鄭州格力員工
開會本身是為了對工作的總結和接下來工作的開展方向進行討論，可是
很多領導卻更多的把開會變成了一種形式主義，更有甚者完完全全把開會變成了一場“雞湯盛宴”，不斷地給員工喂大餅。這種會議不僅僅是對公司資源的極大浪費，更是對員工的不負責任。長此以往更會導致組織臃腫效率低下，最終導致不能夠適應如今競爭激烈的商業環境，慘遭淘汰。
正如題主說的那樣，每天開會，頻率如此之高，這本身就是一個比較嚴重的問題。並且還選擇在下班的時間進行開會，這可真的是“司馬昭之心，人盡皆知”。
通常這樣的領導，不是真傻就是真壞。
傻在哪裡？
經常佔用員工的私人時間去做公家的事情，有沒有想過下面員工的感受，一天工作本來就很疲憊，還要通過會議來消耗員工的精力，難道就不怕大家怨聲載道？常此以往只會不斷地消磨員工的積極性，導致對工作產生厭煩情緒，最後反而會導致效率的一再低下，對工作反而起到了副作用，難道這些就沒有考慮過麼？
壞在哪裡？
會議難道就不能在上班的時間開麼？如果每次下班開會都算加班的話，那我想題主也不會在這裡抱怨了。身為一個領導不想著為大家謀福利，還總是變相的剝削員工壓榨員工，這樣的領導就不能有一點同理心麼？看似佔便宜的行為，實則為自己埋下了巨大的隱患。
夜泊痕
我以前的領導就是這個樣。白天也不知道他忙些啥，反正竄來竄去的，到了下班點，就召集開會。開始大家都覺得這位領導愛廠如家、勤勉敬業，但時間久了，年輕人都受不了，戀愛的女朋友要吹，有孩子的老婆要鬧離婚。你領導的老婆已經人老珠黃，孩子已經美滿就業，你可以二十四坐在辦公室，其他員工還要養家餬口呢。後來，一次徵求意見，大家都提出了不要下班開會，領導還覺得很驚訝，“難道不應該加班嗎？我年輕時候都是工作狂，我都這樣加班，你們憑什麼不像我一樣”。
第一，這種領導首先是錘子心態。他自己是一把錘子，看誰都是釘子，什麼問題就是一榔頭砸進木頭裡，就都解決了。他自己是錘子，也喜歡下屬都是錘子，解決問題就是一刀切。理由是，我是領導，你們有我忙嗎？我都這樣，你們憑什麼不這樣。但是，領導你要知道，你手下的員工千姿百態，家家有本難唸的經，並不是所有人都是錘子，也不都是釘子。不能這樣解決問題，千人千面，不同員工應該用不同方法來管理。
第二，這種領導沒有同理心。什麼是同理心？我下班要去接孩子，輔導作業，陪老婆。由此推人，別人也需要家庭生活，我想早點下班，不要開會。那麼，別人也是這樣想的。這是同理心。這種領導沒有。一般領導當上領導，一是年齡偏大，家庭負擔輕，該解決的買房、孩子上學等難題都解決了，所以，他加班是樂趣，但別人不是。二是他就是這樣過來的，他成功就是熬出來的，想當然認為你們要想成功，就要無條件犧牲自己的業餘時間，像我一樣。
第三，假裝表現的心態。有些領導，白天忙自己的私事，沒有時間思考工作，白天處理完私事，才想起要部署工作。一來，掌控下屬，一來，顯得很敬業，傳出去有“名聲”，你看這個單位的領導天天加班，非常敬業，是一個好領導。傳到上級耳朵裡，就增加了升職的分量。
第四，吃虧心態。如果是老闆，我花了工資僱你們，恨不能吃幹榨淨，總覺得你們幹活不夠，給錢給多了，降低工資又怕你們跳槽，那就加班吧，多幹活，才不心疼他給你們的工資。如果是領導，他心想，我當領導都這麼辛苦，你們到點就走，哪裡這麼便宜，我偏要下班開會，我不走誰也別想走。
職場火鍋
這種事情，我以前遇到過，但是我們領導，不是每天開，是每週五下午開；真是有點變態，本來大家都是早早的完成了一週的是事情，等著週末休息的，結果週五下午開會，然後就說不定又是各種么蛾子來了；
