03.05 没有管不住的人，管理员工，用这五个“套路”，事半功倍

管人虽然不容易，但也不是没有方法。如果能对员工进行针对性的管理，用心管理，一定能够达到你想要的结果。员工也愿意听你的话，跟着你干，对你毕恭毕敬，尊重有加。没有做不不成的事，也没有管不住的人，用以下五种“思路”，员工乖乖听话，事半功倍。

【1】了解自己和员工

知己知彼才能百战不殆。想管理好自己的员工，不但要了解自己，更要了解员工。只有对自己了解清楚了，对员工摸透了，才能够有针对性的进行管理，才能够投其所好，一语中的。了解员工的诉求，了解员工的想法，满足员工的愿望，才能激发员工的干劲。

【2】明确想要的结果

对员工不了解，只是盲目的管理，一味的下任务，员工有怨言，也不会好好工作，更会对你怨气冲天。只有明白员工想要的结果，员工想得到什么，并且能够满足她的愿望，员工才会心甘情愿的去工作。

【3】找出听话的理由

针对性的管理员工，就是要找出让员工听你话的依据，给他听你话的理由，其实就是和员工谈判。谈判的结果只有符合双方的意愿才能达成一致，否则就是被动的工作和管理，这样双方都很累。如果员工为了钱，需要钱，那么就给他挑战性大的工作，只要完成，就能实现高薪。

【4】制定下属的目标

管理员工不是人管人，而是把工作任务和工作目标作为管理员工的驱动力。制定适合他自己的目标，一般在制定目标的时候都要稍微高出员工的期望值，薪资也稍微高出员工的期望值，员工才愿意下力气去做。

【5】为员工解决燃眉之急

人都有困难的时候，都有手足无措的时候。当员工遇到困难需要你伸出援手的时候，一定不要犹豫，只有在这个时候对员工雪中送炭，才会真正降服员工的心，他才会在今后的工作中不留余力的跟你干。