03.05 职场中站队,该到底如何选择?

迷失的風向


职场要不要选边站队?如果有选择,尽量不要站。


对于职场要不要选边站队这个问题。我曾经思考过很多次,但一直没有找到满意的答案。

我的一个朋友,现在也是职场老人了,我们称他为A先生吧。A先生在一个大机关工作。

有一天,酒后,喝的有点多了。给我讲了一个故事。

他说:千万不要在职场选边站队。这方面,我是有惨痛的教训的。

刚参加工作的时候,我到了一个大单位(机关),工作尽心尽力。

但是部门一把手B和分管领导C老是尿不到一个壶中。

分管领导C很强势,觉得自己分管的业务是自己的一亩三分地,外人不得插手。

部门一把手B更强势,觉得这个部门他是一把手,所有的事都应该由他说了算。

两人经常明争暗斗。就像国外的在野党一样,执政党做什么都是错的。

有的时候,就是为了反对而反对。有的时候,为了鸡毛蒜皮的事情掐的死去活来。

一把手B对我还不错,经常嘘寒问暖。但是实质上也并没有给我什么好处。

分管领导C尖酸刻薄,人缘很差。很招人讨厌。

所以我很多时候自觉或不自觉的站在了一把手这边。同时,心里还抱着一个朴素或者说是天真的想法,你不听一把手的还能听谁的?副职也要听一把手的嘛。

这个观点对不对?对,也不全对。后面再展开说。

B和C之间经常闹矛盾,甚至有时候话都不说。但工作还得做,经常通过我来传递工作(我还兼任文书,负责传递文件)。

这样磕磕绊绊几年,他们很累,我也很累。

我要直接面对分管领导C,但是决策权在一把手B,所以最终很多情况下还是一把手B说了算。

我经常夹在中间,两头受气。不胜其烦,有时候也控制不住自己的情绪。

有一次,一把手B打电话给我,让我通知分管领导C去做某项工作。我跟分管领导C说了。C气呼呼的说:我不干。

我当时年轻气盛,就直接当着C的面,给B打电话说:我跟他(C)说了,他不干。B说,好,知道了。他不干就算了。

分管领导C一会过来了,阴沉着脸,面色特别难看,跟我说:小A,你看你,我平时觉得对你还不错。我跟B是有些不对付,可跟你没有什么关系。你参合什么?

后来,我的日子就不太好过。一般来说,和分管领导闹别扭的人,日子都不会好过。

再后来,部门一把手B多次找单位的一把手(人事权在单位一把手),把分管领导C调走了。

分管领导C不管我了,按说我应该庆幸,但我却更悲哀了。

原来C被交流到单位的人事部门!大家知道,人事部门在任何一个单位都是强势部门。好在,他还是一个副职,分管的工作并不直接是关乎人员提拔的。

虽然不直接决定我们这些小兵的进退留转,但是,也有一定的话语权。


但是,我和曾经的分管领导C的关系却再也无法恢复了。

那几年,我活得小心翼翼,如履薄冰。生怕人家找个茬子把你办了。

直到熬到这个曾经的分管领导C退休我才长出一口气。

后来,我常常想,如果当初我不选边站队,搞好和C的关系,C在人事部门,也许能多多少少沾一点光吧?

即使沾不到光,也不用活的这么战战兢兢,活的这么累啊。

再说了,万一C当了人事部门的一把手呢?我将何以自处?

或者,万一C当了我的这个部门一把手,取代了B,我将何以自处?

所以,这还可以说是不幸中的万幸。

部门这边呢,C调走了,又调来一个新的分管领导D,德行和C 一样,甚至有的时候比C还有过之而无不及。

经常在办公室跳着脚骂部门一把手B。反正D也升职无望,快要退休了。破罐子破摔。

部门一把手B也无可奈何。

这个时候,我才明白,这个世界上,一把手和副职之间永远是有矛盾的。

两个不同位置的人,又都想同时尿尿。怎么能尿到一个壶中呢?

但是,我却学会了不再选边站队。

过了几年,部门一把手B也退休了。并没有给我实质性的照顾。

A的故事讲完了,抽了一口烟,慢慢地吐出。望着我,意味深长地笑了。

我急切地问,你如何处理和D的关系呢?如果在职场非要选边站队怎么办?

A笑了,说,你再请我喝一场酒,我再慢慢讲给你听。

唉,看来我又不得不破费一场酒了。


朋友们,你们想听吗?那就多多点赞,给我凑点酒钱吧。


金甲谈职场


针对职场站对这个问题谈谈自己的看法:

职场平静的表面下面隐藏着多股暗流,彼此之间通过相互争夺来扩大己方的资源。拉拢人员便是其中的一种有效手段。其实就是站队。面对这种现像应该怎么去选择?



无论是特立独行还是选择战队都是基于自身利益,自身以后发展的考虑。并非是视而不见,将站队这事不屑一顾。

站队的正确与否对自己来说非常重要,并不是危言耸听。站不好就可能毁了职场前途。选择之前必须要多方面考虑。

一:自身发展

选择站队可能迫于无奈,但既然要选,就要选择一个有利于自己发展,有利于能力增长的队伍。在这样的队伍里短时间内即使不能提升,也可以为以后的工作打下一定的基础。

二:比较权利



根据权利的拥有去选择,队伍有权力自然内部调整的几率也就越大。站在一个没有实质权利的边缘队伍里,即使有能力恐怕也很难有机会。

三:重要资源

每个公司都有一些重要的资源。看看这些资源握在哪一方。手握重要资源也就意味着在公司有话语权。这些人要么有关系,要么有背景。

四:对方维护

不要急于去选择,选择一方也就失去其他队伍的支持,当自己队伍给不了过多庇护时,怎样才能减少对方的攻击,少树立一些敌人。选择前应先考虑好应对的方法

以上是自己的观点,欢迎各位大神提出自己的见解谢谢!!


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