領導關心下這周工作做的怎麼樣啊，是怎麼做的啊，然後就提各種意見了，不應該這樣做啊，應該怎麼怎麼的~，我就不知道了，這些事情早幹嘛去了~，要到週五才來開會；
反正一開會就會有各種問題，然後告訴你，不要著急，週一下午查看整改結果，就可以了，就按照他說的，提了一堆問題，如何如何修改，這明顯是想讓大家加班的節奏啊……
還有就是經常某些大型彙報，比如安排在10.8號，恩，你沒有看錯，就是剛好國慶長假上班的第一天，因為是大型彙報，下面的領導肯定會每個層級都要檢查的，那麼好了，什麼時間檢查呢？總得提前吧？一般就是在10.4~10.5號，是不是感覺酸爽~~~
反正單位裡面，各種領導都有的，我們不能期望遇到好的領導，但是我們可以提升自己的能力，當你翅膀硬了，就可以良禽擇木而棲……，當你沒有什麼本事的時候，就權當隱忍了吧……
Excel小技巧
前幾天一個朋友剛跟我吐槽過她的領導，今天就看到了同款。
說實話我真是特別不理解，朋友的領導就跟題主裡這個領導差不多，不到下班不開會，一到下班的點就開始組織會議，而且不是短會，下午5點下班有時能開會到晚上8點，再坐公交回家，到家9點多。別說自己做晚飯了，就算家裡做好了晚飯回到家連吃的心情都沒有。
本來朋友跟我抱怨，我還以為是偶爾，結果朋友告訴我這樣的會是常態。我感覺這樣的領導太變態了，是在壓榨員工，佔用員工的休息時間、生活時間，根本就不為員工著想。
我給這個朋友提的建議就是，完成工作後下班就走人，而且儘量團結大家一起走，畢竟願意拍領導馬屁，願意陪領導天天開會的員工是少數，大不了就辭職，為了一份工作耗盡自己的精力，不值得。要搞清楚，再好的工作都是為生活服務的，你活著不是為了工作，工作則是為了更好的活著。
以上是個人觀點，如有不同意見歡迎留言討論。
皮膚科醫生池秀紅
上班就是為了工作，工作就是為了賺錢（當然小部分上班為了找點事做的除外）。工作你可以跟我談理想，但前提是得讓我填飽肚子先，否則，一切都是忽悠。
無論哪種工作，開會是時而存在的，作為一位領導開會是正常的，但作為一位好領導，需要做到的是讓員工、下屬心甘情願的開會。就我之前所做工作為例，三天兩頭就要開會，大事小事也要開會，沒啥事也想要給你開個會講講現狀，“畫個大餅”，上班時間開會還好，但經常佔用下班時間。這隨之而來給同事們的感受就是煩，久而久之就對開會產生反感，長之以往，開會也就失去了本來的意義，就變成開會只是浪費時間（之前的公司整體還是不錯的，學到了很多）。如題，該問題的提問，說明開會問題已經引起了員工的牴觸心理，要是領導沒發現問題，如此下去肯定會影響工作效率。
經常要開會的領導無外乎兩種情況，一是正常的，說明該工作確實存在很多問題；二是不正常的，領導只是在刷存在感。
如果是屬於正常的開會，說明公司工作的問題較多，問題複雜。在工作問題上，領導可以佔用自己的下班時間開會、工作，但是超出了一定範疇，應給予相應的加班補貼，否則下班時間領導還要經常佔用下班時間開會，換誰誰都反感，畢竟下班後員工該照顧家庭的照顧家庭，該約會的約會，該玩的去玩，總會有自己要做的事情。在這種情況下利用下班時間開會，只能說領導不通情達理，思考的不夠透徹。
如果領導屬於不正常的多開會，除了刷存在感想不到其他原因了。為了刷存在感而開會的領導，不用怎麼想都能預料到他的作風伴隨著浮誇，不是畫大餅就是為了開會而開會，享受一下領導這一“角色”。在這種領導的“努力”下，面子工程做的很是到位的，但是並不利於公司、企業的發展，也就是說這種公司、企業很容易摸到“天花板”。
