：
1、降妖除魔保唐僧安全；
2、完成西天取經任務；
3、維護取經團隊的團結。
孫悟空是齊天大聖，觀世音派他保護唐僧，降妖除魔是他最重要的任務。
唐僧是佛門高僧，保持清規戒律是第一原則。
結果他們遇到白骨精化身的“老百姓”，孫悟空看到的是狡猾的妖怪，唐僧看到的是孫悟空濫殺無辜，於是兩個人產生了矛盾。
但儘管如此，為什麼唐僧卻沒有將孫悟空趕出取經隊伍呢？
就是因為他們都想取得真經，所以這就是他們的利益結合部。
孫悟空和唐僧都是好人，但是他們各自的利益不是完全一致的，有重合的地方，也有不一致的地方。
在職場中也是一樣，我們只需要找到和領導之間存在的利益重疊。
重疊的利益，是我們合作的基礎，不重疊的利益，是矛盾的根源，明白了這一點，要想處理好領導關係，就要掌握識別領導利益，在彼此利益結合部中思考和行動的方法。
所以總結來說，想要處理領導關係最重要的就是區分你現在和領導關係的階段，以及以及只要抓住區分階段，以及抓住你和領導，各自的利益結合部。
但這是一個很複雜的過程，我有一套成熟的方法分享給大家，就是我們自主研發的一套領導關係分析工具，這套工具一方面可以幫助你分析目前和領導處於哪種狀態。
另一方面可以幫助你找到與領導的利益結合部。
我們職業研修班的小雪就是通過這套工具，化被動為主動，最終得到了領導的器重。
小雪是在一家傳媒公司做策劃工作的。
入職1年了，一直非常努力。
有一次領導給他佈置的一個工作職責之外的任務。
她有點抗拒，因為這個任務並不是她所擅長的。
他本來是想拒絕的，但是通過利益結合部的分析，他明白了這個任務是領導在試探他。
然後通過和我們的職業輔導師一起分析領導的利益，發現領導對這個事情很重視，當然後她就堅決去做，最後做好了，讓和領導的關係變得更好。
最後咱們來簡單總結一下，我們大多數職場人之所以和領導關係緊張，被領導疏遠，根本原因就是沒有找準自己與領導目前的關係狀態，並且忽略了領導的利益，只站在自己的角度思考問題和行動，自然就會和領導有了衝突。
分析並解決這兩個方面的問題。
與領導的關係，自然也會不斷升溫。
在個人發展學會，我們一起成長，不斷精進！
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