Cats貓
我覺得這個問題的關鍵是：“人話”是怎麼定義的？
如果人話的定義是：心裡怎麼想的，就怎麼說。在職場中“不說人話”是職場的常態
1、心裡怎麼想就怎麼說，那是小孩的思維，不是成人思維
每一個人都想心裡怎麼想就怎麼說，這樣多爽、暢快淋漓、無拘無束。但是這在職場中是不可能的。
首先，公司不是你開的，就算是你開的，也不可能心裡怎麼想就怎麼說。公司是一個大家為了滿足各自的利益，通過公司這種形式，實現大的利益，然後分配到個人頭上，從而實現個人利益的組織。
所以，公司是一個首先講利益的地方。什麼叫利益？在利害關係下的收益。利就是厲害關係，益就是收益。
心裡怎麼想就怎麼說，心裡怎麼想？還不是為了自己想？說出來，就擺明全是為了自己利益，別人又不是傻子。
心裡怎麼想，就這麼說，這是一種非常幼稚的想法。不切實際的想法。非常沒有邏輯的想法。
我年輕的時候，剛上班的時候，也是很奇怪，為什麼職場和學校裡怎麼不一樣呢？在學校裡說話可以不經過頭腦，而在單位裡，必須經過頭腦。
比如：開內部會議時，我們那時候有個規矩，每一個人必須說說部門現在的問題。開始時候我特別傻，有什麼就說什麼。我發現我說的時候，每一個同事看我的眼神都不對的。後來我明白了，有些問題是不能當眾說的，要和領導個別談。有些問題是大家都知道的，不要自己第一說，被當槍使用了。等等。
2、心裡怎麼想的，不能彎曲過甚，甚至反著說，這樣沒必要
明明自己很討厭對方，還要和對方很親熱，然後背後說對方壞話。明明事情是這樣的，但為了自己的目的，歪曲事實，反過來說。
這些也是不對的。職場人要有一定的底線。這個底線也是分層次的。
第一、法律底線，滿嘴跑火車、散發謠言、打擊報復。如果因為自己的行為，危害了社會利益，是要觸發法律的。一個人的最底線是法律線。
第二、道德底線，職場是個馬拉松，有40年左右。一個人形象、品牌是建立在個人良好的道德底線上面。無論是體制內還是體制外，德才兼備，以德為先都是選拔人才的第一標準。
第三、個人自我要求，不以惡小而為之、不以善小而不為。一個人的成功，首先有一個遠大的目標，而如何實現這個目標呢？不是為了目標不擇手段。而是在一定的自我約束下，通過個人的努力才能達到。為什麼？有自我約束能力，才有長遠耐力。
在這方面，曾國藩、富蘭克林都是我們良好的榜樣。
3、心裡怎麼想的，通過考慮一定的因素，加工後再說出來
通過一定的因素，這些因素包括：
1、場合因素。有什麼人是你的聽眾，這些聽眾的身份、利益、考慮角度。
2、公司和部門的利益。自己是公司的一員，說什麼話，任何時候必須不能以損害公司利益。
3、個人的利益。我們也不是聖人，當然要考慮到自己的利益，使自己的利益不要被損壞。
4、表達等方面的考慮。說話要清楚、邏輯要嚴密，不能滿嘴跑火車，一樣的話，自己理解和別人理解不一樣，甚至完全是2個意思。這樣很多時候就會無意中犯下錯誤。
總之，職場不是學校、不是家裡，不是一個你想怎麼說就怎麼說的地方。說出來的話，永遠是收不回來的。所以，出口之前，難道不要想想嗎？
學習委猿
