02.25 給領導彙報工作，要掌握這三個“原則”，否則，功虧一簣

工作中，給領導彙報工作是一件必不可少的事情。彙報工作是需要有技巧性的，如果前期準備充足，考慮問題全面。通過你給他彙報工作，領導就會對你刮目相看。給領導彙報工作，要注意這三個原則，否則功虧一簣。

【1】尊重不吹捧

有的員工在給領導彙報工作的時候，把它當作討好領導的一次機會。在彙報工作的過程中，一味的奉承領導，給領導說好話。一味的拍馬屁，誇領導各方面都好。其實，領導並不喜歡獻媚軟骨的員工，他更喜歡那些做事有原則，有規矩，有能力的員工。因此，在給領導彙報工作時，應給予領導應有的尊重，不能夠說過多討好的話。否則，領導就會對你的人品打折扣。

【2】請示不依賴

給領導彙報工作時，且不要留這問題去找領導要答案。即使有自己拿不準的工作也要去請示，即使有自己解決不了的問題，也要多備幾個備選答案，讓領導決定用哪一個方案。向領導請示工作，要明白這些工作必須是由你來做的，不能把責任推給領導，不能夠依賴領導，讓領導認為你沒有工作能力。領導讓你做他的下屬，就是讓你為他解決問題，為他分擔工作量，為他解答難題，如果你再次把問題拋給領導，必定會給領導留下不好的印象。

工作中一定要有意無意的主動和領導溝通，主動向領導彙報和請示工作。該領導拿的主義，定的策略，一定讓領導做主。讓領導明白瞭解自己做的工作，如果領導對你所做的工作一無所知，這是犯了大忌。即使是你手頭上的工作，也要定時向領導彙報工作進程，讓領導對你所做的工作了如指掌，一目瞭然。只有這樣，領導才有安全感，才能夠促進你和他之間的融洽關係。

總之，與領導相處一定要多長一個心眼，時刻洞察領導的思想動態，發現有風吹草動就多與領導溝通。只有多溝通，你和領導之間才沒有芥蒂，才沒有矛盾，才沒有隔閡。