雨巷行人

老闆經常請員工吃夜宵燒烤喝酒，但總是隔開幾個員工不叫，而且包括我。這種情況說明領導不喜歡我，我會問自己兩個問題：老闆為什麼不喜歡帶我喝酒？怎樣做才能讓老闆在喝酒的時候帶上我？

01.第一個問題——老闆為什麼不喜歡帶我喝酒？

第一，嗜酒如命見酒就多的人。

第二，酒後失態得意忘形的人。

有些人在不喝酒的情況下，各種行動都會非常正常，但是如果喝上一些酒之後，就會原形畢露、得意忘形，各種情緒都會表現出來，有的謙虛謹慎的人放下面具，變得恃才傲物；有的不善言語的人變得牢騷滿腹。時間長了，這樣的人也會被自然而然的排除在外。

第三，不苟言笑一本正經的人。

有些人不善於工作之外的交際，始終沉寂在自己的小圈子內，打不開心扉，無法融入到集體之中，即使在八小時之外，也始終保持著一本正經、不苟言笑，時間久了會讓人覺得索然無趣，在這種集體輕鬆愉悅的場合下，會顯得格格不入。

02.第二個問題——怎樣做才能讓老闆在喝酒的時候帶上我？

第一個關鍵詞：融入。

對於職場上的人來說，融入到集體之中是非常關鍵的。在一個喜歡熱鬧，能夠與員工打成一片的老闆面前，一個不能融入到集體生活中的員工，絕對不能算一個好員工。

融入集體，需要對集體中每一個人進行了解和熟悉，需要在日常工作中經常交流和溝通，這樣才能被同事們接受，被老闆接受，才會在集體活動中不被冷落。

第二個關鍵詞：分寸。

與老闆相處，必須掌握好分寸，做到進退有據，才能受到老闆的青睞，上班的時候和下班的時候，可以表現得不太一樣，但是絕對不能到了八小時之外，就會忘了他是老闆你是員工，身份的差距一直存在。

掌握好分寸，並不是一味的遷就和姑息，一味的順從和討好。需要在工作中保持尊重，在公眾場合維護老闆的威信。包括在喝酒的時候，既不失態也可以其樂融融，才是最好的狀態。

第三個關鍵詞：細節。

在和老闆的接觸中，一定要注意細節。一個經常請員工宵夜喝酒的老闆，未必是一個不注重細節的老闆。在工作中注意細節可以讓工作成績更加優秀，生活中注意細節更能體現一個人的品味。

作為員工，需要和老闆在恰當的時候，進行恰當的交流，能夠主動提出自己的意見建議，能夠注意一言一行帶給老闆的感覺。注意細節，就是從細微處入手，一件小事可以改變人們對一個人的感觀。

03.總結。

率職之言

說一個，我剛出校門去一個工廠實習的事吧。

剛出校門，學校把我們分配到廣東一家工廠，剛開始學徒，語言也不太通。畢竟我是北方人，他們有時候講話要很費勁才能聽懂，當時我們這一組就是這種情況，每次調休的時候，班長就跟那幾個老員工吃吃喝喝，打打牌。而我們幾個新來的就員工食堂吃點，回去睡覺。這樣的生活，談不上孤獨，但還是有些無聊的。我們偶爾會跟一塊去實習的同學一塊坐坐。

大概過去一個月左右吧，有次調休，班長喊了那幾個老員工，然後說了一句，誰沒事了，也可以去美食廣場玩會。然後新來的員工大部分沒在意。我就換好衣服跟著去了，我同學跟我一組，他說我，人家又沒叫你，你去又跟人家不熟，去那多尷尬，我說反正也無聊，一塊去唄。最後他被我拉去了。

去了以後很明顯就找到他們了，他們一看我倆去了，也很熱情招呼。我反正性格比較開朗一點，喝酒，聊天，這一頓可以說非常熱鬧。最後要結賬了，我準備去結。結果班長拉住了說，我們都是AA，今天這一頓，你倆不用出錢，我們賬上還剩一點。等下次出來玩，你們在參與AA。後來也不知道怎麼結的賬，我是喝多了，

後來，我們一到調班的時候就去聚一次。我也成了他們眼中常跟班長喝酒的那群人。不過我不打牌，喝完酒他們幾個還要打牌。

有些時候怎麼說，大大方方做人，老闆跟員工常聚的圈子，如果你想融入，你就需要嘗試一下。下次老闆再叫人的時候，你可以問一下，你們去哪玩？反正下班以後也沒事，帶我一個唄。如果被拒絕，說明他們圈子有他們圈子的秘密，不適合再有人加入，如果同意，那就一起去。

