勤奋会有成就

【菲儿职谈观点】恭喜你短时间能做到管理，说明上司的对你信任，那么，在管理的过程中遇见各种困难也在所难免，我们要想方设法的克服，我认为无非就是以下3种方式:一是提升自身能力；二是摆正自身态度；三是提升自身情商。

01寻原因

在公司里，我们会遇见各式各样的同事或者领导，有的人好相处，有的人不好相处，比如有些老员工不服从管理等，这都是很正常的现象，但是任何事情都有方法，只是我们没有找到原因对症下药，绝对存在途径和方法让他们服从你，作为管理者，我们要耐心寻找原因。我想主要原因应该有如下3点:

一是自身能力不行。你刚刚到公司半个月就坐到管理的岗位，我想作为老同志来说很不服气很正常，才到公司你了解公司的氛围吗？公司的构架知道吗？每个员工的性格和岗位了解吗？一个老员工对自己岗位可谓了如指掌，你一个新入职的来管他，他会怀疑你是瞎指挥，论资排辈也是他管你。

二是管理态度不行。很多年轻人做到了一个管理岗位，以为自己年少得志，认为自己很了不起，安排工作时不注意自己的言行和说话方式，很多时候会不经意的得罪了老同志，一些老同志会故意惩罚他。

三是情商低。一个人情商的高低在一定程度上决定他的职场之路能走多远，经常会看到情商高的人业务能力不怎么样，同样能走向领导岗位，所以，在工作中要学会提升自己的情商，这样才能处理好与同事的关系。

02找对策

除了个别非常难相处的老同志以外，基本上能做到以下三点，都能让他们服从你的管理:

一是提升自身能力。要想得到老同志的认可，你的业务能力不能太差，要学会提升自身能力，对公司的业务有所了解。不能一问三不知，这样的管理者谁会服你?因此，我们要多向老同志请教。

二是摆正自身态度。对待老同志要学会尊重，正所谓礼多人不怪，无论何时何地都要打心底尊重他们，礼貌待人。

三是提升自身情商。说实话，这不是一朝一夕能提高的，你还年轻，在实践中要慢慢培养，相信你行的。

03结束语

总之，老同志关系处理的好不好关系到你管理的成败，要慎重考虑，认真待他们。

菲儿职谈

找出带头闹事的直接开掉，采取强硬手段。

给你讲个故事，你就明白了。

我的一位同事也跟你这个情况差不多，刚来公司一个月就升职做管理了。

职场讲究论资排辈，那些在公司干了五六年的老员工，心里肯定是不服的。

他通知大家开会，一个部门总有那么几个老员工，不是迟到，就是早走的，还有的索性不来。

他当做视而不见，听之任之。久而久之，大家会想他早走我也能早走，他开会迟到我也能迟到。

最后好端端的一个部门，变成了自由市场，想来就来想走就走。

我每次劝他，他说要给老员工留面子。

不到一个月，经理就拿掉了他的管理。受到同事排挤的他最后落了个主动辞职的下场。

在他之后又升了一名来公司不到一个月的管理，先给大家开了个会，立了规矩。

第二天直接开掉了三名在部门里带头闹事的老员工。

大家对新管理有了畏惧之心，部门又逐渐恢复正常了。

这就好比在战场上，出现了逃兵，就必须立即军法处置，不然将影响整支军队的士气。慈不掌兵，杀一儆百。

看大门的小伙子678

新官上任，遇到老员工不服，应该说是一种十分常见的现象，每个人升职的时候都会遇到这种情况。

老员工在单位待的时间长，通常来讲，业务熟练，经验丰富，人脉关系也比较好。有能力的人多多少少都有一点自负，试想如果你是老员工，有一定的能力素质，新来一个领导，你会一下子就贴上去吗？如果新来的领导水平又不行，你会服从管理吗？

肯定不会！所以，老员工不服管，从另外一个层面来讲，也是一种合乎逻辑的现象，正所谓存在即合理。作为新来的管理者，要正视这种现象，不必太过于担心因老员工不服管而致使自己权威受损。

遇到这种情况该如何处理，个人有三点建议：

一、虚心求教老员工，给他们尊重

老员工工作能力强，经验丰富，人脉关系好，在工作上也是主力和核心，按理来说，他们应该是任何一个新任管理者拉拢的对象。

新上任的管理者大多对单位情况不清楚，需要尽快了解情况，老员工就是最好的对象，通过他们，基本上能把单位的情况掌握个七七八八。

虚心求教就是一种很好办法，通过向老员工请教，既可以了解单位的情况，又可以让老员工感到新来的领导重视他们，还可以了解他们的秉性和能力，对于下一步开展工作，非常有帮助。

