當你擬定了一個季度方案，實際上你已經看得比一個季度更遠了。我通常會思考最少兩年內的工作來確定我接下來的一個季度要做什麼工作。當你只思考3到6個月範圍內的狀況時，有些決議也許看起來是十分好的選擇。
可是，假如看得更遠一點，比如看到2年乃至更遠的將來，這些決議也許即是存在許多疑問的。這跟人工智能象棋軟件十分像，當電腦只思考接下來的5步要怎樣走時，它會想到一個最好的移動位置，可是假如思考到接下來的10步，就會得出一個完全不一樣的移動位置。所以當你擬定一個短期方案時，假如你思考到幾年後的狀況並且思考到你即將在哪裡結束，然後用一個長遠的視點來決定你現在需要做什麼，你將會製作出一個完美的方案。當你要做一個重要的決定時，例如要生小孩，你就要思考地更長遠。長遠的觀念會糾正短視的觀念。
擬定方案對我來說最主要的一點是讓我有安靜的大腦，能清楚地意識到自己正在經歷的一切，全部都在我的掌握當中。如果你自己沒有一個明確的計劃，那麼你做任何事情都是隨機的，這樣的話你做一個決定可能會很難，例如我是該陪陪老婆和小孩，還是去修改我下一個演講稿，或是寫一篇文章，又或是寫我的書，或做一些工作任務，或玩撲克還是讀一本書？
而我學到的一件事情是，我傾向於在衝動的時候做這種平衡決定方案，我刻意的疏忽某些方面，當我專心在其他方面的時候，一些主要的東西通常被我忽略掉了。我沒有滿足的時候，我會在決定方案的時候都考慮到幾年後的情況。這樣在擬定高級方案的時候，就可以意識到哪些方面可以不用花太多精力，我才相信自己可以做到很好的平衡，才能把主要的任務完成。我能相信自己的方案，是因為我在決策的時候花了很多的心思去思考它，因而它就像一個助手一樣，協助我簡化和加快平時的決策方案。
當你有了固定的方案，接下來要學習的竅門即是怎麼讓這個方案更有效地履行。我極力推薦一本大衛阿倫的經典著作《把作業完成》，我通常都會用這本書的理論來辦理我的平時工作流程。 我也建議你可以去他的網站上讀一讀這篇免費的文章，儘管我認為你一開始先看這本書的話會更加有用。
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