不管怎樣，一定要先把本職工作做好。

登登

我恰好和題主的問題相反：每次領導請客吃飯，我總會有點理由，沒去成……尤其是晚上的下班時間。記得有次老闆晚上招呼大夥聚聚，我跟領導說：能不能換成中午，晚上得回家看孩子……看到領導面露為難，只好順水推舟地說：那我恐怕參加不了，您們好好聚啊，下次、下次我一定先跟家裡打好招呼！

一、站在員工的角度，不參加聚餐的利弊

不參加的好處：

一是忙了一天，下班回家能歇會；二是留給一些時間給家人；三是為了身體健康（人過了30，年年體檢加項目。革命的本錢，必須得重視啊！）

不參加的所謂“壞處”：

一是給領導留下不合群的印象；二是少了一次和同事深入溝通的機會；三是怕以後職場發展受影響。

OK，看到這，相信聰明的你一定看出來了。

不參加的好處是實打實的，而所謂“壞處”，大都是自己的臆想。

不妨我們來還原下聚餐的場景——

平時愛張羅的同事肯定還是主角，所有的話題圍繞著領導的“高大形象”展開，然後……推杯換盞。

這個過程中，哪裡是你和其他同事“深入溝通”的機會？根本沒有！

平時在辦公室少言寡語的你，在飯桌上，照樣像個蹭飯的。

其實，不參加聚餐真正的劣勢是：

一幫人湊在一起，難免會找個不在場的人當話題，做“背鍋俠”。

如果偏偏少了你的話，這個靶子很容易就是你。

所以，3個好處和1個壞處，兩相對比，該如何選擇就看你的了。

二、站在老闆的角度，為什麼不想叫“某些人”？

一個團隊裡，有幹活能力強的，也有交際素質高的。

什麼樣的人都有，這樣的團隊才能正常運轉起來。

• 對技術能力強的員工，可以用物質獎勵、口頭表揚、或者給予榮譽來鼓勵。
  

• 對團隊的“粘合劑”來說，下班一起去吃個飯，溝通下感情，是更好的嘉獎。
  

因此，老闆才會選擇性的叫上他認為是“粘合劑”的那些人，或者需要溝通感情的人去。否則，遇上像我這樣的“社恐症患者”，碰一鼻子灰不說，還會讓對方心裡覺得有隔閡，適得其反了。

正如題目所說，你不是老闆心目中“善於交際”的那種員工。不妨自問一下：我的核心競爭力是什麼？

是技術？還是公關？

如果是技術，具體到哪方面的能力？寫文檔、還是做PTT？

比如，心眼兒的核心競爭力是文檔寫得既快又漂亮，有時候會被公司級領導直接指派“寫稿”任務。清楚了這些，再回頭看參不參加聚餐，意義真心不大。

領導的做法，自會有他的考慮。但職場的原則就是價值交換，你提供他需要的價值，他給予你相應的回報。僅此而已。

至於其他的，就不要多想啦~

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職心眼兒

我就是這個老闆，我說說為什麼吧。因為另外幾個小兄弟酒量和我相當，工作也到位，我就是想找幾個也想喝酒的人一起喝點酒，沒別的意思。你們這幾個不會喝酒情商又不高，天天叫你吃燒烤喝酒，一會又發什麼問答：我們老闆三天兩頭要我們陪他吃燒烤路邊攤，我酒量又不好，他是什麼心理？

