管理者应具备几项核心能力：一、营销能力；二、管理能力；三、企划能力；四、培训能力；五、学习能力。
企划能力，对于一个管理者来讲，特别重要，通过企划可以很好的实现项目的价值，并可以随时修正。
企划虽然做的时候花点时间，但却能节省很多时间，真正坐到事半功倍，怎样才能做一份好的企划，有一个非常简单可操作的模板，只有四个部分：目的、期望效果、效果评估、执行方案，具体来看看：
01目的
用一句话来形容，要达到的目的和结果（完成一场推广、做一个活动等事情，需要企划的时候，都需要提前确定好目的，形式是为内容服务的，内容是为结果服务的）
02期望效果
在核心目的确定后，往往一个项目会带来很多的效果，而再我们企划的时候，需要把这些效果提出来，当然最好不超过5个，以免太多，造成主次影响，列期望效果的时候：
1、简明扼要的明确要达到的效果；
2、符合SMART原则：具体、可衡量、可达到、更合理、有时间控制
03执行方案
执行方案涉及到方方面面，整体流程等的设计都是为实现目的做的。执行方案首先确定主题与内容，然后从五个板块去推动：
一：时间
1：执行起始与结束时间；
2：时间资源的合理分配
二：地点
1：主场地与配套运用场地；
2：场地的条件特色与限制
三：对象
1：主要服务的对象或面对的客户；
2：工作及参与人员、3各方的利益相关人的考虑
四：预算
1：财务与人力等各项所需要的资源明细清单；
2：留意投入产出比（投资报酬率）
五：如何做？
1：详细工作计划；
2：工作流程与检查点；
3：分工合作与负责人；
4：各种检查表；
5：风险管理与保证措施
04效果评估
效果评估，在企划特别熟悉后可以排在执行方案之前。
它起到两个方面的作用：1、可以有效确认效果达到的方法；2、回顾再做必要的调整与修正
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