作为新来的领导一定要放下身段，切忌以手中的权利武力屈服老员工，那样只会得不偿失，更难树立起自己的威信。

我刚当管理者的时候，就是因为拉拢了一个老员工，让我少走了很多弯路，很快树立了威信。现在，我和这个老员工关系很好，他还经常私下里感谢我，说我伯乐识得千里马，给了他很多机会和平台。

二、加强学习，在能力提高上要下足功夫

说到底，要让老员工服气，作为管理者，还真需要有两把刷子，毕竟人们都更尊敬那些比他们厉害的人。

老员工通常业务熟悉、工作能力突出，管理者要想让老员工服从听话，就必须在工作能力上证明自己。如果管理者这不懂那不会，作为老员工谁会服气？

新来的管理者刚到单位，肯定很多地方不如老员工，这是正常的。但是一定要加强学习，努力钻研，即便不能超过老员工，也能最大化缩小和他们的差距，这样有助于在以后安排指导工作的时候，不犯常识性的错误。

另外，管理者要加强领导能力的学习，这方面涵盖很广，比如如何与人沟通，如何布置工作，如何提出指导意见等等。这方面的书有很多，一定要多领悟多实践多总结。

三、忍辱负重，用方法和手段解决问题

前面两种情况，我们都是假设老员工人品不错能力也不错，但是如果遇到那种人品不行故意摆老资格为难你的人，那该怎么办？

核心原则：切忌以手中的权利打压。

作为管理者最糟糕最无能的管理方式就是只用权利管理，当然并不是说并不能使用权利，而是说不能只使用权利。

管理者做任何一件事情，都需要考虑宏观的影响，滥用权利的结果，就是很多人会口服心不服，还认为新来的领导没能力。

遇到这种情况，一定要隐忍，平日里多留心观察，待哪天抓住老员工的把柄，收拾一次，他们就会永远的服服帖帖，知道你不好欺负。

对待小人，千万不能以德服人，一定要有方法和手段，而且还要师出有名。

［后语］

事实上，做一名合格的管理者，需要学习的东西有很多，在这个过程中也会遇到各种各样的实际问题，唯有稳住心神、控制情绪、忍辱负重，才能有朝一日树立微信，获得认可和尊重。加油！

要知道，当领导也是不容易的。

职场韬略

空降做管理，老员工不服管是必然的，不过不要气馁，有办法可以解决。

首先，因为老员工不了解你，才半个月嘛，你还是个新人，你有什么本事大家也不知道，能不能管好工作大家也不清楚，心里不服很正常。这个时候自然要表现出一些能力来，所谓“新官上任三把火”，其实就是树立威严的时候，可以通过具体的一些管理来表现。当然了，不能操之过急，当心好心办坏事的情况出现，需要好好表现。管理好了，人就顺了，接下来的工作就好办了。

其次，还要有怀柔的手段，也就是情商。做管理，不能高高在上，和下属拉开距离。拉开了距离其实就是和工作脱节，容易导致听不到真话，下属说不定还要故意使坏。通常情况下，可以多关心下属，交朋友等等。管理者也是人，也是肉做的，也需要朋友，和人相处要热情是必须做到的。

第三，对待年长的，年纪比你大的，要表现出应有的尊重。大家都是人，都是在传统文化熏陶下长大的，尊老爱幼是基本礼貌，善待他人是中国人的传统。虽然是下属，但是除开工作，大家都是人，都应该在感情上保持一致。这样，大家没有什么心结了，工作好开展，管理自然就顺利了。

第四，要公平公正，赏罚分明。老话说的好，“不患寡而患不均”。不公平，就没有微信，没人会信服。一旦有不公平的事情发生，大家就会怨声载道，没人愿意听话，管理就会举步维艰。

第五，尽早把工作熟悉清楚，把人了解清楚。例如工作流程怎么样，某某人是什么样的性格等等。这些份内之事做好了，工作安排起来就顺手了，管理也容易做，也能得到别人的尊重，久而久之，大家都会认可你，听你的话。

所以，管理不善那么容易，需要下点功夫，需要时间来帮忙，祝你早日管理成功

小白扶男

观点:第一、把握住自己的尺度，注意你自己，千万不要触犯公司规章制度以及条例，只要你自己不涉及红线的事情，你的位置就可以坐稳。第二，好好利用，新官上任三把火，用漂亮的仗让老员工心服口服，要他们自愿跟随你。

