勤奮會有成就

【菲兒職談觀點】恭喜你短時間能做到管理，說明上司的對你信任，那麼，在管理的過程中遇見各種困難也在所難免，我們要想方設法的克服，我認為無非就是以下3種方式:一是提升自身能力；二是擺正自身態度；三是提升自身情商。

01尋原因

在公司裡，我們會遇見各式各樣的同事或者領導，有的人好相處，有的人不好相處，比如有些老員工不服從管理等，這都是很正常的現象，但是任何事情都有方法，只是我們沒有找到原因對症下藥，絕對存在途徑和方法讓他們服從你，作為管理者，我們要耐心尋找原因。我想主要原因應該有如下3點:

一是自身能力不行。你剛剛到公司半個月就坐到管理的崗位，我想作為老同志來說很不服氣很正常，才到公司你瞭解公司的氛圍嗎？公司的構架知道嗎？每個員工的性格和崗位瞭解嗎？一個老員工對自己崗位可謂瞭如指掌，你一個新入職的來管他，他會懷疑你是瞎指揮，論資排輩也是他管你。

二是管理態度不行。很多年輕人做到了一個管理崗位，以為自己年少得志，認為自己很了不起，安排工作時不注意自己的言行和說話方式，很多時候會不經意的得罪了老同志，一些老同志會故意懲罰他。

三是情商低。一個人情商的高低在一定程度上決定他的職場之路能走多遠，經常會看到情商高的人業務能力不怎麼樣，同樣能走向領導崗位，所以，在工作中要學會提升自己的情商，這樣才能處理好與同事的關係。

02找對策

除了個別非常難相處的老同志以外，基本上能做到以下三點，都能讓他們服從你的管理:

一是提升自身能力。要想得到老同志的認可，你的業務能力不能太差，要學會提升自身能力，對公司的業務有所瞭解。不能一問三不知，這樣的管理者誰會服你?因此，我們要多向老同志請教。

二是擺正自身態度。對待老同志要學會尊重，正所謂禮多人不怪，無論何時何地都要打心底尊重他們，禮貌待人。

三是提升自身情商。說實話，這不是一朝一夕能提高的，你還年輕，在實踐中要慢慢培養，相信你行的。

03結束語

總之，老同志關係處理的好不好關係到你管理的成敗，要慎重考慮，認真待他們。

菲兒職談

找出帶頭鬧事的直接開掉，採取強硬手段。

給你講個故事，你就明白了。

我的一位同事也跟你這個情況差不多，剛來公司一個月就升職做管理了。

職場講究論資排輩，那些在公司幹了五六年的老員工，心裡肯定是不服的。

他通知大家開會，一個部門總有那麼幾個老員工，不是遲到，就是早走的，還有的索性不來。

他當做視而不見，聽之任之。久而久之，大家會想他早走我也能早走，他開會遲到我也能遲到。

最後好端端的一個部門，變成了自由市場，想來就來想走就走。

我每次勸他，他說要給老員工留面子。

不到一個月，經理就拿掉了他的管理。受到同事排擠的他最後落了個主動辭職的下場。

在他之後又升了一名來公司不到一個月的管理，先給大家開了個會，立了規矩。

第二天直接開掉了三名在部門裡帶頭鬧事的老員工。

大家對新管理有了畏懼之心，部門又逐漸恢復正常了。

這就好比在戰場上，出現了逃兵，就必須立即軍法處置，不然將影響整支軍隊的士氣。慈不掌兵，殺一儆百。

看大門的小夥子678

新官上任，遇到老員工不服，應該說是一種十分常見的現象，每個人升職的時候都會遇到這種情況。

老員工在單位待的時間長，通常來講，業務熟練，經驗豐富，人脈關係也比較好。有能力的人多多少少都有一點自負，試想如果你是老員工，有一定的能力素質，新來一個領導，你會一下子就貼上去嗎？如果新來的領導水平又不行，你會服從管理嗎？