陌公子的情詩

職場中，領導經常帶你吃飯的次數，往往代表你在領導心中的受重視程度。

我的第一份工作是辦公室的臨時工，那時候剛來，雖然不懂的太多人情世故，但是我幹活積極，每天都是早來晚走，服務領導。

這些領導都看在眼裡，所以去哪裡都帶著我，這些自然也少不了吃飯的場合。

那時候真的跟著沾了不少的酒菜，也覺得自己非常受重視，內心十分的愉悅。

但是後來，領導想安排我去外地學習一段時間，回來後負責一項工作，可這項工作我非常的討厭，婉言的拒絕了領導，弄得領導很不愉快。

漸漸地變成了外圍人，外出吃飯，或者宴請都不帶我，再後來我也離開了辦公室。

1、領導不帶你吃飯肯定是有原因的

沒有平白無故的愛，也沒有平白無故的恨。能走到領導崗位的人，都不是傻子，也不會無緣無故的請人吃飯。

就像我一樣，我很明白自己為什麼從領導周圍出來，而為什麼不叫你也無外乎這面這幾點原因。

你得罪了領導，能力較弱領導不值得拉攏，領導有求於其他人等。

2、如果想要圍繞領導身邊，就要表忠心

如果你想圍繞在領導周圍，那麼就要學會進入領導的圈子，成為領導的心腹。

具體方式有很多，但是中心觀點為表忠心。

要讓領導明白你的態度，比如在一些棘手的事情上，大膽的站出來，維護領導權威，一來二去，領導自然慢慢“考察”你。

3、那些經常和領導吃飯的員工，可能是互相利用

其實那些經常請領導吃飯的，或者領導請他們吃飯的，不一定是關係非常融洽，也很有可能是互相利用。

我們公司原來一個普通工人，經常被主管派出去學習，這可是美差，大家巴不得輪到自己，後來才知道，人家的哥哥是當地的官員，公司需要這份資源，所以才對這位員工如此之好。

4、如果內心富足，管他呢

和領導打交道也不光是隻有吃喝玩樂這麼開心的事，很多的時候還可能讓自己去背鍋，頂雷，這樣就需要一些心腹出來。

如果自己非常的厭惡這些，那麼最好不要和領導過度的親密，因為根本少不了。

他們有他們的相處模式，你也有另外一種，只不過這樣你睡的更安心。

5、努力學習，要有一技之長

不在領導的心腹內，難免會受一些氣，因為背後沒大樹。

更嚴重的可能會直接被下崗，所以在職的時候，要做一個有心人，把本職工作做好，同事多思考，多學習，真正的掌握一項技術，這不僅提高了自己在公司的地位，還能讓你有足夠的底氣下崗後，立刻能夠找到工作。

我是小凌子

小凌子悟職場

講一個故事吧，豬開了個農場，讓一隻公雞去管理10只母雞，並給她們分發食物。公雞領到食物之後，把食物平均分成了11份，自己要了一份，其他給了10只母雞。公雞覺得這很公平，畢竟我是公雞，體能消耗大，但是我和你們吃的一樣多嘛，可是這10只母雞都感覺自己分的少，合起夥來跟公雞唱對臺戲。雖然一隻母雞打不過公雞，但10母雞一起鬧意見公雞也沒法應付。於是公雞職能找到豬說幹不了，要離職。

豬笑了笑說，你的方法不對，看我的。於是豬把食物分成了11份，大小不一，自己先挑了最大的一份，然後傲然對其他母雞說：你們自己討論這些食物怎麼分。為了爭奪到大份點的食物，母雞們沸騰了，惡狠狠的互相攻擊，全然不顧有一些食物連平時的平均數量都沒有，也沒人找豬的麻煩了。公雞欽佩的問豬，這是什麼辦法？豬微微一笑，聽說過人類的績效工資嗎？

第二天,豬依然把食物分成11份，自己卻挑走了2份，然後傲然對母雞們說：你們自己討論這些食物怎麼分。10只母雞看了看9份食物，飛快的搶奪起來，吃一口食物，還要啄一口曾經的同伴，直到最後留下一隻弱小的母雞倒在地上奄奄一息。公雞又無比欽佩的問豬，這是什麼辦法？豬又微微一笑，聽說過末位淘汰嗎？

第三天,豬把食物只分成2=份，自己卻挑走了1份，然後傲然對母雞們說：你們自己討論這些食物怎麼分。母雞們又爭奪起來，最後一隻最強壯的母雞打敗所有母雞，大搖大擺的開始享用它的戰利品。這隻母雞吃飽以後才允許其它母雞再來吃，這些母雞都成了它的小弟，為了食物恭敬的服從它的管理，按照順序來享用它的殘羹。從此豬隻需管理一隻母雞，只需分配給它食物，其它的再不也不用操心了。公雞欽佩的問豬，這又是什麼辦法？豬仍然微微一笑，聽說過競爭上崗嗎？

第四天，豬把食物分成5份，自己拿了3份，然後把1份分成9小份，對母雞們說：每個都領一小份，我考察你們，最後決定最優秀的可以額外獲得那份最大的。然後母雞們迅速拿了各自的那塊，各自考慮了一番，有些母雞拿出來了自己那份的一部分來給豬，有隻母雞竟然把全部都上交給了豬，不過卻換回來的優秀員工獎勵——那塊大份食物。而豬最終得到了全部80％的食物。公雞佩服得五體投地，問豬這是什麼計策？豬微微一笑，聽說過職場潛規則嗎？

最後一天，豬把食物全佔了，然後讓母雞自己去外面找蟲子吃。因為之前的競爭，母雞們已經無力再戰了，於是只逆來順受自己去找東西吃。公雞又欽佩的問豬，這是什麼辦法？豬哈哈一笑，聽說過企業文化嗎?

