有些领导还是挺不错的。
他们精明强干，又富有智慧，对于生活的认识很有一套。他们是很好的指导者，也是难得的好朋友。
跟他们在一起工作，不但舒心，而且真的成长很快。
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但有时候，难免遇上一些爱自以为是、爱耍官威、动不动卖弄“才华”的领导。
与这种领导共事，不要说指导、帮助，他们不来找事、找麻烦，就已经算是奢侈的愿望了。
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那么，这种领导普遍有什么表现，又该怎么与他们相处呢？
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“都是为了你”之下的隐性压榨
小森最近很忙。他新接了一个项目，事情太多，经常在办公室开夜车。
这天，他为了项目上的一件事，去找领导签字。
领导字是签了，却没放他走。
领导从抽屉里拿出一个厚厚的文件袋，要小森“不忙的话，顺手把这个干了”。
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小森一看，这不是好久前领导“亲自分配给他自己”的活儿吗，怎么现在还没干完？
而且凭什么给自己干，而且是在眼下自己忙得快要吐血的关头？！
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一个不长眼，也有可能是累糊涂了，小森竟然不自觉地问了出来：
“领导，这不是上次分到你名下的那个吗？”
领导一听，小宇宙马上就爆发了：
“我当然知道，用得着你提醒！
现在安排给你，是为了让你快速成长，为了让你有更多锻炼的机会。”
临了再加一句：“难道你觉得不是这样吗？”
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小森在内心愤怒地呕吼了几句，把这懒鬼兼滑头上司鄙视了千万遍。他很想爆发一下，却又强自忍住。
回去仔细一看，工作根本就没干多少，而且明显对不上路子，也没有任何的备注、解答、注意事项啥的。
小森也懒得去问，事情发生了多次，他已经麻木了。
当天晚上，小森又开了夜车。等他从一堆文件里抬起酸痛的脖子，办公室窗外已经泛起了青色——天，要亮了。
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好领导也会把自己的工作交出去，让下属得到更多的实操机会，以提高工作能力和工作水平。
但也不是扔出去就不管了。他们会指导、支援、跟进，以帮助下属切切实实地得到锻炼。
这“交”，也是在充分考虑合理工作量的前提下。
这种人才能称为“领导”。
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那种完全不顾下属死活、只顾自己轻松愉快、顺便冠以“帮你成长”之名的所谓“领导”，其初心只是压榨，只能称为“失职领导”。
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聚餐时分，那只永远的花蝴蝶
许多职场人对聚餐这种事感到超级痛苦。
当然，痛苦不是因为饭难吃、酒难喝，而是因为“人太烦”。
经常有特爱表现自己的领导，把餐桌当成他自家的颁奖台。
桌上，这种领导经常会主动带偏话题，随意打断别人话头，带着微微的醉意、挥舞着小胖手，大声宣讲“想当初我年轻的时候.....”
然后，就是一大堆自卖自夸的废话。
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被迫听着这些废话，还得时不时陪着笑脸，还得打起精神应和的“下属们”，只觉崩溃：
“还有完没完了！”
“好想回家！”
而那头，领导还在唾沫星子满天飞，刚刚说到他上大学翻墙头泡妞那一段。
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“花蝴蝶上司”往往会边分享他的人生经验，边环顾他的“臣民”：
“这都是我吃苦受累得来的宝贵经验，多听听对你们有好处！”
听的人只想翻白眼，顺便送他一根中指。
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对于高明、理智的领导，聚餐是拉近关系、激励斗志的好机会。
他们会充分调动大家的情绪，让大家有机会、有心情畅所欲言，说出自己的烦恼、喊出自己的想法。
最后，大家愉快地各回各家，在以后的工作中更加愉快地合作。
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而那些把聚餐地变成自家秀场的领导，他们其实该去横店，上班实在是屈才。
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“威权统治”，更多的源于不自信
著名的商业心理学家小罗密欧·罗德里格斯在他的一部著作中这样说：
“作为管理者，利用权力打击压榨下属，是没有自信的表现。”
罗德里格斯称这种管理者“有心理问题”。
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此外，罗德里格斯还列出了“威权领导”的三个共同点：
- 心胸狭窄，毫无自信
- 心知自己不具备做领导的才干；
- 认为唯有高压手段，才能让下属跑得更快、干得更好。
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这种管理者，往往对下属怀有“恐惧之心”，对自己能否服众并无自信。
对不自信的他们来说，职位、权力是最好的“管理工具”，没有第二。
他们往往以高压姿态，万分骄傲地向下属展示自己拥有的“地位和权力”，强迫其屈服。
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该怎么对付他们呢?
罗德里格斯从心理学的角度，给出了一个很有效的办法，即“击溃职位优越感”——越爱夸示权力的领导，越惧怕更有权的人。
简单来说，就是“以权制权”。
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原来有位同事，在这方面做得非常聪明和到位。
他部门的主任，就是那种没啥能力、爱攀高踩低，又特别爱表现自己的人。
主任总是用权力变相威胁他们，从不知“尊重”为何物，经常干一些不可直视的事，简直是民不聊生。
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他着意观察，发现主任在更大的领导的面前，经常表现出异于常人的谄媚。
如果是足够大的领导，主任还隐隐约约有点颤抖。
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同事眼睛一眨，计上心来。
从此，每当遇到单位的高层，同事必定表现得尊重非常、恭顺异常。
他本身就长得体面，外加一副巧嘴，把高层个个哄得高高兴兴，见他就像见了亲儿子。
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每当遇到高层与主任同时在场的时候，他就会表现得特别出色，让人只觉“看不透”他和高层的关系。
没过两次，主任就被吓得快要打摆子了。
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要知道，越爱欺下的所谓领导，就越怕上面知道他干的那些好事。这种人爱权、心虚，最受不了这种刺激。
从那以后，主任性情不能说大变，但至少不敢再像以前那么欺负人了。
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总之，遇到那种没有任何“领导力”、专爱以权压人的领导，忍耐可能不是最好的选择
聪明人知道万事“适可而止”，权力欲望深重的人则只会得寸进尺。所以在适当的时候，要适当地还击于他，这对改变处境、向前发展很有好处。
当然，换个环境，也许是更加不错的选择。毕竟有这种领导在的地方，单位（部门）也好不了了。
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