现代管理学之父德鲁克先生被称为是有史以来最伟大的管理学家，其著作影响了几代追求创新及最佳管理实践的学者和企业家们，他的洞见和思想，打破了时间的壁垒，在今天依然行之有效。
今年我们提出了抓项目管理、抓团队建设的工作重点，继续深化“强腰壮腿”工程，对中层以上领导骨干人员进行系统的管理知识培训，对全体人员进行企业文化宣贯。
我们的每一位团队负责人以及有志于成为一名优秀人才的同学，都应该静下心来，认真体味德鲁克先生谈人生精进的这10项原则。
记住了，你就会受益终身。
一、自我管理，是管理他人的前提。
“一个人能管理好别人，不代表他能管理好自己。”
在自己没有以最高标准要求自己和以身作则时，怎么可能指望你的团队能达到最高标准呢？管理者自身的业绩，同他团队的业绩会保持一致。
二、扬长避短，做最擅长之事。
“我们做绝大部分事情时，都不能完全胜任。”
解决问题的关键，不是让我们想办法把自己不胜任的事情做好，而是要想清楚我可以把什么事情做得最好。
你必须最先弄清楚自己的优势是什么，你是否已将其运用到自己的工作和生活中。做你擅长的事情，并在这个领域中消除你的弱点，把这件事做的越来越好。
三、事半功倍,找到最适合自己的工作方式。
“我们偏好不同的工作方式，就如同你惯用左手或右手。而我自己，也慢慢发现自己在上午的创造性思维要明显好于下午，这让我更有信心在上午做更多需要创造性的工作。”
每个人都有最适合自己的工作方式，你是否有更清晰地了解自己？在什么情况下，你可以最大化地发挥自己的潜能呢？
四、惜时如金，确保你花的时间都有价值。
“那些成功高效人士的秘诀之一就是，他们一次只专注完成一件事，拒绝浪费时间在一些琐事上。”
如果我们不能准确地计算做事的时间成本，又如何去分配我们的时间呢？
你要保证你所花费的时间是有价值的。
可以尝试着把时间分为三个模块：
一是要每天创造完整的属于自己思考的时间；
二是要给那些突发的事件或状况，预留出一些自由的时间；
三是要为一些重要的涉及决策讨论和意见交换的会议，留出固定的时间，为其做好准备，并加以跟进。
五、会议高效，花更多时间准备而非开会。
有一句充满讽刺意味的话：“抱歉让各位开了这么久的会，因为我实在没时间准备一个简短有效的会议。”
真正高效的人，会设计一系列规则，让会议也变得高效。高效会议最基本的原则：
第一，在准备会议时，我们要有清晰的目的性；
第二，会议要安排什么任务或要解决什么问题？会后如何跟进？谁来跟进？是否有完成时限。
六、找到原则，让决策变得更高效。
“我们的人生，很少会面对那种独特的一次性的决定。”
不管是个人生活还是团队管理，我们会不断遇到各种突发状况、机遇或挑战，需要我们去不断做出决策。而任何一个好的决策，都需要间接成本：
论证和讨论，反思和凝练，消耗精力以确保最优的执行。考虑到间接成本，最好的方法就是找出适用于大部分决策的通用模式或原则。
七、独特价值，任何人都无法替代你。
每个人都可以问问自己：我有什么独特的价值，除了我之外，别人没法给予的？
我们可以确定一件能为公司未来带来价值的事项，并精心策划完成好它。如果你能在其中发挥不可替代的作用，这份工作完成得很漂亮，就说明你具有独特的价值。
八、专注当下，确保自己始终在YES的路上。
如果你的任务清单越来越长，没有禁止事项，会是一种非常不自律的表现。专注于做事的优先级，就意味着扫清那些无关紧要之事。
我们不能因为沉溺于过去的错误，而耽搁眼前的大好机会。从过去到现在再到未来，在我们每个人的前进路上，总会问自己“下一步该做什么？”高效的人不会活在过去，纠结过去的问题，只会放眼未来，专注于当前。
九、精益求精，一流员工创造的价值远高于数个二流员工的贡献总和。
“一个组织就像一个生物系统一样，以某种关键方式在运转，其内部质量的增速要高于外部面积的增速。”
因此，当公司不断扩张，越来越多的能量，被用于支撑企业内部，而不是链接外部业务。
对于管理者来说，要找到真正优秀又合适的员工，安排给他们重要的工作，赋予他们更多责任与义务，让他们去最大化地发挥自己的潜能。
十、创造价值，专注你创造的价值而非成功。
我们每个人都只有这短暂的一生，一天24小时，一周168个小时。每个168小时加起来，会叠加出怎样的能量？能如何影响和帮助到他人？可以创造出什么样的价值？
斯坦福大学的一位教授问86岁的德鲁克，“你所著的26本书中，哪一本是自己最满意的作品？”他的回答是：“下一本！”而在这之后，他又写了10本书。
德鲁克过着极其简单的生活，没有员工，没有研究助手，没有正式的办公室。他坐在小书桌前，敲着老式打字机，每天在普通房子的备用卧室里工作。他在自己客厅的藤椅上，会见了全世界各种有影响力的企业家和CEO们。
凭借极简主义，德鲁克成为了20世纪最伟大的管理思想家。
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