共和國長子

在職場裡也的確遇到過這種情況，我們要放平和心態，客觀理性的去分析。老闆經常請員工吃夜宵，燒烤，喝酒，但總是隔開幾個員工不叫，而你就是其中之一，我想這其中是有原因的。

一、老闆曾經請過你們，但是你們都以各種理由推脫了。

根據我多年的實際職場經驗，一般情況下，老闆請客吃飯都不會只叫其中的一些同事，只為同事而故意留著一些同事不叫，因為老闆肯定清楚，這樣做影響不好。

老闆請客吃夜宵燒烤喝酒，但總是隔開幾個員工不叫，我估計老闆心情也請過你們，但是你們都以各種理由推脫了。比如上次老闆請你們吃夜宵燒烤喝酒的時候，你說你吃燒烤，喉嚨會不舒服，或者會過敏。又或者你跟老闆說你下班了要回家，每次太晚回去，你家裡人會說你。其他幾位員工都大致上這樣的是這樣的情況，要麼就不喜歡吃燒烤，要麼就不能喝酒。

老闆如果瞭解到這種實際實際的情況，每次請員工吃夜宵，燒烤，喝酒，其實是給你們添加麻煩的話，那麼老闆肯定不會叫你們了，因為這也是為你們好。

如果是這種情況的話，那麼你就不要糾結了，不要自己給自己徒增煩惱。

二、老闆請客吃飯不叫你，並不代表老闆不重視你。

在一家公司有那麼多的員工，每位員工的性格都不大一樣，肯定有些員工和老闆的關係比較熟，有些員工只追求把自己的工作給做好。

老闆經常請員工吃夜宵，燒烤，喝酒或者只是說明老闆自己比較喜歡吃夜宵，燒烤，喝酒，這樣的活動。叫上一些員工可能都是在找一些在這一方面志同道合的員工，老闆不叫你，並不代表老闆不重視你。

在私人企業裡是否能夠得到老闆的重視，是否能夠提拔加薪最重要的因素還是取決於你的個人能力，經理為公司所做的貢獻以及所創造的價值。

一位員工，如果他的能力很差，就算老闆每次請吃夜宵的時候都叫上他，再提拔加薪的時候，老闆該怎麼考慮還是會怎麼考慮的，不會因為這個而有偏頗。

三、在職場，我們還是要注意多和老闆溝通。

在職場，如果我們只是默默地做好自己的工作，這肯定是遠遠不夠的。平時我們還是要注意，多和老闆溝通，讓老闆知道你工作的進展，你究竟做了哪些工作，你的一些想法要多和老闆進行溝通。

平時注意和老闆溝通，一方面是讓老闆知道我們是有在做事情的，另外一方面也可以得到老闆的指導。如果你是做業務的，多和老闆或者是領導進行溝通的話，還可以從老闆或者領導那裡拿到一些有用的資源，對於自己業務的開展是非常有利的。

雨沫聊職場

老闆請客吃飯，一般來說都是爭著往前跑，我們老闆也經常請客吃飯，不是老闆不請誰去的問題，而是我們願不願意去的問題。

老闆請客吃飯，我多次沒有參加，我不知道老闆有何感想，反正我想去就去，不想去他也沒有辦法。有些請客，我是不願意參加的，請到我是非常不容易的。

我這裡說我是這麼個主，沒想到的是，在這個廠裡，有比我更加牛逼的人物，所有廠裡的請客，他都沒有參加過，誰也改變不了他，他就是老賈。

老賈從來沒有參加過老闆任何一次請客吃飯，包括旅遊，甚至同事請他吃個燒餅他都極力拒絕，根本就請不動的人，你們見過嗎？

老賈幹活可以，拒絕廠裡任何酒席。這點我還做不到，至今為止，僅見他一人如此。

老闆請客還避開一些人，證明老闆的心胸還不夠開闊。遇到我們這種人，就算老闆想請，我們還不一定賞臉呢！你問問老闆，乾的不錯的手下根本就看不上老闆那頓飯，老闆心裡是啥感覺，反正我不知道老闆啥感覺，我只知道我有時候就看不上那頓飯。

