在我們的日常工作中，每個人都希望得到成功的秘訣，，受到領導的重視，從而讓自己得到提拔和重用，這是我們需要的結果和對自己價值的體現。同時，也是我們孜孜不倦追求的目標，很多人苦於自己的百倍努力，卻一直得不到重用，不知道問題出在什麼地方？所以，簡單的整理了一些圖片，如果你看得懂，那就說明你找到了問題所在！
1
彙報工作說結果
彙報工作不是要告訴領導你的工作過程多艱辛，你多麼不容易。要做到舉重若輕，一定要把結果彙報給領導，結果思維是第一思維。
2
請示工作說方案
不要讓領導做問答題，而是要讓領導做選擇題。請示工作至少保證給領導兩個方案，並表達自己的看法。
3
總結工作說流程
做工作總結要描述流程，不只是先後順序邏輯清楚，還要找出流程中的關鍵點、失誤點、反思點。
4
佈置工作說標準
工作有佈置就有考核，考核就要建立工作標準，否則下屬不知道如何做，做到什麼程度才是最合適的。標準既確立了規範，又劃定了工作的邊界。
5
關心下級問過程
關心下屬要注意聆聽他們的問題，讓其闡述越詳細越好。關心下級就是關心細節，明確讓下級感動的點和麵。
6
交接工作講道德
把工作中形成的經驗教訓毫不保留地交接給繼任者，把完成的與未竟的工作分類逐一交接，不要設置障礙，而是要幫助其迅速進入工作角色。
7
回憶工作說感受
交流多說自己工作中的感悟，哪些是學到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是總結的，這樣你才能得到有效的結果，受到領導的重視！
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