不過作為一名員工，不管是做一天還是一年，不做可以走人，要做就應該盡職，問心無愧，因為有人可能真的需要這樣一份工作。希望每一個努力工作的人，都能過上自己想要的生活。
心奴？？
感謝有機會回答問題。茉莉確實遇到一個領導就是這樣操作的，這裡和大家分享一下感受，希望我們能一起成長。
茉莉之前這個領導呢，他一般的上班時間是下午，早上他是不會出現的，然後他午飯後上班，就會在各部門之間走動，看看大家的上班的情況，發現沒發現問題也會召集大家開會，一般是四五點左右開，但是我們是八點上班的，正常就是下午五點下班，雖然是開會的也基本上是中層，但是會議一般延續到晚上八點以後，長久這樣，難免人仰馬翻，主要是大家都工作了一天了，很疲倦。這個領導是上半年任命的，下半年我們都已經黑眼圈嚴重很多，而且像茉莉這樣的秘書更慘，領導都走了，茉莉還要整理會議紀要呢，真是很難受。
後來茉莉換了一個領導，效率奇高，就是能半小時說完的絕不說一個小時，當然前面構思的時間會長點，也需要大家做好會議發言提綱，但是解決問題的效果是明顯了。
所以茉莉覺得，管理能力有時不是說很多很高深的事情組成，而是說如果一些基礎工作能及時做好，後續搭建上層建築才能更容易。
所以經常開會不是問題，但是無法解決問題就是有要提高額的地方了。
Molly小秘書
親身經歷過喜歡在下午5點召集會議討論事情的老闆。有時候是討論工作，有時候是他最近讀了一本書要分享，還有時候是教育我們眼光要放長遠。後來我發現，這樣的老闆純粹就是不自覺+自戀的心態。
不自覺，是因為他其實並不是早上準點上班的。我們9點到辦公室，他可能10點、11點才到。所以他會覺得自己能工作到晚上8點才回家，你們為什麼不能？卻不想想，你老人家早上來的晚呀。
自戀，就是自己看了一本書，有思考，總覺得不分享出來，就耽誤了我們的人生，我們的人生幸福，就指著他分享雞湯了。
那麼怎麼辦呢？我自己總結出幾條辦法來：
第一，提前找他。比如我就是早上9：00多給老闆留言，正常的請示工作。他可能會說“哦，我還沒到辦公室，你等等”。然後我就在下午2：00左右再催一下。
第二，偶爾會直接請假說家裡有事要先走。請假的時候不要心虛，因為我當天工作完成的很好，而且我家裡有事需要請假。
第三，會議開始的時候積極參與。不管是討論工作還是分享讀書，在會議開始的時候，我會讓自己全身心投入，積極的互動、提問，表現出對會議主題的高度興趣和思考。
這樣做，更容易請假。而且有時候員工越是消極牴觸，老闆就越是想要多說兩句。
認真的劉老二
每個班工作十二個小時，下班時已經快累成狗了。本想早早回家吃口熱乎飯，洗個熱水澡，可是黑心爛肺的領導偏偏喜歡下班開會，我估計很多人都是背地裡詛咒的。
領導這是出於什麼心理呢？這個要看領導是什麼身份，是老闆？還是打工者？這兩者心理和出發點是截然不同的！
如果是老闆，道理很簡單，必須要榨乾員工的剩餘價值！好比是一個貪婪摳門的人，喝完老酸奶以後，還得把封口蓋子上沾的奶舔乾淨一樣！每個老闆都有一個共同的心理，總感覺給員工開的工資高，恨不得往回找補找補，要麼是經常罰款，要麼就是經常開會！歸根結底就是一個目的，不能讓員工輕輕鬆鬆把應得的工資拿到手！
如果你的領導也是個打工者，道理也很簡單，他這是做給老闆看的！通過犧牲員工，來換取自己向上爬或者是獻媚老闆的資本。天天下班組織員工開會，就是給老闆傳給一個信號：老闆，你看啊，我多麼敬業啊，每天以廠為家，下班以後還在殫精竭慮想著工作！這樣的人一般都是小人，他們眼裡只有自己的利益，不會考慮下屬的感受！