在職場說人話的人命不長，我們公司，拓展訓練，老師出了個題目，“假如明天是世界末日，剩下的時間你會做什麼”當時老闆也在場，當時的現場可以說是“空前絕後”，各種表現，各種奉承，那是表現的淋漓盡致，我的發言最有趣，當時我脫了鞋襪，赤腳站在地上，左手握拳，申出大拇指，把拳頭放在頭頂，說我跟大家的想法一樣，居然得到了很多掌聲，這就是現在的職場。事後老闆問我，你當時的動作我看出來了，但你為什麼不說出來，我說，我還以為你喜歡聽這些呢，最後我被提升為車隊隊長[大笑][大笑][大笑]
用戶3770470179169
我來說一下我的感受吧！
我當兵退伍後不願意回老家所以來北京打工，在北京也漂泊了好多年，因為沒什麼學歷所以沒在大公司幹過，基本都是三五十人以下的小公司。
我性格內向不太善於和人交流，在日常的工作中因為不太善於和上級搞關係加上性格耿直，畢竟當兵的時候部隊教育就是大家天南地北的能聚在一起就是緣分，大家都要好好相處有什麼話都能好好說。在退伍後工作中也是有什麼說什麼，用現在的話說就是“鋼鐵直男”，結果單位有些什麼亂七八糟的事情經常都是最後我背黑鍋。我發現這一點之後就一直咬著牙堅持做業務員，到現在雖然還是稟性難移，但也能看出一些風向懂得該閉嘴的時候就閉嘴，也能知道什麼叫“會哭的孩子有奶吃”也體會了什麼叫“事在認為”。
至於說話這塊，個人認為主要是已老公司的老闆想要什麼樣的氛圍。如果是一個強力的老闆，不管多少個人都要按照固定的規矩來走，那公司的氛圍就會好很多。如果一個老闆就喜歡玩手段那就完蛋了，那就會體會到什麼叫“廟小妖風大”。
其他的至於內部競爭啊啥的，肯定是存在的。但是不是主要的因素。
最後插一句，看似好多公司都是中層在搞風搞雨，其實都是高層或者老闆授意的，看似開會的時候罵中層跟罵兒子一樣，但是私底下給多少獎勵基層的人能知道嗎？
我是盧成彬
不說人話已經是職場常態了嗎？
給大家分享一下我的經歷，畢業之後我呆過的公司其實挺多的，有一些公司經常不說人話，但是有一些公司也是說人話的。
第一段不說人話的公司，其實也不算是一個公司，只是一個私營老闆的傢俱店，店裡邊兒除了店長，一共有三位營業員，但是老闆比較奇怪的是，我們的業績是按個人提成的，是誰招進來的客戶簽了單就算誰的業績，不算團隊業績，所以想想看三個人之間又都是初來乍到，沒什麼感情，所以暗中總是有一點搶業績的嫌疑彼此之間聊天也有一些不說人話的感覺，比方說店裡來了一個客戶，三個營業員都會上前去給客戶打招呼，或者是搶著給客戶介紹產品但往往越是這樣熱情，越是會嚇跑客戶，所以老闆索性說是讓我們輪流接待客戶，就123地輪流接待，但即便這樣也感覺到競爭，後來在這種環境中覺得待著沒意思，跟甄嬛傳一樣，鬥來鬥去的，索性就離職了。
第二段工作經歷也是在一個大公司裡邊兒，這次不是一個私人老闆的店面裡邊，真的是一個公司裡邊兒，但即便是在公司裡邊兒，也感覺所有的同事沒有那麼親密，總是表面很客套，表面上看所有人好像是和和睦睦一家人，但是女孩子的心思其實很好，猜誰和誰是真的好，誰和誰不好，誰和誰是表面上好，其實一眼都能看出來的，最出名的就是他們之間總是姐姐姐姐的叫著我都不知道到底誰是姐姐，反正都是姐姐，你叫我姐姐我也叫你姐姐，感覺不是一個說人話的公司。
第三段工作經歷也是在各大公司裡邊，所有的人都喜歡拍大老闆的馬屁，唯獨我不是一個會拍馬屁的人，而且公司裡邊兒的人感覺都會相互拍馬屁，總是誇你非常優秀，但你明明知道自己不優秀，業績也不優秀，為什麼他們總是見到你就說你很有很優秀，搞得像個搞傳銷的公司一樣。