肯定不會！所以，老員工不服管，從另外一個層面來講，也是一種合乎邏輯的現象，正所謂存在即合理。作為新來的管理者，要正視這種現象，不必太過於擔心因老員工不服管而致使自己權威受損。

遇到這種情況該如何處理，個人有三點建議：

一、虛心求教老員工，給他們尊重

老員工工作能力強，經驗豐富，人脈關係好，在工作上也是主力和核心，按理來說，他們應該是任何一個新任管理者拉攏的對象。

新上任的管理者大多對單位情況不清楚，需要儘快瞭解情況，老員工就是最好的對象，通過他們，基本上能把單位的情況掌握個七七八八。

虛心求教就是一種很好辦法，通過向老員工請教，既可以瞭解單位的情況，又可以讓老員工感到新來的領導重視他們，還可以瞭解他們的秉性和能力，對於下一步開展工作，非常有幫助。

作為新來的領導一定要放下身段，切忌以手中的權利武力屈服老員工，那樣只會得不償失，更難樹立起自己的威信。

我剛當管理者的時候，就是因為拉攏了一個老員工，讓我少走了很多彎路，很快樹立了威信。現在，我和這個老員工關係很好，他還經常私下裡感謝我，說我伯樂識得千里馬，給了他很多機會和平臺。

二、加強學習，在能力提高上要下足功夫

說到底，要讓老員工服氣，作為管理者，還真需要有兩把刷子，畢竟人們都更尊敬那些比他們厲害的人。

老員工通常業務熟悉、工作能力突出，管理者要想讓老員工服從聽話，就必須在工作能力上證明自己。如果管理者這不懂那不會，作為老員工誰會服氣？

新來的管理者剛到單位，肯定很多地方不如老員工，這是正常的。但是一定要加強學習，努力鑽研，即便不能超過老員工，也能最大化縮小和他們的差距，這樣有助於在以後安排指導工作的時候，不犯常識性的錯誤。

另外，管理者要加強領導能力的學習，這方面涵蓋很廣，比如如何與人溝通，如何佈置工作，如何提出指導意見等等。這方面的書有很多，一定要多領悟多實踐多總結。

三、忍辱負重，用方法和手段解決問題

前面兩種情況，我們都是假設老員工人品不錯能力也不錯，但是如果遇到那種人品不行故意擺老資格為難你的人，那該怎麼辦？

核心原則：切忌以手中的權利打壓。

作為管理者最糟糕最無能的管理方式就是隻用權利管理，當然並不是說並不能使用權利，而是說不能只使用權利。

管理者做任何一件事情，都需要考慮宏觀的影響，濫用權利的結果，就是很多人會口服心不服，還認為新來的領導沒能力。

遇到這種情況，一定要隱忍，平日裡多留心觀察，待哪天抓住老員工的把柄，收拾一次，他們就會永遠的服服帖帖，知道你不好欺負。

對待小人，千萬不能以德服人，一定要有方法和手段，而且還要師出有名。

［後語］

事實上，做一名合格的管理者，需要學習的東西有很多，在這個過程中也會遇到各種各樣的實際問題，唯有穩住心神、控制情緒、忍辱負重，才能有朝一日樹立微信，獲得認可和尊重。加油！

要知道，當領導也是不容易的。

職場韜略

空降做管理，老員工不服管是必然的，不過不要氣餒，有辦法可以解決。

首先，因為老員工不瞭解你，才半個月嘛，你還是個新人，你有什麼本事大家也不知道，能不能管好工作大家也不清楚，心裡不服很正常。這個時候自然要表現出一些能力來，所謂“新官上任三把火”，其實就是樹立威嚴的時候，可以通過具體的一些管理來表現。當然了，不能操之過急，當心好心辦壞事的情況出現，需要好好表現。管理好了，人就順了，接下來的工作就好辦了。