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2.每天掰開了揉碎了給你講講職場和管理那點事，如果感興趣，可以閱讀本頭條號的文章。
管理那點事
開會也是一種工作形式，開會時間也是工作時間。所以，下班的時候開會，等於延長了大家的工作時間。這種現象在好多公司都存在，他們例行日會、週會、月會的會議工作理念，寄希望與一個短短的會議實現工作的思路梳理和效率扭轉。
管理大師德魯克說過：“會議不能成為常態”。
形形色色的會議工作方式
在不少公司，從老闆到普通管理者都奉行會議即工作的理念，認為除了日常必須處理的工作以外，其他時間就要開會。希望通過開會這把鑰匙開啟企業所有的問題解決之道。
1.例會
早上起來站著或者坐著開會，領導做一些激勵性的發言，然後順便做一下工作安排，然後大家各自做個簡短的彙報，下班之後來個總結會議，說一下一天的工作，提交當天的工作總結甚至第二天的工作計劃。
每週要在週末或者週一開週會，例行一樣的套路，討論問題，做出決定和安排。每月還是這樣的套路。
日復一日、月復一月，會議就這麼開下去。但是沒有人反思為什麼要這麼做，也很少有人能夠客觀理性的分析，這樣做的效率在哪裡。
因為這是規定，就應該這麼做。這種“機器”邏輯佔據著支配地位。
2.分析會
除了例會以外，還有不少公司定期或者不定期的召開各種工作分析會。部門分析、公司分析，各級領導和員工奔波於不同的會議室，忙碌於各種分析。但是這種所謂的分析，缺少主線，沒有效率。大家疲於應付，從心底裡抗拒，時間拖得越長越沒有意義。
我見過一些公司，30天有半個月在開會；一場會議從早上8點30 一直開到晚上10點。大家開始爭的面紅耳赤，慢慢的疲於應付，到最後就心不在焉了。
3.對接會
不同的項目之間，不同的部門之間，不同的員工之間，在工作上的溝通統統搬到會議室，一場本來幾分鐘就可以搞定的面談，在儀式化的流程下，兩個小時也沒有完成。頻繁的對接帶來工作的低效和各種扯皮推諉。
會議是一種工作方式不假，但是必須加以合理設計和管理，使之成為有效的工作方式，而不是淪為一種人見人煩的形式。
管理者的心態
會議作為工作的形式，召開的目的和效率都與管理者有直接關係。
1.對會議的依賴感
經常開會的管理者對會議有一種心理上的依賴感。平時要解決的問題，要說的話都壓著，攢著，留到會議上解決；平時應該進行及時指導和干預的工作也留到會議上一併討論。管理者把自己工作效率和效果的寶壓在會議上，希望在會議這種規範和嚴肅的場合裡，一錘定音。
2.能力不足的表現
平時不梳理等到會議梳理，平時不知道具體情況等到會議再瞭解，平時不溝通等到會議溝通。很多管理者沒有把會議的高效放在眼裡，儼然把會議室當成了集體辦公的地方。在會議室上雞毛蒜皮、張三李四各種大問題、小問題，統統拿出來討論。
自己事先沒有準備，也不知道到底如何準備，在會議上一邊溝通、一邊瞭解，一邊解決。一天的工作壓縮到一個小時。這種對會議片面理解和錯誤利用的方法體現出了管理者 的無能。
會議是要開，但必須是必要的，必須是高效的。
3.展示權威
一些領導或者管理者威信不足，對於領導力的塑造或者領導方式的技能不熟練，沒有辦法在日常工作中很好的樹立自己的形象，或者覺得自己的權威不足，需要不斷的展示。於是企圖藉助會議提升自己的形象和號召力，樹立自己的權威。
管理者把會議當作加強自己領導能力的工具，當作一把對付員工或者有“瑕疵”員工的武器。這顯然是把會議重新定義，本來解決公司問題的形式，成了個人耀武揚威的工具。