以上三段工作經歷是我給大家分享的不說人話的公司，不知道你們之前有沒有碰到過這種公司？如果有的話給大家分享一下。
投資經營研究者
不是的，說說我曾經經歷的兩家公司。
我剛畢業的第一家公司，是一家非常有人性化的公司，雖然只有10來個人，但是同事間彼此坦誠，大家平時互相鼓勵，各自為自己的業績奮鬥，當一個人業績不好的時候，從來沒有誰瞧不上誰，相反都是默默地支持與鼓勵。
可我經歷的第二家公司就不一樣了，第二家不知道為什麼，人都比較傲，自上而下有種人踩人的感覺，恨不得你趕緊犯了錯，就會有人誇大其詞，同事之間出現意見不同，也是互相懟，從沒有互相站在彼此的角度去思考 考慮問題。我剛開始很不習慣這樣的環境，我覺得自己都要窒息了。我以為自己沒經歷過大公司，才會出現“不適應症”。其實不是，是這個公司的文化有問題。答應我，如果遇到這樣的公司，儘快離開。
“不說人話”，從來不是公司的常態，如果周圍的環境已經讓你感到不舒服，那也會影響到你的工作業績，不如換一個讓自己覺得舒服的環境發展。
理財讀書營
我來說一下我的感受吧！
我當兵退伍後不願意回老家所以來北京打工，在北京也漂泊了好多年，因為沒什麼學歷所以沒在大公司幹過，基本都是三五十人以下的小公司。
我性格內向不太善於和人交流，在日常的工作中因為不太善於和上級搞關係加上性格耿直，畢竟當兵的時候部隊教育就是大家天南地北的能聚在一起就是緣分，大家都要好好相處有什麼話都能好好說。在退伍後工作中也是有什麼說什麼，用現在的話說就是“鋼鐵直男”，結果單位有些什麼亂七八糟的事情經常都是最後我背黑鍋。我發現這一點之後就一直咬著牙堅持做業務員，到現在雖然還是稟性難移，但也能看出一些風向懂得該閉嘴的時候就閉嘴，也能知道什麼叫“會哭的孩子有奶吃”也體會了什麼叫“事在認為”。
至於說話這塊，個人認為主要是已老公司的老闆想要什麼樣的氛圍。如果是一個強力的老闆，不管多少個人都要按照固定的規矩來走，那公司的氛圍就會好很多。如果一個老闆就喜歡玩手段那就完蛋了，那就會體會到什麼叫“廟小妖風大”。
其他的至於內部競爭啊啥的，肯定是存在的。但是不是主要的因素。
最後插一句，看似好多公司都是中層在搞風搞雨，其實都是高層或者老闆授意的，看似開會的時候罵中層跟罵兒子一樣，但是私底下給多少獎勵基層的人能知道嗎？
在以上的分享，關於這個問題的解答都是個人的意見與建議。我希望我分享的這個問題在解答能夠幫助大家。在這裡同時也希望大家能夠喜歡我的分享，在家如果有更好的關於這個問題的解答，還望分享評論出來共同討論這個話題。
胖弟侃侃
2007年大學畢業的我，光榮的進入了我現在的公司，像很多人一樣，我選擇的第一份工作跟我自己的專業無關，跟我自己的喜好無關，為了能夠在武漢這座城市裡活下去，我選擇了一個門檻低，工資看起來很高的工作，廣告銷售。
像很多銷售公司一樣，我們公司也有狼性一說，當公司提出狼性的時候，就會出現競爭，所以同事之間見面笑臉相迎，背後針鋒相對也就不足為奇了，當然我並不是說狼性不好，只是在很多的時候需要公司建立競爭制度，爭取良性競爭，而不是放任競爭在不擇手段的道路上越走越遠，不過這跟公司老總的經營理念有很大關係。
