致“年終獎”：今天這篇文章，你要想盡一切辦法讓你老闆看到
在微博上，
曾流行過這樣一封很火的辭職信：
“腸胃不好，老闆畫的餅太大，消化不良。”
一時間，網友們紛紛效仿，
“消化不良”也相繼成了最內涵的辭職理由。
每逢歲末年初，
最火的話題無外乎應該就是這兩個：
一個是：回家過年，
而另一個就是：年終獎。
每每提及，回家過年，
就總要經歷離別時的萬般無奈，
而每每提及，年終獎，
就時常體驗被忽悠後的千股滋味。
然，沒有年終獎的回家過年，
所剩的除“絕口不提”外也就都是“心酸”。
就在上月，某企業接觸我，
希望我給她發一篇關於企業文化的軟文，
可當參加了一次這家企業的企業年會後，
我婉言拒絕了。
這到也不是我挑剔，也不是因不給跑腿費，
而是我實在是不想淪為個“洗腦的從犯”。
這家企業的年會，
受邀參加的員工有近千人。
而從上午11:08分開始，一直開到晚上9:18，
整個年會全程能充飢的，
除花生瓜子和不夠每人一塊的小蛋糕外，
就是每桌上的一瓶1.25L的可樂+果粒橙。
年會的最亮點就是，
集體包一整天的餃子當晚餐；
年會的最高潮就是，
加顯示在大屏幕上的10幾名高管的微信群二維碼搶紅包，當年終獎；
而貫穿年會全程的，
也就只是那首重複再重複的手語歌：
—— 《感恩的心》 ！
聽到你都有種想把原唱歐陽菲菲，
扒光了、拎起來痛毆的衝動。
和我一桌的其餘九張陌生面孔，
所搶到的紅包加起來都沒超過100塊.
其中，還有一個最可憐的員工，
搶到的紅包總額只有：1.14元！
沒錯兒，就是1.14，也就是：一塊兩毛四。
一旦是把這個“一塊兩毛四”和年會開始的時間“118”和年會結束的時間“918”聯想到一起，
就簡直是發生在這個狗日的狗年的最大諷刺，
114，真TM像是：查號臺，
而查到的人生，都竟是悲催到“你要死!”
而連早點都沒顧得上吃，
就一早趕到會場，
忙著和企業各個領導溝通，
被餓了一整天，還有點潔癖的，
—— 我，
則是，面對那被端上桌的、大小不同的、形狀各異的、熱騰騰的餃子，
一想是出自千雙來自全國各地的陌生大手後，
則實在是，真TM的實在難以下嚥。
然，這還不是最令人難以下嚥的，
更有甚者，令你最難消化的是：
整個年會出現頻率最高的個詞就是：家人。
前後上臺講話的人沒有上百也有大幾十個，
從董事長到優秀員工，
再從經銷商到客戶代表，
在每個和打了雞血般聲嘶力竭的宣誓言論中，
“家人”一詞出現的次數都沒低於過10次，
甚至還不乏好幾個基層代表，
在講到動情處時，還一度潸然淚下！
於是，我便懷著一顆，
“看你丫，倒是還有啥彩蛋”的好奇心理，
時終於熬完了整個年會的全過程，
最後所得出的結論就是那句：
不談錢的企業，都TM無異於是耍流氓。
說來，很有意思，
這個“TM”的標識是像極了還未取得 ®（也會聯想到是“人”的第一個字母）前的臨用商標，
於是這個TM，也就常被出現在了創業公司。
不談錢的企業，都TM無異於是耍流氓。
除此之外，這樣的TM企業，
還就特容易就讓人聯想到嫖娼的事兒。
即好比是：一個嫖客飢渴難耐，
為了滿足自我慾望，就去招了個夜總會小姐。
一心想的都是：絕逼要TM幹回來才夠本兒，
於是便，——
又是加種又是加點地一宿能幹人家不下七炮。
而一到天亮後，——
卻想的總是怎麼能少給點錢，或乾脆免費，
於是便，——
和人家談感情，想打個感情炮。
更可惡的是，——
打了感情炮後還到處吹牛逼說，
自己多麼多麼厲害，是一夜七次郎。
不談錢的企業，真TM都無異於是耍流氓。
真是連做個合格的嫖客，都夠不上。
都說：女怕嫁錯郎，男怕入錯行。
其實，找企業何嘗不像是好比姑娘在青春期找對象或是男人在社會上交朋友。
一個對自己父母都不好的男人，
他對媳婦再好能好到哪裡！
一個對自己媳婦都不好的男人，
他對朋友再好能好到哪裡！
一個對自己員工都不好的企業，
他的服務再好又能好到哪裡！
你跟他談薪水吧，他跟你談能力，
你跟他談年薪吧，他跟你談期權，
你跟他談股權吧，他跟你談夢想，
你跟他談年終獎吧，他就TM跟你談感恩！
特別是剛邁出校門的學生，
那就更是苦逼了至極了：
從入職時的談試用期到離職時的不給補償，
全程，——他跟你談的都是要“學習”。
恨不得是不收你點學費，
那已經就算是當代的救世主了！
這兩天，“玩命才能拿年終獎”事件引發熱議。
重慶一家公司忽發奇想，
要求員工去某景區玩驚險項目：
所有項目全部玩過，
才能獲得全額19000的年終獎，
如果是隻體驗了一個項目，就只能拿個500塊。