其次，還要有懷柔的手段，也就是情商。做管理，不能高高在上，和下屬拉開距離。拉開了距離其實就是和工作脫節，容易導致聽不到真話，下屬說不定還要故意使壞。通常情況下，可以多關心下屬，交朋友等等。管理者也是人，也是肉做的，也需要朋友，和人相處要熱情是必須做到的。

第三，對待年長的，年紀比你大的，要表現出應有的尊重。大家都是人，都是在傳統文化薰陶下長大的，尊老愛幼是基本禮貌，善待他人是中國人的傳統。雖然是下屬，但是除開工作，大家都是人，都應該在感情上保持一致。這樣，大家沒有什麼心結了，工作好開展，管理自然就順利了。

第四，要公平公正，賞罰分明。老話說的好，“不患寡而患不均”。不公平，就沒有微信，沒人會信服。一旦有不公平的事情發生，大家就會怨聲載道，沒人願意聽話，管理就會舉步維艱。

第五，儘早把工作熟悉清楚，把人瞭解清楚。例如工作流程怎麼樣，某某人是什麼樣的性格等等。這些份內之事做好了，工作安排起來就順手了，管理也容易做，也能得到別人的尊重，久而久之，大家都會認可你，聽你的話。

所以，管理不善那麼容易，需要下點功夫，需要時間來幫忙，祝你早日管理成功

小白扶男

觀點:第一、把握住自己的尺度，注意你自己，千萬不要觸犯公司規章制度以及條例，只要你自己不涉及紅線的事情，你的位置就可以坐穩。第二，好好利用，新官上任三把火，用漂亮的仗讓老員工心服口服，要他們自願跟隨你。

在職場中，諸如題主這樣的問題其實非常常見。站在老員工的角度，你一個新來職場年輕人，一來就做了管理，當然會有所不服氣。站在你的角度去分析，直接過來就做了管理，你對他們也並不瞭解，因此理解為他們對你不服從也是正常的。

那麼我們說如何才能處理好你與老員工之間的關係？怎麼樣才能讓他們願意追隨著你？

一、運用你的智慧，瞭解每一個人。

首先我們需要做的事情是，穩定住自己的心態，因為事已至此，你已經是管理者了，除非你本身自己不想接這個管理者。

運用你的智慧和能力，將部門裡面的所有老員工努力一個臺賬，並詳細瞭解他們的個人信息愛好以及他們的那個發展能力，充分做到了解每一個人。

這麼做的目的是讓你能對他們瞭如指掌，如果可能的話，可以瞭解他們的近幾年的一個訴求以及願望。因為這些信息對你瞭解他們非常有利，而且想實現進一步管控，那麼這些信息將幫助去怎麼去實施。

【小結】用你領導力的智慧去了解相關的員工的信息，信息越完善，對你瞭解他們的能力越強，儘可能的多收集一些信息，這將對你下一步的打算會很有幫助。

二、好好運用好你的“新官上任三把火”。

其次，需要好好運用好你的新官上任三把火。

這點非常重要，我詳細的來說一下。

• 第一把火。主持好一次漂亮的部門會議。你需要好好規劃一下，這次的部門會議該如何去找開？而且建議把時間點控制的越快越好。規劃中需要提到:管理思路，職業規劃，員工梯隊建設，員工的職業規劃，員工的崗位晉升問題等等。這一把火是為了樹立威信，建立了一種良好的關係開端，另外就是讓這種職場關係更加的昇華。所以要好好把握住這第一把火。
• 第二把火。根據你前期的調研報告解決老員工當下最迫切解決的職場問題，從制度流程優化上解決問題。我們常說一個好的領導過來之後，很多員工都期盼著這個領導能給給自己帶來一些福利。比如說一些老員工認為他的自己的薪酬待遇不合理，那麼可以動用一定的調整機會；比如說有些員工對自己的從事的工作崗位不是很滿意，那麼可以適當的調整一下工作的那種以及範疇。比如說另外有些老員工可能對自己從事的工作的流程不是很滿意，那麼這個時候需要你仔細查詢部門流程是否有異議，需制定更加完善的流程去管控你的員工。
• 第三把火。關心老員工的其他問題，搞好團隊建設，讓你的老員工充分了解你。作為部門的領導，你可以組織一些團隊活動，可以搞一些團建活動。一來可以活躍氣氛，二來可以提升員工的凝聚力。其實你的員工不服從你的安排是因為對你沒有充分了解，想讓他們幸福，你那麼就必須要讓他們充分了解你。