在公司做了2年的時候，因為我跟客戶的關係比較穩定，所以雖然不是銷冠，但是也能混箇中上。公司裡有個姑娘在公司做了快4年了，姓張，跟公司同事的關係看起來都不錯。
銷售團隊，人員本來流動性就大，公司有不少同事跳槽，或者乾脆直接離職，每次有同事離職，我們都會一起吃個飯。大家雖然彼此會有不捨，但是看著人家有更好的出路，也就都是祝福的。
只是奇怪的是每次吃飯，都沒有人叫那個姓張的姑娘。
有一次一個同事離職的時候，我們也一起出去吃了頓飯，吃完飯，那個同事拉著我的手語重心長的跟我說，讓我小心那個姓張的姑娘，我想我平常在公司也不跟誰爭，跟誰搶，有什麼得罪人的事，我也都敬而遠之，但是還是謝過了同事。
那次吃完飯過了不到一個月，有一天我跟一個客戶約好了要談事情，那個姓張的姑娘，在老闆的安排下跟我一起，我一開始也擔心她去了不知道會做什麼，但是那個姓張的姑娘在席間倒也沒啥，就安安靜靜的坐在那，也不插話，直到跟客戶分開，她也沒出什麼么蛾子，我就把本來提著的心放進了肚子裡。
誰知道回頭我拿著單據去報銷，平常按照公司流程一個星期內公司會把報銷的費用打到我的工資卡上，可是我等了10天還沒到賬，就去問財務，財務說著是領導說不給報。
我去領導辦公室，詢問是什麼原因，當然話說的是很委婉的，結果領導沒說原因，就說不能報銷，後來凡是我出去跟客戶談事情的報銷單子，十張總有三四張不能報，就這樣累計了有七八次，財務不給報銷，我就不樂意了，總不能我為公司談業務，還讓我自己掏錢吧，於是我就去領導辦公室跟領導理論。
但是領導就丟了一句話，說讓我自己好好想想，這些消費真的是業務需要麼？我氣的不行，直接跟老闆說如果你這麼不信任我，那我離職。後來我就辦了離職。
事情過去了大概半個月，我跟一財務妹子約出來逛街才知道，我的單據不能報銷是因為那個姓張的姑娘那次跟我出去談客戶，她回來就跟老闆告狀，說我那次出去跟客戶吃飯，根本沒有聊業務上的事。當然不止是這些，還添油加醋的說了不少。
我很奇怪領導為什麼會相信這個姓張的姑娘，財務說，那姑娘本來就是老闆安排的，在加上那個姑娘也不是第一次告狀了，一個人的問題不足以讓老闆相信，但是前面那麼多次告狀，都有理有據，所以後面的人再被告狀，老闆也就覺得都是真的了。
“不說人話”其實歸根結底，就是現在的工作有很多的時候，會涉及到關於業績或者其它方面的利益，產生了競爭，自然也是有這種不擇手段的惡性競爭的。
說這個例子，並不是說銷售行業才會有“不說人話”而是因為銷售行業更突顯罷了。
我也曾是銷售行業的其中一員，只是我更看的開一些，因為我相信“主業只夠溫飽，副業才有錢賺”，成年人永遠都應該有自己的Plan B，當然現在的我已經不做業務員了，而是在一家公司給別人作文員，一個月拿著3500的工資，但是我的副業收入已經讓我過的很不錯，如果你願意，我也可以把我做的副業教給你！
快立業
常言道：“見人說人話，見鬼說鬼話。”
每個人出生的時候肯定都是一樣的心性，只是長大了周圍的環境潛移默化地改變了一個人。
職場更是一個大水塘，什麼人都有，並且有些人隱藏的很深，如果你不學個一兩招防身，那最後吃虧的還是自己，和什麼人說什麼話自己心裡沒點數的話，反手你說領導壞話馬上就傳進領導的耳朵裡了就。