在职场中，诸如题主这样的问题其实非常常见。站在老员工的角度，你一个新来职场年轻人，一来就做了管理，当然会有所不服气。站在你的角度去分析，直接过来就做了管理，你对他们也并不了解，因此理解为他们对你不服从也是正常的。

那么我们说如何才能处理好你与老员工之间的关系？怎么样才能让他们愿意追随着你？

一、运用你的智慧，了解每一个人。

首先我们需要做的事情是，稳定住自己的心态，因为事已至此，你已经是管理者了，除非你本身自己不想接这个管理者。

运用你的智慧和能力，将部门里面的所有老员工努力一个台账，并详细了解他们的个人信息爱好以及他们的那个发展能力，充分做到了解每一个人。

这么做的目的是让你能对他们了如指掌，如果可能的话，可以了解他们的近几年的一个诉求以及愿望。因为这些信息对你了解他们非常有利，而且想实现进一步管控，那么这些信息将帮助去怎么去实施。

【小结】用你领导力的智慧去了解相关的员工的信息，信息越完善，对你了解他们的能力越强，尽可能的多收集一些信息，这将对你下一步的打算会很有帮助。

二、好好运用好你的“新官上任三把火”。

其次，需要好好运用好你的新官上任三把火。

这点非常重要，我详细的来说一下。

• 第一把火。主持好一次漂亮的部门会议。你需要好好规划一下，这次的部门会议该如何去找开？而且建议把时间点控制的越快越好。规划中需要提到:管理思路，职业规划，员工梯队建设，员工的职业规划，员工的岗位晋升问题等等。这一把火是为了树立威信，建立了一种良好的关系开端，另外就是让这种职场关系更加的升华。所以要好好把握住这第一把火。
• 第二把火。根据你前期的调研报告解决老员工当下最迫切解决的职场问题，从制度流程优化上解决问题。我们常说一个好的领导过来之后，很多员工都期盼着这个领导能给给自己带来一些福利。比如说一些老员工认为他的自己的薪酬待遇不合理，那么可以动用一定的调整机会；比如说有些员工对自己的从事的工作岗位不是很满意，那么可以适当的调整一下工作的那种以及范畴。比如说另外有些老员工可能对自己从事的工作的流程不是很满意，那么这个时候需要你仔细查询部门流程是否有异议，需制定更加完善的流程去管控你的员工。
• 第三把火。关心老员工的其他问题，搞好团队建设，让你的老员工充分了解你。作为部门的领导，你可以组织一些团队活动，可以搞一些团建活动。一来可以活跃气氛，二来可以提升员工的凝聚力。其实你的员工不服从你的安排是因为对你没有充分了解，想让他们幸福，你那么就必须要让他们充分了解你。

我一个朋友是一家企业的一个部门经理，他们技术部的有一位老员工，起初对这个部门经理非常不信服，因为这个老员工抱怨自己为什么轮不到自己，而是空降一个新领导。但是当我这个朋友了解到这位老员工家庭条件不是很好，家里老母亲也是容易生病的，前要在医院附近找一座房子，但是因为碍于他是外地人，没有什么人缘关系。你是我的朋友正好和房产商上的老板是知己。他托他他朋友在医院附近找了一处房子，而且价格非常合理。就这样，这个老员工从此以后对这位部门经理非常的信服，因此还带领其他同事积极地投身于为部门经理服务的工作中去。

【小结】想让你的老员工服你，那么你一定要有过人之处，运用好你的智慧和能力，将新官上任三把火烧好。你一定会见到老员工服你的时候。

三、拿出你管人用人的方案来，用科学的方法合理安排工作。

那么这一点我更想说的是，可对员工寄希望于新领导能给他们的工作能做一些调整。这调整不仅限于薪酬待遇工资岗位上，另外还提现一点，比较重要的是工作的分配上面，所以你要充分了解到他们之所上的工作，分配任务。帮助他们调整一些分配任务，运用科学的管理方法，合理的安排他们的工作任务，改善这些老员工的劳动强度以及工作待遇，那么相信拿出你卓越的管人用人的方案来，你的老员工就一定能听你。

【小结】拿出一套卓越的管的用的方案，运用科学的合理方法合理安排一起调整他们的工作，梳理他们的工作任务，简化他们的工作流程，真正意义上减负才是最有效的办法。

总结:作为新上任的领导，想要让你的老员工服从你的管理，那么就需要你运用好你的智慧以及能力，拿出你的诚心以及福利来，利用好的管理方案，提供给你的员工切实有效的管理方法，那你的老员工心甘情愿的跟随着你，为公司的效益努力，加油吧，相信自己，你的领导力可以让你的员工尽快适应你，一旦一位老员工解决了一些迫切需要解决的问题，那么他们跟随你这是自然而然的事情，并且这种效能是成倍的性的增长。