看到有些人說，要都像你們這樣能混的好才怪呢，跟老闆後面混除了幹好事情，還要會溜鬚拍馬，怎能不參加老闆的請客吃飯呢？不吃白不吃，要跟老闆搞好關係做朋友才行，這話也對，但是老闆多種多樣，員工也是千奇百怪，不可能有一個標準的模式是不是？

老闆有齊桓公，晉文公，越王勾踐，吳王夫差，漢高帝，楚霸王，秦始皇，秦二世等等諸多類型的老闆，各有特點。

員工更加是千奇百怪了，文臣武將都是各自不同。

作為能幹的員工跟老闆後面混，最不願跟的應該越王勾踐型的老闆，共患難可以，共享福就不行了。跟老闆談交情，難道有比得上文種范蠡跟勾踐當時患難與共的交情深嗎？

老闆和員工之間的那點事，說白了就是利用關係，扯多了都是廢話，老闆請客或許沒有多少想法，但是哪個老闆無緣無故的就請客？

乙丙丁6

我們老闆也經常請員工吃夜宵燒烤喝酒，我也不在邀請的範圍內，我覺得沒什麼。每個人都有自己的圈子，這個圈子未必適合我，我也不想融入。

先來看老闆為什麼要請員工吃夜宵燒烤喝酒，這是一個營造氛圍非常好的方式，也是拉近員工關係的非常好的方式。

公司小杜的經理一直不知道和小杜聊什麼，直到有一天兩人有機會一起吃飯，小杜在那玩手機遊戲，經理說玩的什麼遊戲，加個好友唄，就這樣一來二去，兩個人在遊戲裡成為了最佳拍檔，感情急劇升級。

之後工作上有什麼問題，只要經理說的，小杜二話不說直接答應，小杜的經理就充分利用了飯局和遊戲在兩個人的情感賬戶中注入了很多情感，完美的幫助了領導工作的推動。

再來說說我為什麼不喜歡這種場合，一來老闆是男的，我是女的，有時候吃飯鬧酒，有我們在他們不自在，二來有時候同性之間也比較放得開，所以我一直對這個不感冒，同時我也不擔心老闆因此冷落我，畢竟除了感情，業績才是王道。感情也不僅僅是在飯局上才能體現的，還有其他途徑，比如送家鄉特產，貼心的察覺到老闆的需求等等。

遇到這種情況，有幾個策略：

一、把注意力放在自我提升上，而不是那些讓自己焦慮的事

當一個人渴望什麼就關注什麼，我有一個朋友，想快速掙錢，於是特別關心周圍有錢的朋友，越關注越失落，覺得自己怎麼這麼挫，接著不斷地內耗。她忘記了最大的財富是自己，不是別人。我們固然要近朱者赤，但近朱不是讓自己焦慮，而是讓自己變得更好。

每個人都有自己的節奏，按照自己的節奏走就行了，有些人看似和老闆關係好，不見得最終能勝過你。

同事小王，剛畢業那年就晉升了主管，因為她和領導關係好，恰巧她主管離職了有空缺，而一起畢業的貝貝五年都沒有晉升，然而貝貝沒有因此生氣，相反更努力了，過了幾年貝貝晉升為小王的領導。

二、關注自己的內心需求，感謝自己的付出

一般關注外在的人，往往內心是不自信的，這種不自信會帶來內心的失落。世界上有三件事，一件是我的事，一件事你的事，還有一件事老天爺的事，老闆是不是請你吃飯是他的事，而你是不是過得好是你的事，這兩件事要區分，不要隨意去猜測內耗。

你可以問問自己看到這樣的事為什麼會難受，你需要什麼？覺得自己被忽視了，想要重視感？重視感與其外求，不如先內求，每天感謝自己的付出，感謝自己的努力，你堅持一個月，堅持一年，保證不會再為這件事煩惱了。

記住，你是這個世界上最光彩奪目精彩的自己。外面沒有別人，只有你自己。

我是@螺螄姐聊下班後，一個不務正業的職場老阿姨，專注研究八小時外副業，歡迎關注我喲。

螺螄姐聊下班後

這不算什麼，我以前公司的老總經常帶著幾個馬屁精出去吃飯喝酒，玩到三更半夜怕被查酒駕打電話讓我去代駕，尼瑪的，你不請我無所謂但你經常佔用我私人時間為你服務，我管你是誰，後來每逢晚上打電話來我一律不接，我就不信你敢炒我魷魚🦑

關鍵字: 喝酒 老闆 員工