聽我朋友說他公司有個海龜研究生，剛進公司的時候特別的謙虛，前幾個月虛心好學，問東問西，同事們也都幫助他，沒過半年他就被領導提拔為了小主管，當他坐上主管位子之後整個人就開始顯露出了本性，上班打遊戲，加班打遊戲，對下面的人大呼小叫，一有不滿意就人身攻擊，各種你蠢啊什麼的難聽的都說，他身高馬大的大家也都不敢坑身。然而在領導面前他點頭哈腰的，把所有的功勞都攬在自己身上，把自己說的多麼多麼忙，多麼多麼辛苦，因為領導也不懂他乾的活，也就覺得他是個可以信任的人，就這樣所有人都兢兢業業，而功勞則全歸了他，楞是打遊戲打成了優秀員工， 全靠一張嘴。
這樣過了幾個月也就算了，可是突然有一陣子，他似乎聽說從部門中要新成立一個部門，他立馬就跑去領導面前說另外幾個和他同樣是主管的人的不是，經常打小報告，領導對他信任，便開始針對被他擠兌的員工，而另外的主管畢竟是公司的老員工，怎麼可能讓一個剛畢業的孩子顛倒黑白，直接去找高層反應才把這顆老鼠屎擺平了。
經過了這件事情，明白有些人為了利益什麼都幹得出來，無論你的學歷有多高，閱歷有多廣，一個人的品性定型了便無法改變，就一個剛畢業的年輕人竟有如此城府也是讓我朋友這個老員工望塵莫及。
所以這個社會什麼人都有，不適當的保護一下自己，不知道哪裡就會捅出來一把刀子。
當然NICE的同事和領導還是大多數，但多多少少你肯定會遇到這樣那樣的極個別，所以在沒認清別人之前，還是藏起你的真話，說說你的“人話”。
吃一口土豆
職場人話術多種多樣，你說的不說人話，應該是同事間缺少實話，這種也是跟行業有關係，也不能算是一種常態吧！
我以前一個同事轉行做了銷售，之前我們都是做技術。前幾天在一起閒聊，然後她就跟我說現在的工作跟以前比起來感覺心累，同事之間都是沒有實話，互相都設防不敢告訴自己每個月做了多少業績，客戶信息啥的都要自己保護，害怕別人知道。他們每個月有保底銷售業績，所以都會把業績隱藏，留給下個月。還擔心自己的客戶被同事挖走。因此，她還是會經常找我們以前的同事一起聊天談心，沒有心理壓力。
我們搞技術服務的工作就不存這種勾心鬥角的事情，每天工作都是互相協助，只有大家一起協調處理才能更好更快的完成工作。
凝香5945
所謂職場上的“不說人話”，無非是面對領導阿諛奉承，面對同事笑裡藏刀，面對下屬狐假虎威。職場如戰場，既然踏入職場，那麼這些都是難以避免的。那麼“人話”是什麼話，我理解為你習慣了的生活化的說話方式，畢竟這是人一輩子最多的語態環境，習慣便覺得理所當然，才是正常的說話方式，才是人話。
但我有一個關於說話的經驗，我大概初中、高中、大學、工作前四年都在不同的方言中學習工作，然後很快我便帶上了這個語言環境中的說話方式。湖南味、東北味、武漢味等等，有模有樣。
說人話的公司，其實也不算是一個公司，只是一個私營老闆的傢俱店，店裡邊兒除了店長，一共有三位營業員，但是老闆比較奇怪的是，我們的業績是按個人提成的，是誰招進來的客戶簽了單就算誰的業績，不算團隊業績，所以想想看三個人之間又都是初來乍到，沒什麼感情，所以暗中總是有一點搶業績的嫌疑彼此之間聊天也有一些不說人話的感覺，比方說店裡來了一個客戶，三個營業員都會上前去給客戶打招呼，或者是搶著給客戶介紹產品但往往越是這樣熱情，越是會嚇跑客戶，所以老闆索性說是讓我們輪流接待客戶，就123地輪流接待，但即便這樣也感覺到競爭，後來在這種環境中覺得待著沒意思，跟甄嬛傳一樣，鬥來鬥去的，索性就離職了。