扭曲會議定義，錯誤利用會議處理問題和本身對於會議的依賴，是管理者或者公司管理習慣任性的表現，是基於人而不是基於“事”來處理問題，很多時候無果而終，大家怨聲載道也就難免了。
不良風氣的根源在哪裡？
馬拉松式的開會是一種不良的風氣。現在連黨和國家都在精簡會議的時候，不少企業卻會議連篇，搞得烏煙瘴氣。
1.大企業病的表現
大企業病不是說大企業才出現的“毛病”，而是指企業管理與工作的官僚化和形式化。很多本來能夠高效解決的問題因為領導者的原因一拖再拖，很多本來三言兩語就可以說完的話，在會議上沒完沒了。
官本位和極度的功利思維是導致這種現象出現的原因。
2.管理者無能
如果一個公司都長期沉浸於會議之中，只有兩種情況。一種是公司一直面臨戰略性的重大問題，遲遲得不到解決，另一種是公司核心管理層沒有高效工作的辦法與策略，只能通過會議這種集體的方式來解決。
企圖通過所謂的“頭腦風暴”來增強自己的思維，企圖在會議上把所有問題都解決掉。那麼，非會議時間呢，管理者的管理工作基本都是沒有真正結果的，管理的方式和措施是不恰當的。畢其功於一場會議，企業這種奇葩的理念充分體現了管理隊伍的庸俗與無能，也是對工作時間和成本的巨大浪費。
3.片面模仿
現在不少企業的管理者或者不少企業的決策層到處去學習一些“成功學”的東西，錯誤理解成功者和成功企業的管理方式，沒有結合自己的實際情況，照搬照用他人的東西。
在時間上，在形式上進行毫無意義的模仿，希望藉助那些“成功”的經驗能夠走捷徑，快速成功。豈不知這世界上沒有完全相同的兩個問題，也沒有完全相同的而兩個公司或者部門，不從實際出發，不尊重企業的實際情況和員工感受，一廂情願的組織太多的會議，適得其反。
好的管理一定是實事求是的，成功的管理需要權變的力量，成功的企業也需要真正激發起自己員工的歸屬意識和擔當精神，這需要起碼的尊重。
一個不尊重員工勞動時間，不尊重員工底層意見，不尊重基本的管理規律的企業如何能夠走的健康，走得長遠？102年的企業我們看不到，但是大量折戟沉沙的現實告訴我們，管理從尊重開始！
指尖視野
幾乎是每天，都要利用下班時間，組織員工開會的領導，應該說在當今，也算是一種奇葩式的存在。這種作法，肯定鬧得下屬怨聲載道，不勝其煩，工作業績也不會上得去。
我分析這樣的領導的心態和思維模式是這樣的。
一、強調存在感和權威性
這種領導是個‘官迷’，總怕下屬把他給忘了，所以就利用頻繁地開會的形式，強調自己作為領導的存在，變相地樹立自己的權威，彰顯自己的把控力。這種心理多麼的可怕。
二、標榜勤奮
利用下班時間開會，表現出自己每天都在加班加點地工作，其實很大程度上是給上級或同級看的，以博得好感和認同，其實質是：用行動上的‘勤奮’，去掩蓋方法上的愚蠢。這種觀念多麼的可笑。
三、不懂管理、不懂激勵
現代企業的管理是要求全方位的，對員工的激勵也體現在多層面的，組織這種讓人厭煩的會議，會造成員工的反感、應付，連最起碼督導的作用都起不到。領導只會用這樣的會議去履行他的管理職責。這樣的能力，多麼的可悲。一個企業或是一個部門，事業的成敗與否，肯定是多種因素決定的，但是領導者的素質起著至關重要的作用。一個領導者，如果品行高尚，正直公道，擔當大氣，能力突出，在員工的心目中自然就有威信，就能形成一股無形的道德力量，人格魅力，從而有效地完成組織目標。這些且不說，作為一個領導的基本素質，就應瞭解下屬，尊重下屬的心理、權益、人格與自尊心，善於運用激勵的方法，這是最起碼的。每天利用下班的時間開會，無形中部分地剝奪了員工享受生活的權利，這樣，員工能沒有怨言嗎？能調動好員工的積極性完成工作業績嗎？
