原標題：對身邊的奸邪小人，如何識別和斥退？韓非子有四招
——讀《韓非子》“內儲說上七術”
嶽明闊
有人的地方就有江湖，一個團隊就像一個小國家一樣，形形色色的人都有。有些人為了追逐權利，對上溜鬚拍馬，花言巧語，表面裝的很踴躍、很乾練，往往能深得領導的賞識和重用；對下則習慣耍小領導的威風，恩威並用，能嚇唬和拉弄去許多人。
這種奸邪小人，有一個共同特徵：道貌岸然，善於揣摩領導的心思，永遠都是順著領導的意思說話，從不敢表達自己的真實觀點，尤其是反對意見。那怕前面是個大坑，也不會指出來。而且屢進讒言，千方百計將正直、不願巴結自己的賢能之人排擠出局。
韓非子著作（資料圖）
工作上則擅長形式主義，做表面文章，不願意實事求是的打基礎、做實實在在的事情。短期看，巧言令色，各項工作蒸蒸日上；時間一久，則紙包不住火，紕漏百出，業績和實效不斷打自己的臉，最終夾著尾巴灰溜溜走了。
這種人往往身居高位，貌忠實奸，會給團隊造成很大的損失。
那如何識別和斥退這樣的人呢？戰國時期的韓非子有四招：
聽取雙方意見
奸邪之人往往佔據了一定的領導位置，別人大都避著其淫威或順著他意思，在開會時此人一開口，別人要麼噤聲，要麼附會他。使得領導者一看，說：“好，既然都沒有不同意見，那就按他說的定了。”
實際這是一種誤導。不是沒有不同意見，而是別人不敢提。古代的朝廷大堂上，諫官會犯言直諫，以死力爭，是因為在百官和皇帝面前，總有懂得事理的人，即便被冤殺了也是一種光榮。
而在一個普通的公司或別的團隊裡，有的是噤若寒蟬的企業文化，犯言直諫、據理力爭，值得嗎？至於嗎？於是萬馬齊喑或附和的多了，願意力爭的人少。
歷史上的奸臣劇照（資料圖）
明白了這一點，領導者在聽取意見的時候，更要主動徵詢不同意見，公開場合不便收集不同意見時，可在會後私下裡單個徵詢，
另外，對於部門負責人提出的辭退某人的建議，作為領導者需要找當事人一一核實清楚。可以談工作績效、思路、方法等，不談辭退的話題，以避免尷尬。只有親自聽取雙方意見，才能做出科學的判斷，防止下屬嫉賢妒能，將踏實肯幹的人員排擠出局，而將濫竽充數的南郭先生留了下來。
多次接見賢能之人
領導者多次接見團隊中的賢能之人，讓其跟隨自己而不任用他們，奸邪之人就會感覺風向變了，以為對方已經接受了領導的旨意，擔心這樣的人上位對自己不利，就會主動收斂自己的行為，或者畏懼對方上位後懲處自己，奸邪之人就會像鹿一樣受驚逃散。以此達到冷落或斥退小人的目的。
拿自己知道的事情詢問下屬
對於欺下瞞上的人，領導者可以將自己已經知道的事情大概的詢問對方，對方不知道自己到底掌握了多少，就會說出實情和細節，使得相關隱秘不明的事情都能瞭解清楚。
影視劇照（資料圖）
用說反話做反事來測試對方
譬如張三忠心耿耿，為人正派，能力很強。公司領導者為了測試張三部門的負責人李四是否屬於奸邪小人，可以當著李四的面，私下裡故意批評張三的缺點和錯誤，給李四聽。這時候李四如果進一步揭發、詆譭張三，趁機落井下石，以符合上意，那說明李四就是成色十足的奸邪小人。一貫的曲意逢迎，會讓其在這一刻暴露本性。
所以團隊需要清除的是害群之馬，除掉“老鼠屎”，如此才能風正氣請，走上坦途。
參開資料：
《韓非子》
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