涉及到和領導處關係的事情，每個人的理解是不一樣的，但是最終和關係的好壞，一定是以結果為導向的，如果能夠在下面這些情況下，堅持一個字，送，你可以做一個簡單的對比，你和領導之間的關係一定會不一般，收到重用和提拔，一定是早晚的事，大家不妨和自己的做法做一個假設性的對比，看看哪一種結果會更好。
【1】決策時送信息。
我們對於領導的理解，不僅僅要停留在自己的工作職責上，還要站到領導的角度上去考慮問題，領導，是這個團隊裡做決策的人，他所做的決策，依據一定是大量的信息，如果能夠給領導提供大量最底層的信息，領導在做決策的時候就會更從容，更淡定，更準確，更加符合實際情況，而很少人具備這樣的意識，如果你具備了這樣的意識並且嚴格貫徹執行這樣一個送字，要不了多長時間，你和領導之間的關係就會大大的加深，被提拔和重用也只是時間早晚和機會好壞的問題。
【2】分配時送聽話。
當領導做完決策之後，一般情況下會做任務的分配，在這種情況下，大家要做的，一定是聽話照做，尤其是領導，把一些比較難一辦理的事情分配不下去的時候，你一定要主動地站出來，這才叫真正的支持領導的工作，這才叫真正的給領導面子，你相信領導，一定會想盡一切辦法給你配置足夠多的資源，讓你完成這個別人看來難以完成的任務，關鍵是通過這種方式，考驗了你和領導之間關係的緊密程度，也考驗了自己在關鍵的時刻能不能力挺領導，領導也不會辜負和虧待你的這一點大家必須要堅信不疑。
【3】執行時送反饋。
領導在管理團隊的時候，對於團隊執行的過程和細節一般情況下是比較失控的，只有到結果即將出來的時候，領導才能發現問題，如果在這種狀態下，你在執行領導意圖的過程當中，及時的和領導反饋相關的信息和問題，就能夠給領導帶來極大的幫助，讓整個團隊受到良好的控制，最後的目標達成才能夠真正地實現，大家記住，你存在的唯一意義就是幫領導完成整個團隊的目標，圍繞這樣的思路，你和領導之間的關係永遠都不會差，不管這個領導什麼脾氣和性格，也不管這個領導怎麼更換，這一點是永遠顛簸不破的真理。
【4】節點時送彙報。
我們都知道，一項重要的工作任務一定是有時間節點的，也一定是有關鍵事件，結果節點的，在這個關鍵的時刻，一定要及時地向領導彙報具體的情況和細節，以便領導做出正確的判斷，給領導對計劃的調整帶來一個重要的參考依據，和領導處關係，一切要以結果為導向，不要把過程看得過分完美，因為一個完美的過程，是需要整個團隊通力協作和配合的，你就是一個重要的配合點。
【5】結果時送問題。
當你的工作結果真正呈現出來的時候，一定要對整個過程詳細的總結，給領導提供更多的參考依據，對領導下一步的決策起到一個警示和參考的作用，所以結果出來了之後，先總結的是問題而不是成績，不需要在領導面前邀功請賞的，誰幹得好誰幹得壞，領導眼裡面是非常清楚的，記住領導的眼睛永遠比群眾的眼睛更雪亮，這才是真諦。
閱讀更多 法哥說生意19 的文章