我一個朋友是一家企業的一個部門經理，他們技術部的有一位老員工，起初對這個部門經理非常不信服，因為這個老員工抱怨自己為什麼輪不到自己，而是空降一個新領導。但是當我這個朋友瞭解到這位老員工家庭條件不是很好，家裡老母親也是容易生病的，前要在醫院附近找一座房子，但是因為礙於他是外地人，沒有什麼人緣關係。你是我的朋友正好和房產商上的老闆是知己。他託他他朋友在醫院附近找了一處房子，而且價格非常合理。就這樣，這個老員工從此以後對這位部門經理非常的信服，因此還帶領其他同事積極地投身於為部門經理服務的工作中去。

【小結】想讓你的老員工服你，那麼你一定要有過人之處，運用好你的智慧和能力，將新官上任三把火燒好。你一定會見到老員工服你的時候。

三、拿出你管人用人的方案來，用科學的方法合理安排工作。

那麼這一點我更想說的是，可對員工寄希望於新領導能給他們的工作能做一些調整。這調整不僅限於薪酬待遇工資崗位上，另外還提現一點，比較重要的是工作的分配上面，所以你要充分了解到他們之所上的工作，分配任務。幫助他們調整一些分配任務，運用科學的管理方法，合理的安排他們的工作任務，改善這些老員工的勞動強度以及工作待遇，那麼相信拿出你卓越的管人用人的方案來，你的老員工就一定能聽你。

【小結】拿出一套卓越的管的用的方案，運用科學的合理方法合理安排一起調整他們的工作，梳理他們的工作任務，簡化他們的工作流程，真正意義上減負才是最有效的辦法。

總結:作為新上任的領導，想要讓你的老員工服從你的管理，那麼就需要你運用好你的智慧以及能力，拿出你的誠心以及福利來，利用好的管理方案，提供給你的員工切實有效的管理方法，那你的老員工心甘情願的跟隨著你，為公司的效益努力，加油吧，相信自己，你的領導力可以讓你的員工儘快適應你，一旦一位老員工解決了一些迫切需要解決的問題，那麼他們跟隨你這是自然而然的事情，並且這種效能是成倍的性的增長。

職場勵志事兒

你好，很高興為您回覆！

1.首先恭喜你得到一個職場機會，公司上層或老闆，對你工作能力是認可的，

2.如果你對目前行業很熟悉，自己專業知識過硬，這個時候，態度上一定要謙虛和藹的（畢竟剛進入新環境），工作上要展示一下自己的實力，簡單說就是：做人低調，做事高調（當然這裡面有個度的問題，要控制好），老員工看見你專業上面有能力，起碼在工作層面上不去為難你，至於說很配合的話，就是你人格魅力施展的時候了，慢慢去溝通和交流，建立起友好的關係，

3.如果你對行業不熟悉，專業知識一般，這個時候，你的情商要高一點，簡單說就是八面玲瓏處理事情，上級平級下級，各個層面的心態和想法，你要琢磨一下，如何把事情辦好（這個的確有點心累，但是前期就是這樣），人緣建立起來，假以時日在公司站穩腳跟，工作流程和知識也瞭解七七八八了，老員工也會轉變心態，配合你的工作要求了。