职场励志事儿

你好，很高兴为您回复！

1.首先恭喜你得到一个职场机会，公司上层或老板，对你工作能力是认可的，

2.如果你对目前行业很熟悉，自己专业知识过硬，这个时候，态度上一定要谦虚和蔼的（毕竟刚进入新环境），工作上要展示一下自己的实力，简单说就是：做人低调，做事高调（当然这里面有个度的问题，要控制好），老员工看见你专业上面有能力，起码在工作层面上不去为难你，至于说很配合的话，就是你人格魅力施展的时候了，慢慢去沟通和交流，建立起友好的关系，

3.如果你对行业不熟悉，专业知识一般，这个时候，你的情商要高一点，简单说就是八面玲珑处理事情，上级平级下级，各个层面的心态和想法，你要琢磨一下，如何把事情办好（这个的确有点心累，但是前期就是这样），人缘建立起来，假以时日在公司站稳脚跟，工作流程和知识也了解七七八八了，老员工也会转变心态，配合你的工作要求了。

4.职场从来就不是一个轻松的地方，加油吧！

    以上，谢谢！

东方山下

刚进公司半个月就任命做管理，老员工不服管，怎么样处理？

首先，要冷静，凡事不能操之过急，有些事情是急不来的；

其次，要有自信，既然能让老板对你青眼相加，相信接下来，也能让老员工刮目相看；

再次，要相信，相信老员工的团队里还是有一些不错和正直的人；

最后，要以德服人，以利诱之，人都是感情的动物，职场也是一个利益场，两手齐抓必有效。

同理心

都说“新官上任三把火”，很多新晋领导喜欢一上任就各种调整，各种批评，各种动作，将过去的成果都一概否定，这会让老员工非常的恼火，原因是，那毕竟是他们曾经一起创造过的，而你只是个新人，还啥都没搞懂，就来否定我们，这样，首先将自己的立场摆在了老员工的对立面。

这个时候最好的方式是同理心，先认可老员工之前的成绩，在与老员工熟识之后，多听听他们的意见，哪怕是你已经发现了问题，你也不要自己设整，而是问问老员工的想法，鼓励和引导他们自己提出解决方案，这样，他们更愿意配合你。

自信心

刚上任，切忌高调，这样很容易让老员工觉得你太过张扬“小人得志”的感觉，但是也不可以太低调，感觉易被人欺诲，这个时候只要保持自己应有的自信就好，自信的气场会让你赢得尊重，也能让原来跟你同级的员工有敬畏和距离感。

树标杆

找到部门的“明星老员工”，逐一攻破，老员工里面肯定也有优秀的员工，把这种员工找出来，然后在部门树立标杆，从老板那争取一些福利给到他们，收买人心，当一小部分人开始支持你时，大部分的人也会跟着倒戈，但是还是会有一些“顽劣分子“看不清形式，有用的沟通，单个作战处理，无用的直接换人，让人看到你用人的标准。

树榜样

在任何时候，管理者都应该把自己放在一个“服务型”的角色，而不是管人的角色，充分相信自己的团队员工，然后自己带头处理事情。比如我以前一个同事，刚到公司很难开展业务，每次公司有很难的任务，下属员工都不配合，后来，她都自己亲自做，很多员工看着自己领导都这么用心和卖力，自己不做也觉得过意不去，然后就跟着做，这个同事，就很倾心的教她们怎么做，员工看能学到东西，过程中还能得到锻炼和成长，就更愿意配合了。这就是榜样的力量，不要只说给团队听，直接做给团队看。

借力打力

刚上任，要学会借力打力，遇到难以处理的事情时，多求助于你的领导，有时候“黑红搭配”表演一出戏，能让你处理起事情来没那么难，让员工把一些好处都记在你的账上，这样会更得人心。比如，你发现某个员工有什么问题，你不要直接指出来，而是让领导说出来：“XXX，我好像看见你怎么怎么啦？”如果你后期再去处理，就容易多了，他不会把责任怪在你身上，会觉得是自己没注意给老板发现了，而你只是不得已要处理而已。