重慶這家某公司的“玩命年終獎”，
這個全額，還真是一點都不好拿！
其中有一個項目叫21米懸崖鞦韆，
相當於被拉到7層樓的高度，
然後被忽然鬆開拉環，一秒飛向懸崖之外，
很多人叫都叫不出來，下來後臉嚇得煞白。
而除了這21米懸崖鞦韆，
還有360度大擺錘、彈射飛人等，
都建在懸崖邊，都會給你帶來極大恐懼感。
老闆說：
“設計這個特別年終獎的初衷，是公司基本為年輕人，希望大家都更有挑戰精神，更有狼性。”
其實，所謂“狼性”，
無非就是希望員工更積極和上進。
其實，所謂“狼性”，
就是看到好東西就往上撲的人的本性。
沒人見到錢不想去拿的，除非那是冥幣，
沒男人見到美女不想抱的，除非那是人妖。
想清楚這點，你也許明白了：
“那些叫囂狼性的企業主，無非都是想空手套白狼、即想嫖娼還不想給錢。”
可他們忘記了另一個俗語：
“捨不得孩子，套不住狼。”
你總得有點投入才能享受回報。
就像過去農村的壓水井，
倒些水進去，才能把水壓上來，
這就是激勵的槓桿效應。
現實卻是，
很多管理者總覬覦別人壓出來的水，
卻不去看別人倒進去的水。
他們動不動就拿順豐、德勤的成功說事兒，
說別人的員工如何如何狼性。
他們動不動就拿海底撈的上市說事兒，
說人家的員工服務如何如何服務。
華為、德勤的員工很玩兒命有目共睹，
可你，怎麼就不說人家的高收入呢。
而順豐就別說了，
基層員工的工作服都是請耐克定製的，
—— 價值2099元。
整體定製費用超過1億元，看看多驚豔，
這套衣服，我都捨不得買，
人家竟然當是工作服......
再來看看德邦，
在剛剛結束的年會上，
老闆為優秀的快遞員頒發金磚作為年終獎，
每條金磚價值10萬，
就這一項砸出去就能花掉800萬。
也許你會說像德邦這樣的大公司，
這點錢不算什麼。
那咱們來看看他們下面的福利。
為結婚的員工舉行集體婚禮，
而且在全世界最頂級的景點；
凡遇節日，必給家屬送大禮；
每月給員工家裡寄額外的工資補助，
十多萬員工，十多年如一日；
為員工下一代投入教育津貼、營養費等，
每年額度大概1000萬左右。
所以，凡事皆有代價，也皆為因果。
你要狼性，就要給員工吃肉，
你喂人家吃草，這狼性從何而來！
當年黃金榮想選拔一個得力助手，
發現手下有一個小頭目與眾不同。
每每拿了封賞，一不逛窯子，二不去賭場，而是將賞金全部分給手下。
這小頭目還也姓杜，叫杜月笙。
黃金榮問杜月笙為何這樣做，
杜月笙回答：
“這是賣命的行當，給多點錢不吃虧...”
你看，連黑社會都能把這事想得如此通透，
而有些企業則是，比黑社會都TM黑。
海底撈成功靠什麼，
毋庸置疑，靠服務。
為何能把服務做到如此極致，
秘訣是創始人的那句話：
“談錢，才是對員工最好的尊重。”
黃鐵鷹老師曾寫過《海底撈你學不會》，
裡面講一個餐飲大佬找他，
讓幫忙挖海底撈北京大區經理袁華強。
他搖頭：“我不挖海底撈的人。挖不動。”
為什麼挖不動呢，
因為張勇給的錢太多了。
張勇說：
“在海底撈工作非常累，能幹到店長以上的人，都對海底撈做出了很大貢獻。不論出於什麼原因，只要他們想走，我就會送‘嫁妝’。小區經理走，給20萬。大區經理走，送一家火鍋店，大概價值800萬。”
黃鐵鷹問：“袁華強走，你會給800萬嗎？”
張勇說：“一定給。”
張勇捨得給錢，大家自然願意跟著他玩命幹。
相比產品、資金和一時的利潤，
優秀、忠誠、願與公司一同成長的員工，
才是企業最大的財富。
而培養一個這樣的員工，
所需要的時間和物質成本，
以及他最終可能為企業帶來的豐厚回報，
不是短視的老闆能夠看見的。
捨得為員工花錢，
才是一個老闆最有情懷的表現。
每逢歲末年初，
最火的話題無外乎應該就是這兩個：
一個是：回家過年，
而另一個就是：年終獎。
然，兜裡有錢，才好過年。
一家公司怎麼樣，發次年終獎就能知道。
我寫東西有個習慣，
一般都很少引用還活著的成功者的言論。
一是因為擔心，
已經成功的人連放的屁都被標榜成座右銘。
二是因為擔心，
活著的成功者有一天嫖娼談不攏人設崩塌。
而今天還真是想破個例，
引用一下馬乾爹曾說的三句話，結束此文：
1，別拿創業說事，不掙錢的公司就是耍流氓。
2，只有員工開心了，我們的客戶才會開心。
3，員工的離職原因只有兩點最真實：
一是錢沒給到位；二就是心感到委屈了。
生活都在假正經，副刊假裝不正經。
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