4.職場從來就不是一個輕鬆的地方，加油吧！

    以上，謝謝！

東方山下

剛進公司半個月就任命做管理，老員工不服管，怎麼樣處理？

首先，要冷靜，凡事不能操之過急，有些事情是急不來的；

其次，要有自信，既然能讓老闆對你青眼相加，相信接下來，也能讓老員工刮目相看；

再次，要相信，相信老員工的團隊裡還是有一些不錯和正直的人；

最後，要以德服人，以利誘之，人都是感情的動物，職場也是一個利益場，兩手齊抓必有效。

同理心

都說“新官上任三把火”，很多新晉領導喜歡一上任就各種調整，各種批評，各種動作，將過去的成果都一概否定，這會讓老員工非常的惱火，原因是，那畢竟是他們曾經一起創造過的，而你只是個新人，還啥都沒搞懂，就來否定我們，這樣，首先將自己的立場擺在了老員工的對立面。

這個時候最好的方式是同理心，先認可老員工之前的成績，在與老員工熟識之後，多聽聽他們的意見，哪怕是你已經發現了問題，你也不要自己設整，而是問問老員工的想法，鼓勵和引導他們自己提出解決方案，這樣，他們更願意配合你。

自信心

剛上任，切忌高調，這樣很容易讓老員工覺得你太過張揚“小人得志”的感覺，但是也不可以太低調，感覺易被人欺誨，這個時候只要保持自己應有的自信就好，自信的氣場會讓你贏得尊重，也能讓原來跟你同級的員工有敬畏和距離感。

樹標杆

找到部門的“明星老員工”，逐一攻破，老員工裡面肯定也有優秀的員工，把這種員工找出來，然後在部門樹立標杆，從老闆那爭取一些福利給到他們，收買人心，當一小部分人開始支持你時，大部分的人也會跟著倒戈，但是還是會有一些“頑劣分子“看不清形式，有用的溝通，單個作戰處理，無用的直接換人，讓人看到你用人的標準。

樹榜樣

在任何時候，管理者都應該把自己放在一個“服務型”的角色，而不是管人的角色，充分相信自己的團隊員工，然後自己帶頭處理事情。比如我以前一個同事，剛到公司很難開展業務，每次公司有很難的任務，下屬員工都不配合，後來，她都自己親自做，很多員工看著自己領導都這麼用心和賣力，自己不做也覺得過意不去，然後就跟著做，這個同事，就很傾心的教她們怎麼做，員工看能學到東西，過程中還能得到鍛鍊和成長，就更願意配合了。這就是榜樣的力量，不要只說給團隊聽，直接做給團隊看。

借力打力

剛上任，要學會借力打力，遇到難以處理的事情時，多求助於你的領導，有時候“黑紅搭配”表演一齣戲，能讓你處理起事情來沒那麼難，讓員工把一些好處都記在你的賬上，這樣會更得人心。比如，你發現某個員工有什麼問題，你不要直接指出來，而是讓領導說出來：“XXX，我好像看見你怎麼怎麼啦？”如果你後期再去處理，就容易多了，他不會把責任怪在你身上，會覺得是自己沒注意給老闆發現了，而你只是不得已要處理而已。

這樣，會讓你有個緩衝繩，但這事不能經常做，做多了，員工一旦發現，你就沒威信了。

上例子：

我之前有個朋友是這麼做的——
他被空降去一家女裝公司，這家公司員工最大在特點是女人多，女人多嘴雜，八卦多。他剛去，老員工就在背後議論，推算他什麼時候走，因為，他已經是今年新到的第三任老總了，其他都是試用期沒搞定就走人了。

朋友入職後，跟其他領導不一樣，其他領導一過來，就是要這個資料那個數據，這個整改那個重來，他不一樣，他每天啥也不幹，坐在自己的辦公室裡，他的辦公室是透明的，可以看到外面員工的所有狀態。

有時候中午的時候，請大家喝個喜茶什麼的，女人嗎，都喜歡。

這樣過了三個月，他就開始找一些人開會、聊天，調整一些工作、流程上的事，接著，幹掉幾個嘴碎、八卦還負能量爆棚的人；最後，將一些優秀的老員工拎出來，當明星，樹標杆，調整相關福利待遇。一套“組合拳”打下來，公司基本被他穩住了，留下的都是想把事做好，想做好事的人。