这样，会让你有个缓冲绳，但这事不能经常做，做多了，员工一旦发现，你就没威信了。

上例子：

我之前有个朋友是这么做的——
他被空降去一家女装公司，这家公司员工最大在特点是女人多，女人多嘴杂，八卦多。他刚去，老员工就在背后议论，推算他什么时候走，因为，他已经是今年新到的第三任老总了，其他都是试用期没搞定就走人了。

朋友入职后，跟其他领导不一样，其他领导一过来，就是要这个资料那个数据，这个整改那个重来，他不一样，他每天啥也不干，坐在自己的办公室里，他的办公室是透明的，可以看到外面员工的所有状态。

有时候中午的时候，请大家喝个喜茶什么的，女人吗，都喜欢。

这样过了三个月，他就开始找一些人开会、聊天，调整一些工作、流程上的事，接着，干掉几个嘴碎、八卦还负能量爆棚的人；最后，将一些优秀的老员工拎出来，当明星，树标杆，调整相关福利待遇。一套“组合拳”打下来，公司基本被他稳住了，留下的都是想把事做好，想做好事的人。

综上，当你发现下属团队不好配合时，【女人在职场】的建议是：

给自己时间，然后给团队耐心，相信自己、认真分析，沉下心来找出“明星员工”，一次征服所有人难，可以先征服一批，用光环效应来带动整个团队逆转。

最后，最最重要的一点是，作为团队领导，德行是第一位的。德行不够，就会“德不配位”，很快你就会失势下台。

祝你顺利！

女人在职场

首先，刚进公司半个月就做管理，有三种可能:一是说明你真有能力，第二，老板觉得你有能力，第三，老板想借你的手对公司改革。

其次，既然你坐到了这个位置上，就要想办法服众。建议:

1.先不要新官上任三把火，刚进公司半个月，你有很多情况可能还不了解，先要不动声色的与员工搞好关系，把他们了解清楚，包括能力和关系。

2.要知道员工不服管是为什么，他们可能有的干了很长时间，早瞄上那个位子了，突然你来了才几天啊就做上去了，他们能服吗？

3.把意图提前跟老板沟通好，跟老板申请两样东西:萝卜和大棒。这不用细说了吧。

4.令出必行！奖罚分明！有功必奖，有过必罚！听话的留，不听的走！

相信经过以上一套组合拳，员工基本上就搞定了。如果再有不服管的，再来问我要第二计。

奔四uncle

你好，我是一名企业高管，很高兴回答你这个问题。首先这种困惑在任何一名新手的管理者进入一家新公司都会遇到。我们称为空降兵！你一个新兵蛋子刚来就要管我们几年甚至几十年的老家伙，这样的问题会有很多。再加上你不是直接应聘管理岗是从基础工作岗位升迁起来，这样人们的情绪会更严重，缺乏管理经验，不懂沟通技巧，管理起来难度确实大。不过不要沮丧，我来给你些建议。第一，不要想着去管人，没有人愿意被人管，所以一定要以业绩为目标去管事，把事情分摊到每个责任人身上，正所千金重担人人挑，人人头上有指标，既然老板让你当领导肯定有你的过人之处，所以有了目标要多和大家分享完成目标的方法心得，帮助团队目标的达成。第二，要想取之必先予之。想要别人听你的，你就要多听别人的意见，作为新任主管虚心多问老员工的经验方法心得，多与他们谈心交流，才能拉近彼此之间的信任，你说的话才能在他们心里站住脚。千万别用什么新官上任三把火，那不适合你。第三，多学习管理相关书籍与学会做工作记录，每日，每周，每月多做总结分析，这样很快会提升你的管理能力。希望我的回答可以帮助到你。

三耳vlog

解决这个问题，可以换位思考，老员工服从什么。正常情况下，他们服从能力；服从利益；服从人品。这三点中等水平不行，因为有的老员工也已具备。所以你必须超越。弄明白这些道理，下一步怎么办的答案也就呼之欲出了。就是：首先要展现出非凡的管理能力。包括组织指挥与带领团队合作及决策执行能力；旣有刚性的管理又有柔性的疏通调节；旣有临机拍板的决断又有谦恭請益的温暖。员工怎能不被慑服；

其次是能够维护员工的正当权益，通过自己的业务开拓创新，能够为员工提供增加收入的机会。员工必然会感佩不己；

最后是自律从严，待人以宽。有担当，为人公正仗义。具有较强的人格魅力，足以令人信服。

总之，这个标准较高，其实只要往这个方向努力就是在解决问题了。

如同图中的荷花，你若盛开，即使烟雨朦胧，也难挡住爱美的目光。

關鍵字: 自身 跳槽那些事儿 情商