綜上，當你發現下屬團隊不好配合時，【女人在職場】的建議是：

給自己時間，然後給團隊耐心，相信自己、認真分析，沉下心來找出“明星員工”，一次征服所有人難，可以先征服一批，用光環效應來帶動整個團隊逆轉。

最後，最最重要的一點是，作為團隊領導，德行是第一位的。德行不夠，就會“德不配位”，很快你就會失勢下臺。

祝你順利！

女人在職場

首先，剛進公司半個月就做管理，有三種可能:一是說明你真有能力，第二，老闆覺得你有能力，第三，老闆想借你的手對公司改革。

其次，既然你坐到了這個位置上，就要想辦法服眾。建議:

1.先不要新官上任三把火，剛進公司半個月，你有很多情況可能還不瞭解，先要不動聲色的與員工搞好關係，把他們瞭解清楚，包括能力和關係。

2.要知道員工不服管是為什麼，他們可能有的幹了很長時間，早瞄上那個位子了，突然你來了才幾天啊就做上去了，他們能服嗎？

3.把意圖提前跟老闆溝通好，跟老闆申請兩樣東西:蘿蔔和大棒。這不用細說了吧。

4.令出必行！獎罰分明！有功必獎，有過必罰！聽話的留，不聽的走！

相信經過以上一套組合拳，員工基本上就搞定了。如果再有不服管的，再來問我要第二計。

奔四uncle

你好，我是一名企業高管，很高興回答你這個問題。首先這種困惑在任何一名新手的管理者進入一家新公司都會遇到。我們稱為空降兵！你一個新兵蛋子剛來就要管我們幾年甚至幾十年的老傢伙，這樣的問題會有很多。再加上你不是直接應聘管理崗是從基礎工作崗位升遷起來，這樣人們的情緒會更嚴重，缺乏管理經驗，不懂溝通技巧，管理起來難度確實大。不過不要沮喪，我來給你些建議。第一，不要想著去管人，沒有人願意被人管，所以一定要以業績為目標去管事，把事情分攤到每個責任人身上，正所千金重擔人人挑，人人頭上有指標，既然老闆讓你當領導肯定有你的過人之處，所以有了目標要多和大家分享完成目標的方法心得，幫助團隊目標的達成。第二，要想取之必先予之。想要別人聽你的，你就要多聽別人的意見，作為新任主管虛心多問老員工的經驗方法心得，多與他們談心交流，才能拉近彼此之間的信任，你說的話才能在他們心裡站住腳。千萬別用什麼新官上任三把火，那不適合你。第三，多學習管理相關書籍與學會做工作記錄，每日，每週，每月多做總結分析，這樣很快會提升你的管理能力。希望我的回答可以幫助到你。

三耳vlog

解決這個問題，可以換位思考，老員工服從什麼。正常情況下，他們服從能力；服從利益；服從人品。這三點中等水平不行，因為有的老員工也已具備。所以你必須超越。弄明白這些道理，下一步怎麼辦的答案也就呼之欲出了。就是：首先要展現出非凡的管理能力。包括組織指揮與帶領團隊合作及決策執行能力；旣有剛性的管理又有柔性的疏通調節；旣有臨機拍板的決斷又有謙恭請益的溫暖。員工怎能不被懾服；

其次是能夠維護員工的正當權益，通過自己的業務開拓創新，能夠為員工提供增加收入的機會。員工必然會感佩不己；

最後是自律從嚴，待人以寬。有擔當，為人公正仗義。具有較強的人格魅力，足以令人信服。

總之，這個標準較高，其實只要往這個方向努力就是在解決問題了。

如同圖中的荷花，你若盛開，即使煙雨朦朧，也難擋住愛美的目光。

關鍵字: 跳槽那些事兒 人生第一份工作 職場